Книга - Стержень. Шестьдесят оттенков эффективности

Стержень. Шестьдесят оттенков эффективности
Филипп Савинков


Можно ли пощупать мечту? Вполне, ведь она имеет отчетливую структуру. Путь к ее обретению обозначен весьма четкими очертаниями, штрихи в набрасывании которых зависят от особенностей каждого из нас.Детально разберем характеристики и навыки, рассмотрим психологические аспекты человеческих свойств, через теорию и практику поэтапно ведущих к пониманию логики успеха, спокойствию, равновесию, свободе – финансовой и духовной!Никакой воды, концентрированная польза.





Стержень

Шестьдесят оттенков эффективности



Филипп Савинков



© Филипп Савинков, 2022



ISBN 978-5-0056-0928-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero




Foreword


Пишу, насколько позволяет вдохновение. А оно позволяет. Приходит время от времени? Да. И нет одновременно. Его можно призвать, приручить, приучить. Каким образом? Попробуем в этом разобраться в течение повествования. Уверен, к завершению книги вы поймете, попробуете и сделаете. И не только, кстати сказать, этот трюк можно провернуть с вдохновением, а со всем, с чем захотите.

Предлагаю погрузиться с головой в наши с вами человеческие характеристики, фундаментальные, позволяющие, при определенном их оттачивании, ощущать себя в гармонии с окружающим миром, людьми. Характеристики, ведущих к успеху, кристаллизующемуся в счастье. Для кого-то материальные достижения в основном принесут радость, кому-то необходимы и достаточны нематериальные результаты побед, и, конечно же, очевидно оптимальный вариант – и то, и другое. Все это возможно, в независимости от амбициозности или, на первый взгляд, недостижимости поставленных вами целей. При том неважно, долгосрочные, среднесрочные или краткосрочные они.

Много трудов посвящено этой теме, написаны они различными мастерами дела и пера. Перечислен и описан ряд навыков и характеристик, ведущих к несомненному успеху, счастью и другим дополнительным бонусам. Эти качества широко известны, часть из которых затрагивает психологическую сферу, другая – физиологические нюансы. Под разным соусом в разнообразной литературе они смакуются и так, и эдак. На суд уважаемого читателя в данной книге представлен очередной особый уникальный соус, отличающийся от остальных своим неповторимым вкусом и остротой. Суть повествования в следующем.

Кроме общеизвестных, фундаментальных «светлых» свойств, а если правильнее выразиться, наряду с ними, здесь описаны в полной мере противоположные, даже, на первый взгляд, сомнительные к применению качества. Однако знать и использовать их просто необходимо! Так как они, хотя и являясь «черными» по отношению к «белым», дают скрытую или очевидную эффективность, дополняя своего оппонирующего собрата.

Представляя единство противоположностей, «инь» и «ян» успешности любого дела, все эти качества в совокупности дают потрясающий результат в процессе их регулярного применения. Из «темной», иногда кажущейся отрицательной, составляющей можно почерпнуть неожиданно интересные и полезные свойства. В определенных лимитах «темная сторона» способна умножить общеизвестные «светлые» характеристики. При том, что в отношении последних так же будет немало сказано.

Вернемся к возможности приручить вдохновение и другие процессы, приучить их возникать и действовать на ваше усмотрение, в нужное время. Да, это действительно возможно. Не по щелчку пальцев конечно же. Но уж точно и не в режиме ожидания с моря погоды! Обладая определенными натренированными и уже вжившимися в вас высокого уровня характеристиками, можно провоцировать необходимые вам ситуации более часто, или наоборот, ограничивать себя от негативных событий. Точно так же с достижением целей, решением любого рода проблем.

Кроме того, все положительное и нужное будет возникать чаще само по себе, ведь ваши умения и настрой будут притягивать такого рода события, случаи, процессы, мысли, слова, действия. Все взаимосвязано, и существует через баланс, гармонию, справедливость. Чем больше усилий над собой во имя совершенствования вы прилагаете, чем больше позитива испытываете внутри себя, транслируя таким образом его вокруг, тем больше вернется его в вашу жизнь. Это замкнутый круг, бесконечность, раскручивающаяся по спирали вверх, позволяющая достигать новые уровни роста, и, соответственно, удовольствия (счастья) и успеха.

Вообще, аналогии со спиралью или пружиной дают правильное понимание сути вещей. Как было сказано ранее, наше движение должно идти по возрастающей, нарастающей. Не ограничиваться замкнутым кругом, в котором, подобно белке в колесе, навсегда остаешься на одном уровне, повторяя одну и ту же траекторию. Нужно находить дискомфортный кусочек дистанции, на котором делать рывок, перемещаясь на круг выше!

Оттачивая те или иные свойства в себе, мы как бы сжимаем пружину, натягиваем тетиву. Встречая при этом сопротивление, напрягаемся физически и морально. Но когда получаем определенный, более или менее высокий, уровень изучаемых и отрабатываемых навыков, разжимаем пружину (отпускаем натянутую тетиву), которая «выстреливает» содержимым далеко и резко вперед (стрела устремляется в центр мишени). Эта запрограммированная траектория и есть ваш путь к успеху, которая тем прямее, и тем стремительнее движется по ней предмет (простите, но это – вы, в данной аналогии), чем более основательно был подготовлен пуск (набор характеристик) и чем точнее происходил настрой на конечную цель (ориентация стрелы на мишень в случае с натянутой тетивой).

Каждый из нас будто является героем культового фильма, недавно праздновавшего свое двадцатилетие, стоящего перед преподносимым выбором – поверить в то, что все, каждый шаг, предрешен судьбой, либо в то, что все в наших собственных руках. Мое повествование однозначно упирает на второе. Целиком и полностью верю, что каждый из нас – творец своей судьбы, причем, как в отрицательном, так и в положительном направлении. Попробую доказать вам это.

Формула успеха содержит в себе несколько составляющих. Помимо веры, желания (страсти) и действия (труда, направленных усилий), есть еще пара базовых качеств, о которых речь пойдет ниже. Они являются фундаментом, стартовой площадкой, равной для всех. Далее следует ряд интересных характеристик, базирующаяся на крепком основании, но, при определенных обстоятельствах, многократно усиливающих шанс на успех – уникальная смесь всех черт личности, профессиональных и чисто человеческих. К окончанию прочтения данной книги, надеюсь, на вас снизойдет что-то вроде озарения, понимания и ощущения, в каком направлении двигаться дальше, с позитивным настроем, желанием, и в полной уверенности в скорейшем достижении цели – любой, даже самой амбициозной.

Мир, который окружает нас, – довольно интересная штука. Дело в том, что он нам подчиняется. На полном серьезе! Если вы думаете, что это не так – то это действительно не так. Он не верит и не слушает тех, кто в это не верит. Нематериальное и материальное очень крепко связано. Это не значит, что одной силой мысли, при полнейшем бездействии, сидя скрестив ноги, вы сможете резко улучшить свое благосостояние или подменить устаревший автомобиль волшебным образом на более статусный. Возвращаемся к фундаменту формулы. Вера плюс что? Действие! И не только.

Все в этом мире взаимосвязано. Вы – творец своего успеха. Хочешь быть счастливым – так будь же им! Классики не просто так говорят. Ваша судьба в ваших руках. И любой случай – это не просто случайность, не непредсказуемое событие, а результат комплекса ваших собственных умозаключений и действий. Жизнь справедлива – она возвращает с лихвой то, на что и ради чего вы честно трудитесь, в виде успеха, ощущения счастья.

Счастье – оно рядом, как на ладони, бери его, оно легко и в то же время сложно достижимо. Ничто не мешает каждому из нас стать и быть счастливыми сиюминутно. Однако почему-то мы этого не делаем. Кажущаяся простота оказывается скрыта за многослойными, километровыми переплетениями… наших собственных предрассудков! В это сложно поверить, что счастье заслужить легко, но это так! И именно сам факт того, что мы в это не верим, не позволяет нам его достичь и им насладиться. Как так? Разве может это быть столь просто? Мы легких путей не ищем.

Вы можете убедиться в действии закона подвластности вам обстоятельств, при должном участии, на ограниченных во времени и сложности примерах. Что я имею в виду? Замечали ли вы когда-нибудь, что в момент сильного желания завершить определенное дело, и направленных на то усилиях, успех достигается довольно скоро и в максимальной мере? И, наоборот, если ставите цель ради цели, подсознательно не особо стремясь ее достичь, – ничего не получаете.

Приведу пример из собственной профессиональной практики. За неделю до запланированного отпуска задал вопрос своему непосредственному руководителю о возможности, собственно, в него уйти. Ситуация вверенного в мое управление подразделения оставляла желать лучшего в плане экономических показателей. Не то чтобы все было так плохо, однако по синусоиде взлетов и падений на неделе был именно такой период – снижение спроса на продукцию и все в этом роде. То есть исправимая, далеко не критичная и даже скорее нормальная обстановка. Задавая вопрос, я подспудно «желал» получить отказ, чувствуя неловкость и собственную ответственность за текущие показатели. Нет, в отпуск я пойти в общем-то хотел, и понимал, что ситуация будет под контролем замещающего меня человека, да и в ее исправимости сомнений не было. Но неуверенность в вопросе и неопределенность в мыслях «помогли» мне получить отрицательный ответ. В отпуск я не пошел.

Через неделю ситуация не поменялась, мнение руководителя тоже. Однако, когда позвонил уже в этот раз, я твердо видел полученное согласие и кучу аргументов в случае возникновения сомнений у шефа. Аргументы приводить не пришлось. Ну разве пару самых действенных, которые вставил в начале разговора. Уверенность в голосе, грамотно расставленные приоритеты при постановке вопроса (все возникло после направленного настроя в мыслях и четкого желания получить согласие) не оставили другому участнику беседы выбора. Ситуация на предприятии, кстати, выровнялась через пару дней. Но согласие было получено до этого.

Помимо нематериальной составляющей успеха, есть его хронологическая составляющая. Временем называется. Общеизвестно, что время является самым ценным ресурсом и практически единственно невосстановимым. Его нельзя поставить на паузу и все в этом роде. Значительным ли будет ваше удивление, если скажу, что это не так?

Время можно замедлить. Сделав это, возможно выполнить гораздо больше действий, осуществить много дополнительных дел, насладиться жизнью наиболее полно. Секрет замедления состоит в следующем. Оно – это более плавное течение времени – относительно. Вы можете за один и тот же период сделать несравнимо большее количество дел, решить больше задач. Чем не замедление, в пересчете на одну секунду? Ведь действительно же, громадное количество этого ценного ресурса мы тратим впустую! Стоит только эти секунды наполнить чем-то, имеющим вес, начинку, смысл, как все процессы вашей жизни начинают развиваться гораздо быстрее, приближая успех и счастье. То, чего при степенном (обычном) жизненном ритме вы могли бы достичь в сорок пять лет, достигните, к примеру, в сорок! Чем не замедление времени на пять лет?

Вернемся к преобразованию нематериального в материальное. Вы скоро почувствуете действие этого закона на собственной шкуре, если еще не представилась такая замечательная возможность. Теперь насчет более предметного понимания, как и когда это может и должно происходить. Посылая сигналы в «космос», вы однажды получаете ответ в виде реализации в физическом обличии, «кристаллизации», в том, что можно «пощупать».

Результат вашего нематериального посыла приходит через некоторый временной промежуток. Более объемные и даже, на первый взгляд, недостижимые мечты реализуются через более длительный период. Но они реализуются! Они – то же самое, что и простые замыслы, только промежуток между мыслью и реализацией больше. Иногда материализация происходит внезапно, неожиданно, но всегда это связано с вашей твердой верой в то, что событие сбудется, и направленными на то действиями. И наоборот, если вы ослабите хватку, поддадитесь отчаянию, лени, почти кристаллизованная мечта может рассыпаться на мелкие кристаллики, так и не реализовавшись. Особенно обидно получить такое на грани успеха, за шаг до него. Не позволяйте себе этого. Что делать – знаете. Не сдавайтесь. Двигайтесь дальше и выше, настойчиво и смело.

Как любитель футбола, должен честно признаться: недолюбливаю отрабатывать «на рамке». В нападении как-то интуитивно, на автомате неплохо получается. Но, так как в игре практикуем смену позиций после каждого гола, приходится пробовать себя в роли защитника ворот. Очередная игра запомнилась следующей ситуацией. Один из наиболее часто атакующих наши ворота игроков был технически грамотным, практикующим пас и скорее хитрые, нежели прямые, но при этом более слабые по силе удары. Максимально сосредоточившись на этой его составляющей, желая сохранить ворота в неприкосновенности, вселив в себя уверенность, что могу предвидеть любое его дальнейшее действие, я без особого труда нейтрализовывал его выходы один на один со мной раз за разом. У него ничего не получалось, дошло даже до отчаяния с его стороны (нецензурные реплики цитировать не планировал в этой книге).

В то же время имею свойство, находясь в роли вратаря, побаиваться сильных ударов, особенно с ближних дистанций. Данная характерная черта имеет резко отрицательное влияние на итоговый результат, проявляясь в виде неуверенности в своих силах, отсутствии веры в положительный исход каждого эпизода. Если в случае с техничным соперником я как бы предвидел финальный итог (отражение удара), и это происходило, то в случае с оппонентом, практикующий прямой, но мощный удар, меня окутывала неизвестность, если не сказать уверенность в негативном исходе. И, к сожалению, прямые бесхитростные удары, не являющиеся неуловимыми для меня, летели в сетку без единого промаха. Более того, неуверенность росла с каждым таким голом, увеличивая вероятность следующего. И еще более этого, увеличивая вероятность негативного исхода всей игры. Снежный ком.

Хотите еще пример, когда ситуация разрешается в вашу пользу, как только вы правильно настраиваете свое сознание? Хорошо. Допустим, что-либо тревожит вас, и вы не можете об этом не думать, например, тяжесть в животе после плотного обеда. Чем больше вы вздыхаете и не находите себе место, коря в том, «сколько же можно так жрать», тем тяжелее становится. Стоит вам отвлечься на что-либо увлекательное, забыв о вашей проблеме невзначай, как она тут же исчезает. Сама собой, как по мановению волшебной палочки. Осознание данного факта уже дает преимущество – понимание возможности стимулировать возникновение таких «невзначай» увлекательных ситуаций, отвлекающих от стрессов. Как итог – их разрешение в нашу пользу. Мы, таким образом, лепим себя сами, строим свой путь, идем к мечте. Через волю.

Воля. Кажется, ранее уже говорил о базовом наборе фундаментальных характеристик. Достижение любой цели (мечты) начинает свой путь с веры в ее достижение. Вера подогревается желанием достичь, желанием действовать. Именно действовать, а не желать и верить, сложа руки. Действие возникает в основе своей через волю – намеренное усилие начать и продолжить. Вот вам основная часть этих свойств, описанию и применению которых уделю часть внимания далее, чуть более подробно.

Знаете, порой лично у меня материализация вещей и событий вызывает ощущение некой мистической составляющей, элемента волшебства. Возвращаясь однажды домой поздно вечером, я почувствовал легкий голод. Спросив у супруги, есть ли что-либо дома, получил отчет о пустом холодильнике. Возник соблазн посетить заведение фаст-фуд, кушать то ведь хотелось. После мучительных сомнений, решился все же не отравлять свой желудок ночными потреблениями, и спокойно (почти) направился восвояси. Добравшись домой, отворив по привычке холодильник, увидел сюрприз – несъеденные остатки вчерашнего мясного блюда (более полезного, чем то, что намеревался приобрести несколько минут назад, и в незначительных количествах)! Сложилось такое ощущение, будто это мясо возникло из воздуха – тогда, когда я отказался от более вредной пищи. Как бы мне в награду. Возможно, его не существовало физически в нашем мире, но, после того как я подпитал нужные источники энергии своим зарядом – желанием получить, но при этом ничего не портить, – оно материализовалось.

Чуть ранее мы говорили о целеполагании и достижении цели, в связи с чем хочу выразить еще одну мысль. Невозможное – возможно. По двум причинам. Первое, потому что это так. Во-вторых, мы зачастую считаем возможное невозможным. Из-за принятых норм и шаблонов, и из-за собственной лени и неверия. Приведу жизненный пример. В 2008 году сборная России по футболу на чемпионате Европы добилась лучшего для себя результата (на момент написания книги, и, боюсь, еще надолго) – взяла бронзу. В первом стыковом матче после группового этапа ей выпало играть с одной из сильнейших команд Европы на тот момент – сборной Голландии.

Сборная России сделала невозможное. Она феерически обыграла соперника, навязав ему свою игру, удивив и обезоружив таким образом. Мало кто ожидал такого исхода, включая преданных фанатов самой сборной России. Это «невозможное» произошло благодаря слагающим, более мелким «невозможным» событиям. Секрет заключался в следующем.

Замечательный профессионал, настоящий мастер своего дела, тренер российской сборной на тот момент Гус Хиддинк подготовил игроков таким образом, что на поле они выдали настоящий спектакль, опередив оппонентов из Голландии и в физических компонентах, и в тактическом плане. То есть подопечные Хиддинка совершили «невозможное», они показали свои качества на том уровне, в который почти никто не верил. Как и они сами, наверняка.

Впоследствии, тренер объяснил это хорошей подготовкой, раскрыв следующие детали. На тренировках перед турниром он выжимал из своих подопечных дополнительные возможности, возникающими после грани, на которой они привычно останавливались. Каждый из игроков имел свой, как он думал, предел, в той же физике, после которого уже не мог бежать, бить по мячу, делать что-то еще. Как оказалось, мог, и смог, и тренер заставил это понять и сделать. Сначала на тренировке, затем в матчах.

Объясняя прорыв в физическом компоненте, Гус акцентировал на том, что основной предел находился в головах игроков его команды. И как только удалось этот предел преодолеть внутри себя, мозг послал импульс мышцам, что они на самом деле могут больше. И дело заладилось! Мышцы услышали, результат пришел. Пределы существуют только в наших головах, наших мыслях. Это давно известно, но мы до сих пор активно этому противостоим, также как верим в лотереи или возможность заработать в сети, ничего не делая, тридцать тысяч долларов в месяц. Не пора ли убрать лишнее из головы, вернув туда проверенные и фактически доказанные мотивы?

Мы уже находимся на грани более подробного разбора фундаментальных характеристик, а также наиболее интересных и полезных качеств узкого, но самого разнообразного направления, в том числе довольно неочевидных и даже, на первый взгляд, общепринято отрицательных. Во вступлении скажу еще про чувство меры, и пару слов про собственное (для каждого) развитие.

Любое человеческое качество имеет меру, в которой оно проявляется. Универсальная «золотая середина» понимает под собой не четкую середину – одну вторую, половину. Она значит оптимальную для того или иного качества в той или иной обстановке меру. То есть наибольший эффект может быть получен от слишком слабого или очень сильного проявления определенной характерной черты в конкретно взятых обстоятельствах тем или иным человеком. «Золотая середина» – далеко не всегда середина, но всегда золотая! А вот любые крайности – это неправильно. Избегайте их. Проявление крайности – это выставление своей ограниченности, узости кругозора.

Замыкает набор характеристик личное внутреннее развитие каждого. Оно стоит как бы на без пяти минут от окончания часа, большой стрелкой. Замыкая час, большая стрелка двигает маленькую (по размерам, но не по сути), увеличивая этот самый час. Равно как и вы, развитием закрепляете используемые навыки, и повышаете уровень их применения и понимания, каждый час (день, месяц, год). Развиваясь, мы переходим на следующий виток воображаемой вытянутой бесконечно вверх спирали жизни.

Но и об этом подробнее в последующих главах. С вашего позволения, предлагаю углубиться непосредственно в разносторонний поэтапный разбор слагающих, ключиков к эффективной деятельности, прокладывающей свой путь к успеху. Слагающих, объединенных балансом равновесия, пронизывающим все сущее. Поехали!




Воли изъявление








Каждое из описанных в данной книге качеств имеет высокую важность. Воле я бы все же присвоил особый статус – «первый среди первых». На ней базируются, от нее зависят многие другие свойства характера. Если предположить, что воля была бы изначально развита до высочайшего уровня – с остальными компонентами все стало бы гораздо проще. На таком фундаменте, через такую плодородную почву остальные характеристики выросли и собрались бы в миг в цельную картину.

Воля – это такая штука, владение которой позволяет в различных ситуациях принимать правильные решения, посредством направленного воздействия на свои эмоции и мысли, даже если они интуитивно противоречат складывающейся обстановке. Это требует определенной смелости, из-за страха нарушить привычный ход вещей, войти в режим дискомфорта, создать сопряженную с риском ситуацию.

Интересное свойство воли состоит в том, что зачастую мы понимаем, как нужно поступать и что делать. Но не делаем. Иногда в силу неприятия данных действий, а зачастую – лени либо других останавливающих факторов. Необходимо волевое усилие для того, чтобы направить свою энергию на осуществление данного действия. И, не поверите, это приводит в девяноста процентов случаев к положительному результату!

Проявление воли можно и нужно дробить на составляющие, если ситуация позволяет. Это, с одной стороны, упрощает решение задачи, с другой – создает и закрепляет привычку действия через волю. Примером может стать отказ от приема чая с десертом поздним вечером перед сном. Если вы запретите себе пить горячий напиток с конфетой сейчас же и навсегда, то с большой долей вероятности продержитесь пару дней, затем – запихнете в себя торт с кофе и увеличите час приема, добавив еще и выходные (которых раньше не было)!

