Аудиокнига - Процесс принятия и реализации управленческих решений

В процессе достижения организацией намеченных целей неминуемо возникает значительное количество проблем. В основе проблемы лежит сложная ситуация, которая характеризуется либо неясностью причин возникновения, либо неопределенностью путей выхода из нее или тем и другим одновременно.

Как скачать аудиокнигу - "Процесс принятия и реализации управленческих решений" в mp3, mp4?

  1. Нажмите на кнопку "полная версия" справа от обложки аудиокниги на версии сайта для ПК или под обложкой на мобюильной версии сайта
    Полная версия аудиокниги
  2. Купите книгу на литресе по кнопке со скриншота
    Пример кнопки для покупки аудиокниги
    Если книга "Процесс принятия и реализации управленческих решений" доступна в бесплатно то будет вот такая кнопка
    Пример кнопки, если аудиокнига бесплатная
  3. Выполните вход в личный кабинет на сайте ЛитРес с вашим логином и паролем.
  4. В правом верхнем углу сайта нажмите «Мои книги» и перейдите в подраздел «Мои».
  5. Нажмите на обложку аудиокниги -"Процесс принятия и реализации управленческих решений", чтобы скачать для телефона или на ПК.
    Аудиокнига - «Процесс принятия и реализации управленческих решений»
  6. В разделе «Скачать в виде файла» нажмите на нужный вам формат файла:

    Для прослушивания аудиокниги на телефоне или ПК подойдут следующие форматы (при клике на формат вы можете сразу скачать бесплатно фрагмент аудиокниги "Процесс принятия и реализации управленческих решений" для ознакомления):

    • MP3 - cкачать аудиокнигу ""Процесс принятия и реализации управленческих решений"" в хорошем качестве

  7. Сохраните файл на свой компьютер или телефоне.

Видео по теме - Методы принятия управленческих решений | Ч. 1 Теоретические основы принятия УР.  Классификация УР.

Аудиокниги автора

Книги автора

Последние отзывы
Оставьте отзыв к любой книге и его увидят десятки тысяч людей!
  • константин александрович обрезанов:
    3★
    21.08.2023
  • константин александрович обрезанов:
    3.1★
    11.08.2023
  • Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *