Аудиокнига - Обзор книги Д. Нуайе «Вы — наставник»

Аудиокниги серии

Обзор книги Р. Курцвейла «TRANSCEND: 9 шагов на пути к вечной жизни» Обзор книги Р. Чалдини «Психология убеждения» Обзор книги Ф. Бардена «Взлом маркетинга» Обзор книги Т. Шея «Доставляя счастье» Обзор книги Р. Дэвиса и А. Шредера «История успеха одного банка» Обзор книги Дж. Шафера и М. Карлинса «Включаем обаяние по методике спецслужб» Обзор книги Т. Шеллинга «Стратегия конфликта» Обзор книги Ю. М. Кузнецовой и Н. В. Чудовой «Психология жителей Интернета» Обзор книги К. Изарда «Психология эмоций» Обзор книги Дж. Ниренберга «Маэстро переговоров» Обзор книги К. Гото и Э. Котлер «Веб-редизайн» Обзор книги М. Адлера «Как читать книги. Руководство по чтению великих произведений» Обзор книги И. Адизеса «Управление жизненным циклом корпораций» Обзор книги М. Котина «И ботаники делают бизнес» Обзор книги Р. Кийосаки «Квадрант денежного потока» Обзор книги Дж. Траута «Дифференцируйся или умирай!» Обзор книги Дж. Кэнфилда «Правила» Обзор книги Д. Гоулмана «Эмоциональный интеллект» Обзор книги Дж. Т. Уэллса «Справочник по предупреждению и выявлению корпоративного мошенничества» Обзор книги М. Батырева, И. Манна и А. Турусиной «Согласовано!»

Наш эксперт Наталья Сторожева – преподаватель Русской Школы Управления, генеральный директор центра развития бизнеса и карьеры – расскажет о том, почему управленцам так важно подробно изучить тему наставничества. «К наставничеству в современном бизнес-сообществе есть очень противоречивое отношение. Есть группа людей, которые считают, что наставничество необходимо и сотрудников нужно постоянно обучать, мотивировать и в каком-то смысле даже развлекать. Другие же считают, что сотрудники – это не дети в детском саду и надо, чтобы они четко выполняли задачи, которые ставит перед ними компания. И для этого достаточно поставить цели, дать им инструменты и правильно организовать управление». Наставничество, обучение и развитие подчиненных в процессе работы, мобилизация их ресурсов для достижения поставленных целей – основная задача любого менеджера. Готовы ли вы к ее выполнению? Получится ли из вас наставник? Как найти место наставничеству в вашей перегруженной заботами деловой жизни? Всегда ли уместно наставничество или где-то надо и «власть употребить»? Кратко, просто и понятно на все эти вопросы отвечает Дидье Нуайе. Из книги вы узнаете о том, всегда ли уместно наставничество и в каких случаях стоит заменить его властью. Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!

Как скачать аудиокнигу - "Обзор книги Д. Нуайе «Вы — наставник»" в mp3, mp4?

  1. Нажмите на кнопку "полная версия" справа от обложки аудиокниги на версии сайта для ПК или под обложкой на мобюильной версии сайта
    Полная версия аудиокниги
  2. Купите книгу на литресе по кнопке со скриншота
    Пример кнопки для покупки аудиокниги
    Если книга "Обзор книги Д. Нуайе «Вы — наставник»" доступна в бесплатно то будет вот такая кнопка
    Пример кнопки, если аудиокнига бесплатная
  3. Выполните вход в личный кабинет на сайте ЛитРес с вашим логином и паролем.
  4. В правом верхнем углу сайта нажмите «Мои книги» и перейдите в подраздел «Мои».
  5. Нажмите на обложку аудиокниги -"Обзор книги Д. Нуайе «Вы — наставник»", чтобы скачать для телефона или на ПК.
    Аудиокнига - «Обзор книги Д. Нуайе «Вы — наставник»»
  6. В разделе «Скачать в виде файла» нажмите на нужный вам формат файла:

    Для прослушивания аудиокниги на телефоне или ПК подойдут следующие форматы (при клике на формат вы можете сразу скачать бесплатно фрагмент аудиокниги "Обзор книги Д. Нуайе «Вы — наставник»" для ознакомления):

    • MP3 - cкачать аудиокнигу ""Обзор книги Д. Нуайе «Вы — наставник»"" в хорошем качестве

  7. Сохраните файл на свой компьютер или телефоне.

Аудиокниги серии

Последние отзывы
Оставьте отзыв к любой книге и его увидят десятки тысяч людей!
  • константин александрович обрезанов:
    3★
    21.08.2023
  • константин александрович обрезанов:
    3.1★
    11.08.2023
  • Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *