Книга - И один в поле воин. Принципы эффективного лидерства в современном мире

И один в поле воин. Принципы эффективного лидерства в современном мире
Арсен Аветисов


Многие века людей интересовала природа лидерства. Рождаются ли люди лидерами или их развивают и воспитывают. Жизненное лидерство действительно можно в себе развить, используя знания о человеке и применяя технологии, разработанные на стыке многих дисциплин.Эта книга вызов нашим ограничениям, вызов сомнениям в наших способностях и твердое убеждение в том, что каждый из нас рождается для того, чтобы занять свою позицию лидера.





И один в поле воин

Принципы эффективного лидерства в современном мире



Арсен Аветисов



Иллюстратор Алина Филия



© Арсен Аветисов, 2019

© Алина Филия, иллюстрации, 2019



ISBN 978-5-0050-3733-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero




«Мы неизвестны, но нас узнают; нас почитают умершими, но вот, мы живы; нас наказывают, но мы не умираем;

Нас огорчают, а мы всегда радуемся; мы нищи, но многих обогащаем; мы ничего не имеем, но всем обладаем».

(II Кор. 6:9—10)


Если вы взяли в руки эту книгу, то у нас с вами, скорее всего, схожие цели в жизни: построить добрый и справедливый мир, объединяющий наших близких и друзей, обогащающий нашу жизнь, раскрывающий наш потенциал, потенциал наших детей, друзей, коллег и доброжелателей. Главное – позволить себе всё это сделать, создав для этого все условия.

Одним словом, постараться прожить жизнь не зря. Да, мы искренне хотим изменений к лучшему: в себе, в своём окружении, во всем мире. Изменения возможны, когда движущие силы нарастают или сдерживающие уменьшаются. Мы говорим о силах, способных влиять, вести за собой, силах, которые можно обрести. Эти силы внутри нас. Это силы нашего жизненного ЛИДЕРСТВА. Быть лидером в жизни совершенно не значит попасть на обложки журналов или первые строки горячих новостей, эффектно дискутировать в парламенте или стоять на баррикадах. Лидерство мощнее, легче и значительно последовательнее того, что нам показывают лукавые СМИ или рассказывает льстивое общество.

Жизненное лидерство состоит в реальном ощущении силы жизни, знании своих преимуществ и способов их развития и управлении ими. Жизненное лидерство действительно можно в себе развить, используя знания о человеке и применяя технологии, разработанные на стыке многих дисциплин.

Книга посвящается всем молодым романтикам, горящим желанием изменить этот мир и готовым возглавить эти изменения, и тем, кто думает, что чего-то добился, но считает, что никогда не поздно что-то пересмотреть. Мы расскажем ещё одну историю о том, как это сделать…




Благодарности


Мы не справедливы к себе и к своим чувствам.

Мы ещё удерживаем в себе такое прекрасное, простое и естественное желание благодарить за всё и вся. За эту жизнь, за этот дождь, за это солнце.

Но ещё мы благодарны за то, что не устаём трепетно верить, что завтра будет куда лучше, чем сегодня. Не потому, что в это остаётся только верить.

Спасибо, мои неунывающие домочадцы, вы мои звёзды и вы мои надежды.

Спасибо вам, мои вечно спешащие друзья, мои суетливые и легкоранимые романтики.

Спасибо за то, что вы продолжаете наполнять мою жизнь смыслом, работу – удовольствием, а время – заботами о вас.

Спасибо Всевышнему за то, что он не оставляет нас в любые времена.

Не уставайте благодарить.




Предисловие, которое надо прочитать


Выключите компьютер, отложите телефон, сделайте наконец так, чтобы он не мешал вам. Закройте дверь и предупредите всех, что вас нет и не будет какое-то время. И только тогда откройте эту книгу. Почему? Потому, что эта книга о вас. Про самое дорогое, ценное, или скорее бесценное в этом мире. Эта книга о вас. О том, как вы дожили до этого дня и открыли эту книгу, и о том, что произойдёт с вашей жизнью, когда вы закроете её, прочитав последнюю страницу.



К этому времени мир уже станет другим. Мир меняется каждую секунду, каждую минуту, каждое мгновение. И… вы преисполнитесь ответственности услышать, проснуться, ощутить, поверить и реализовать своё предназначение. Использовать его для того, чтобы мир, ваш мир, мир ваших детей, родных и близких и мир незнакомых стал лучше.



Рванный ритм книги, на первый взгляд совершенно несвязанные друг с другом главы, реплики, мысли, идеи, технологии, отрывочные решения – всё в этой книге полностью отражает тот хаос, в котором мы живём. Она такая же, как и наша жизнь: где-то практичная, местами полная юношеского романтизма, порой циничная и беспощадная, с вырванными из контекста убеждениями и придуманными правилами, полная неосознанного страха и неоправданного энтузиазма. Одним словом эта книга, как наша жизнь: такая же хаотичная, но претендующая на системность.



И ещё эта книга – синергетический продукт работы многих проницательных умов и сильных личностей, потому что написана она в благодарность за непревзойдённое вдохновение и мудрость наших учителей. В благодарность за их наследие, ещё способное мотивировать наше поколение и дающее нам силы продолжать исследовать свои возможности и искать своё истинное предназначение.



Многие века людей интересовала природа лидерства. Что это? Выигрышный ли код ДНК, особое расположение звёзд, прерогатива расы или социального положения? Продукт обстоятельств или спланированная акция? Интеллект или душа? Гордыня или предназначение?



Мы не перестаём сомневаться в собственных способностях и полны предубеждений, что лидерство – это удел избранных. Но кто их избрал? Судьба, общество? Может быть, они сами бросили вызов своим ограничениям и поверили в себя и свой потенциал?



Нас окружают руководители и управляющие, менеджеры и рядовые работники. Но приглядитесь, насколько мало среди них настоящих лидеров, вызывающих доверие. История показывает, что лидерами бывают мужчины и женщины, они рождаются как в нищете, так и в богатстве, они образованы или нет, принадлежат разным расам, разной культуре и исповедуют разные религии. Но они лидеры – люди, действующие в чрезвычайных обстоятельствах и проявляющие в них всю суть своего дара или способности.



Или они целенаправленно ищут эти обстоятельства, или обстоятельства находят их.



Несправедливо сетовать на то, что отсутствие чрезвычайных обстоятельств за последние полвека послужили причиной отсутствия истинных лидеров на мировой арене. Мир действительно испытывает безумную нехватку лидеров во всех областях и сферах: от политики до бизнеса. И это, не смотря на поразительные достижения в науке, технологиях, медицине. Наш мир трещит от обещаний угроз, рисков, катаклизмов. А разве современный мир – это не чрезвычайные обстоятельства?



Пока мы молоды мы с энтузиазмом размениваем свою жизнь на потенциальное будущее. Когда в зрелом возрасте мы с болью осознаем конечность этого мира, ситуация неопределенности заставляет нас пребывать в оцепенении, дабы не разлилась живительная влага оставшегося времени.



Современные лидеры больше оберегают существующую иллюзорную стабильность, чем показывают путь в будущее. Постоянные разоблачения, падения нравов и откровенный криминал, хронические заговоры, лицемерие и практика двойных стандартов, привели к кризису доверия политическому и деловому руководству на всех уровнях. Современное поколение, увлеченное сериалами и бесконечными покупками, безделушками и громкими скандалами, незаметно оказалось в полном вакууме истинного лидерства. За последние десятилетия мы пережили множество поразительных изменений от покорения космоса, открытий в медицине, фантастических нанотехнологий и других, так называемых, достижений. XX век был полон катаклизмов и войн, но и XXI век явно не отстаёт по этим показателям. Обещания, угрозы, наспех слепленные национальные идеи и непререкаемые догмы меняют наши представления о настоящем и о совершенно неоднозначном будущем.



Чтобы обеспечить будущее наших детей и внуков, мы уже сегодня должны искать и высвобождать, тренировать и воспитывать, научиться воспроизводить новых лидеров. И искать их не только в своём окружении, в своём городе или в своей стране. Начать надо с себя.



Манифест Коммунистической партии Маркса и Энгельса содержит чуть более 8 600 слов.

Текст рекламного ролика «Think Different» от Apple содержал ровно 100 слов.



Эта книга состоит из более чем 35 тысяч слов. Но наша решимость стать лидером и увлечь своё окружение в беспрецедентное будущее не зависит от количества слов в наших молитвах или программах действий. Она зависит только от нас.



Мы бросаем вызов вашим ограничениям и предубеждениям, вызов сомнениям в собственных способностях и это именно тот вызов, который сможет вас убедить в вашем лидерском предназначении.




ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ ЖИЗНИ



Сколько раз вы возвращались в сады и переулки вашего детства? Сколько раз вы отгоняли эту самую горькую и до боли откровенную мысль. Мысль исключительности, мысль что повторения всего этого уже не будет. Не будет НИКОГДА.



Никогда больше вы не почувствуете теплоту материнских рук, прижимающих вас к себе после неудачного падения и разбитой коленки, не будет озорных и бессмысленных игр во дворе, не будет бесконечного и бесшабашного лета, не будет босых ног на обжигающем песке, первого поцелуя на закате и первой поездки к морю, первой сессии, первого экзамена и первого чувства глубокой и наивной уверенности, что всё возможно.



Для вас возможно всё!



Именно для вас жизнь только, вот только началась. Она практически бесконечна, она без конца, она без края, без политики и конкуренции. Весь мир, он только и ждёт пока вы заявите, сделаете свою самую первую ставку, самый первый ход в его покорении. И это должно случиться, это обязательно случится, это практически неизбежно.



Старт! Вы на прямой. Мир ждёт



В жизни, как в аэропорту: стоишь – двери закрыты, пошёл вперёд – двери открылись.


Но прямая оказывается далеко не прямой. Мир не ждёт и в нем очень много политики и есть жёсткая конкуренция. В этом мире есть всё. И больше. Вы спотыкаетесь и падаете, вы разбиваете коленки и набиваете шишки, но уже нет той теплоты рук, могущих залечить любую рану, нет лета – есть отпуск, нет закатов и рассветов – есть утверждённое расписание и тот самый первый раз, дай Бог, не последний. Мир не ждёт покорения. А стоит ли такой мир вообще покорять? Может быть, разумнее не покорять существующий мир, а построить собственный? Свой, единственно подходящий, где будет место всему самому первому, самому откровенному, самому чувственному, самому правильному. Где будет место всему… и уверенности в возможном, и теплоте излечивающих рук и слов. И главное – будет ясно, куда идти, за кем идти и кого вести за собой.



Всё это, как заметки на полях книги, которую мы пишем каждый день. С утра и до вечера. Заметки на полях жизни. Они не менее важны, чем сама книга. Они порой как те недостающие специи и приправы, которые придают блюду исключительный вкус. Идеи, советы и фразы, добавляющие остроты в наши представления о жизни и лидерстве.




Ты помнишь, как всё начиналось


История человечества – всего лишь мгновение в вечности вселенского мироздания. Но мы бережно относимся к тем крупицам фактов, которые находим, предполагаем или выдумываем, облагораживая и оправдывая наше существование на планете. Но если рассуждать откровенно, то наша история – это история выживания. Веков 100 назад, если человеку надо было поесть, он срывал увесистые плоды или раскапывал невыразительные черенки. Несколько позже, он стал завсегдатаем клуба охотников за убегающими контейнерами из белков, жиров и бивней. Стратегия поимки такого мохнатого контейнера предполагала слаженную работу всех участников мероприятия. И, скорее всего, председатель такого клуба сочинял сценарий охоты и расписывал роли всех действующих лиц.



Когда было необходимо спрятаться от непогоды, человек искал пещеру или строил бунгало из подручных экоматериалов. Примитивное общежитие в условиях замкнутого пространства пещеры и поддержание порядка и спокойствия требовало хоть какого-то управления. Жизнь продолжалась и веков семьдесят пять назад страсть к комфорту и иллюзорное стремление к независимости и свободе от мигрирующих млекопитающих и утомительного многочасового поиска даров фауны, подтолкнуло человека к созданию зверинца с милым одомашненным скотом и разработке стратегии и плановости посевных работ. И так продолжалось десятки веков. Посеял, вырастил, собрал, съел. Или, что ещё проще, заколол, зажарил и съел.



Но жизнь не останавливалась и та же страсть к комфорту и самоутверждению среди себе подобных создавала рынки восполнения калорий с продуктами далеко не первой необходимости. Появился натуральный обмен. Мясо на бусы, собак на мыло, зерно на золото. Кстати, как практически использовать золото в жизни, кроме как тешить своё самолюбие, растворять его в коктейлях или изготавливать гладкие писсуары и зубные коронки, человек так и не смог придумать. Так же, как и не утратил непрактичную страсть к нему.



Что же сегодня? Для того чтобы поесть, мы заполняем таблицы, подписываем бумаги, копаемся в интернете, отвечаем на телефонные звонки, говорим с себе подобными и делаем ещё много чего, что никак не связано ни с собиранием тропических плодов, ни с охотой на парнокопытных, ни даже с посевом зерновых. И если каких-то 150 лет назад эти занятия были привычными для 76 процентов населения планеты, то сейчас сельским хозяйством занимается лишь четыре процента населения. Оставшиеся 96 процентов участвуют в проектах и сидят на планёрках, стоят у конвейера или у прилавка. Задумайтесь на мгновение, все эти 96 процентов людей должны каждый день создавать себе мотивирующие, но по определению абсурдные модели последовательности действий для своего выживания. Последовательности, где конкретное желание, жизненная потребность и способ его удовлетворения могут состоять из совершенно не связанных действий. Заполнил таблицу, сделал звонок, нажал пару кнопок и получил бифштекс средней прожарки, салат и воду без газа. Каких-то пятьсот лет назад это звучало футуристически.



А если кто-то неожиданно и воспринимал буквально вызов вернуться к истокам и на закате нескончаемых проектов и планов загорался желанием уехать в провинцию, чтобы восстановить наработанный тысячелетиями алгоритм гармонии, то он неожиданно обнаруживал, что навыки, логика и последовательность его поведения утеряна. Навсегда… Но утеряны не только логика и навыки этой примитивной системы жизнеобеспечения. Утерян самый главный навык – навык поиска и реализации истинного предназначения человека на Земле. В чём оно, это предназначение – в мелиорации земель, в освоении слепого метода печатания, в декламации хокку, в боях без правил…



В детстве мы засыпаем в предвкушении волшебного сна, в котором бесспорным и единственным героем являемся мы сами. В детстве мы уверены, что провидение подготовило нам самое интересное будущее. Будущее не скромного наблюдателя, а яркого предводителя. Предводителя всего. И проходят годы… Наступает юность.



В юности мы ищем любую возможность изменить всё, но кардинально начинаем менять с пространства вокруг себя. Мы скромничаем – минимальная цель и зона наших изменений – весь мир. Мы чувствуем, что мы просто обязаны возглавить изменения… А другого нам не дано по определению, мы уже родились для лидерства и перед нами вся жизнь…



Порой мы задумываемся: что нужно, чтобы стать лидером? Ждать подходящие обстоятельства? Революции, нашествия англичан на Руан, чтобы потом быть одиноко сожжённым на костре? Чего нам так не хватает в этом мире, чтобы стать лидером? Разве в книгах недостаточно героев и примеров? Может, современные медиа не создают для нас достаточного числа позитивных моделей вождей соответствующего качества?



Вспомните, какой из героев последней четверти века был внешне близок вашему представлению о лидере, в ком эта внешняя схожесть с лидером сочеталась с поведением достойным вашего подражания? Скольких таких героев вы знаете? Насколько они бесспорны и не противоречивы? А герои наших детей – черепахи восточных единоборств, не то люди не то пауки или муравьи, фантастические четвёрки и росомахи, роботы и полицейские… Умиляет то, что будет большой смелостью утверждать, что политики из реальной жизни сильно отличаются от этих героев.



И, возможно, так и не найдя своей уникальной модели и разочаровавшись в продвигаемых агрессивным медиа образах, мы шаг за шагом предаём свои идеалы, свою юность и детские мечты? А возможно, так поступают все.



История показывает, что если в стране нет компетентных и справедливых лидеров, ситуация в ней ухудшается на национальном уровне. Да, лидерство – это видение и ещё раз влияние. Но это не специальные эталонные качества. И даже наоборот, порой лидеры были крайне далеки от нашего понимания совершенства. Конечно, не настолько далеки от привычного представления как человек-паук или робот-трансформер. Но…



Моисей, убийца человека, страдал косноязычием. Будущий царь Давид был простым пастушком и самым неприметным в своей семье. Гедеон, взявший на себя бремя успешных военных операций ещё при Моисее, был трусом. Апостол Пётр, положивший начало основам Церкви – простым рыбаком. И уже практически в наше время: Авраам Линкольн славился тем, что был крайне застенчивым человеком, мать Тереза начинала своё служение как простая и скромная монахиня, Рональд Рейган, наверное, самый яркий и эффективный президент – актёр, в основном снимавшийся в вестернах, Раджив Ганди – юрист…, можно продолжить список неудавшихся художников, семинаристов и водителей автобусов.



Существующие концепции достижения лидерства только особенными людьми показательно сомнительны. У каждого из нас уникальные области влияния, у каждого свои таланты воздействия. Но насколько мы пристально вглядываемся в наш особый потенциал? Что мешает нам быть вовлеченными и уверенными, как в первые минуты юности?









Потому что больше некому


Насколько мы знаем своё предназначение? Отсутствие понимания этого вызывает у нас постоянное недовольство, если не апатию. Именно из-за этого, мы начинаем чувствовать, что не можем повлиять на прогресс в собственной жизни. С одной стороны нас теснят ложные концепции, согласно которым высокое предназначение уготовано только избранным. А с другой стороны, мы сомневаемся в предназначении существующих правителей. И справедливости их положения.



С самого детства мы противимся контролю, и любое приказание сразу отзывается спрятанным глубоко внутри чувством сопротивления. Вырастая, мы вырабатываем сложные поведенческие модели, регулирующие эту врождённую склонность сопротивляться доминированию над нами. Это не вопрос отказа от сотрудничества или коллективной работы, это элементарное нежелание подчиняться власти. Задумайтесь на секунду, насколько обидно осознавать, что миллионы не понимают свою врождённую ценность и проживают жизнь полную капризов, пожеланий и приказов других, не реализуя своё собственное видение, не двигаясь к своим целям и не достигая благополучия. Так и проходит жизнь.



«Когда бог поручает что-то, он даёт и соответствующие способности. Поэтому изучите

свои дарования, чтобы увидеть, в чём состоит ваше предназначение».

М. Лукадо


Но надо признаться и не забывать, что мы всё же созданы по образу и подобию. Цель нашего создания и фактический результат эволюции наших природных особенностей – управление этой чудесной планетой. Совершенно другой вопрос – как мы с этим справляемся. Но нигде не сказано, кроме того, что мы напридумывали сами или что было сделано без нашего участия, что одним из нас дано врождённое право приказывать и властвовать над другими. Служить, в правильном смысле управления другими, – да. Но властвовать?



«Вы куплены дорогою ценою; не делайтесь рабами человеков». (I Кор. 7:23)


Принципы служения в той или иной степени составляют фундамент любой формы демократии. Порой утопической, но крайне убедительной. Убедительной настолько, что мы пройдя через все перипетии тайн и теорий нашего происхождения, осознали своё сакральное призвание контролировать, руководить и влиять на жизнь на Земле. Этим, кстати, сразу же воспользовались политики. Но, кто сказал, что только политики или «удачливые» олигархи могут позволить себе реализовывать своё право управлять? Что есть у них, кроме принятой концепции легитимности власти? И если то, как они управляют обществом или компанией, – всегда вопрос обсуждаемый и вызывающий противоречивые мнения, то качество их управления частной жизнью находится исключительно в зоне их собственных суждений и оценок. Так же, как и каждого из нас.



Каждый должен быть способен управлять собственной жизнью, независимо от положения и позиции. Ведь если не мы, то кто? Вы можете кому-нибудь передать в доверительное управление этот бесценный дар? Это исключительно ваша жизнь. Это ваш исключительный принцип, пример и опыт. И ваше исключительное право.



В нас сокрыт дух управления и власти. Нас изначально создали лидерами. Лидерами своей жизни и живого мира. И нам даны ответственность служить и обязанность вести. Не это ли и есть лидерство?




ЧТО МЫ ЗНАЕМ О ЛИДЕРСТВЕ?



Похоже, если мы дадим правильное определение лидерству, это поможет нам найти ключ к разгадке его феномена. Нашей натуре свойственно навешивать ярлыки, мы думаем, что таким образом можно начать ориентироваться в пространстве среди неизвестностей, а давая чему-то авторитетное определение, обозначить возможные решения. Обозначили, но не решили.

Ну да ладно. Представим, что «лидерство – это процесс социального влияния, благодаря которому лидер получает поддержку со стороны других членов сообщества для достижения определенной цели». Насколько после прочтения этого определения вам стали понятны предполагаемые шаги для развития в себе навыков лидера? Если говорить политично, но откровенно – не очень понятны.



А если прибавить к этому, что лидерство – это ещё и процесс организации работы в группе или компании? К лидеру должны прислушиваться, ему должны доверять. Доверять и прислушиваться – и это при всей противоречивости нашей натуры и врождённой сопротивляемости любому доминированию. Сложно, трудно достижимо, невероятно?



Никогда и никем, и самим провидением, изначально не определено одних ставить на позиции властных лидеров, а других на позиции порабощенных и подчинённых. При любом насильственном труде или давлении у человека возникает потребность сбросить с себя всё это, взять в руки булыжник и с налётом неистребимого романтизма обратиться хотя бы к размышлениям о себе и своих целях. Почему «хотя бы к размышлениям»?



Потому что, в нашем представлении, путь к реализации любого потенциала и лидерского в том числе, невозможен без перекрёстка осмысления. Размышления – это зона понимание и принятие. Признать и принять своё лидерство – значит сделать первый и самый тяжёлый для нас шаг. Изменить мир легче, чем изменить своё представление о нём. При том, что этот же мир меняет своё представление о нас, даже не задумываясь и не переживая.



Каждый из нас, даже при первом приближении, найдёт в себе что-то из своего представления о лидерстве. Хотя бы ту же скромность или амбициозность, способность концентрироваться или благородство, жизнелюбие или гуманизм. А испытываем ли мы эти качества на практике? Тренируем ли мы их? Корректируем ли полученные результаты? Ставим ли конкретные цели? Скорее всего, нет. Как же мы можем утверждать, без тщательной работы над собой, что лидерство это не для нас, если мы даже не пробовали реализовать хотя бы часть своих способностей?



Ведь только тогда, когда по мере реализации своих талантов и способностей, мы воздействуем на окружение, только тогда мы имеем право говорить о своём влиянии на мир, о силе этого влияния. Реализуем ли мы свои таланты? Развиваем ли свои способности? Лелеем ли мы свои добродетели?



История показывает, что человечество всегда находилось в поиске, но постоянно нарушало истинную цель своего предназначения. Библейское изгнание из райского сада может показаться увлекательным путешествием по сравнению с теми потенциальными катастрофами, к которым может привести неразумное поведение лидеров современного мира и каждого из нас в отдельности. Если говорить о последствиях райской катастрофы в контексте нашего рассуждения, то это драматическое изгнание повлекло за собой опасную и неестественную связь между подчинёнными и руководителями, лидерами и последователями, породило кошмарное злоупотребление властью и неоправданное использование силы. И всё это веками с большими потугами облекалось в форму лидерства.



Простому человеку трудно даже представить себе место на Земле, где в человеческом обществе существует и развивается такая лицемерная форма лидерства. Хотя каждый подозревает, что место это очень недалёко.



В любом случае лучше рассмотреть для начала то, что нам ближе, то, что естественней и искренней. Животный мир.









Приматы и примативность


Признаки лидерства есть во всеми нами любимом животном мире. Практически для всех социальных животных характерно выделение из общей среды вожака или лидера. На первый взгляд быть вожаком выгодно – это приоритетный доступ к любого рода ресурсам, от питания до соития. Но так думать несколько наивно. Одновременно у лидера существует целый вагон неудобств. Во-первых, это постоянное поддержание внутренней иерархии в диком обществе соплеменников в условиях отсутствия подчинённых силовых ведомств. Регулярная обязательная защита собственного высокого статуса происходит без использования ресурсов аппарата партии или PR-машины. А во-вторых, и это главное, это необходимость защиты всех подчинённых. Подобие общественного договора: члены стаи подчиняются вожаку, а он их защищает.



Такое положение лидера у животных, как правило, совпадает с примативностью. Например, у наших ближайших родственников обезьян, лидерами становятся особи с повышенной агрессивностью и склонностью к конкуренции и дракам. Стоит совсем ненадолго задержаться у вольера с павианами, чтобы увидеть все особенности проявления примативности: они любят власть, секс и не любят себя подставлять. Это уже нам что-то реально напоминает. Эти человекообразные экземпляры уважают грубую силу, интеллектом особо не блещут, да и преданность им определенно не свойственна. Такой нехитрый набор характеристик почти всегда готовит для их носителя место лидера. Уверен, все оценили термин – человекообразные.





Конец ознакомительного фрагмента. Получить полную версию книги.


Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/arsen-avetisov/i-odin-v-pole-voin-principy-effektivnogo-liderstva-v-sovrem/) на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.