Альтернативой может стать отказ, для начала, от сладкого, но с сохранением чая. Причем, если все слишком тяжко, то же пирожное можно перевести на потребление через день, или раз в неделю. Через некоторое время чай заменяется на теплую воду. Вроде и потребность (больше похожая на привычку) в получении влаги сохраняется, а температура освежает приятное ощущение и причастность к чаю. Далее вы поймете, что возвращаться к прежнему рациону уже нет нужды, так как увидите преимущества новой схемы (улучшение самочувствия, физической формы, приятное ощущение победы над собой). Пройдет все гладко, без «хирургического вмешательства», и от того более всего убедит вас в правоте действа.

Похожая история была у меня с правильным питанием в течение светового дня (промежуток между «так себе» завтраком и супер-ужином). Жажда потребления пищи и постоянный голод, связанный скорее всего с затратами энергии на интеллектуально-аналитический труд, утолялась всякого рода булочками, вермишелью быстрого приготовления и прочей гадостью. Я понимал, видел, как правильно делают другие, и мне понравилась система из пары кислых яблок и бутылки воды без газа.

Попытался применить это на себя. Скажу сразу, что не получилось. Точнее, получилось, но не сразу. Сначала яблоки мешались вместе с вермишелью, так как одни плоды дерева плюс вода не давали возможность организму ощутить насыщение. Какие-то дни я вообще забывал, что, оказывается, преследую систему здорового питания. Однако воля вкупе с настойчивостью потихоньку делали свое, и зеленые яблочки постепенно внедрялись в мой рацион. Я не спешил, не рубил сплеча, не голодал. Наоборот, временами позволял себе то, что хочу, являющееся одновременно вредным.

Спустя буквально несколько недель я приучил себя к запланированному дневному пайку. Дядька голод уже перестал преследовать меня, поняв, что мода на яблоки взяла верх и в питании. Главное, надо было распределить два яблока и глотки воды равномерно от завтрака до ужина, минуя обед. Ваша диета может быть кардинально другой, эту я сам придумал для себя. Уверен, что, как минимум, сие гораздо полезнее того, что было у меня ранее. Во всей этой истории важно то, что, внедряя постепенно интересующую систему в ваш обиход, вы убеждаетесь в ее пользе (или разубеждаетесь, если она некорректна, что также полезно для выводов о дальнейшем), и это убеждение стимулирует вас внедрять ее более активно. В случае с зелеными хрустящими сферами, эффект проявлялся в улучшении моего самочувствия и снижении веса. Оба фактора были важны для меня, и я завершил данный проект успешно.

Воля – это, в том числе, способность в спокойном течении времени, не обремененном обязательствами, принять решение к действию, нарушающему ваш безмятежный отдых и релаксацию. Количество таких векторов, задаваемых вами целенаправленно, благотворно влияет на вашу дальнейшую судьбу. Так или иначе, вы против себя не пойдете. Поэтому любое из этих направленных действий, в той или иной мере удачных, эффективных, имеет вес, и скорее приведет вас к тому, о чем вы мечтаете.

Воля формирует ваш путь, уникальный. Чем меньше вы ее применяете, тем больше ваша жизнь зависит от случайно сформированного переплетения событий. Таким методом вас куда-нибудь да занесет, но, во-первых, не совсем известно куда, а во-вторых, непонятно, когда. Через волю вы воздействуете на ваше будущее, прямо здесь и сейчас. Отдохнете потом, а сейчас формируйте свой путь. Сейчас проще, хотя и кажется сложно. Дальше будет сложнее. Поэтому откладывать не стоит.

Прямым воздействием на события (через собственные действия и мысли) вы можете изменить ситуацию не только к лучшему, но и к худшему. Все зависит от применяемых вами усилий и способа их применения. Каждый путь уникален, но похожи они в одном. Какие бы направленные действия вы не практиковали и какие бы результаты они вам не сулили, сам факт вашей активности и инициативы (читай: воли) – это гораздо лучшая позиция, нежели бездействие. Отрицательных результатов намеренно никто сам себе не желает. А значит, данный опыт при следующей попытке обязательно трансформирует предыдущие неудачи в успех. Поэтому, действуйте товарищи! Не сидите на месте.

Пробуйте, экспериментируйте. Вы рано или поздно это начнете. Только лучше это сделать сейчас. Через определенное время наработаете уже опыт и практику. Будут ошибки, без них никак. Начнете сейчас – с каждым месяцем будете матереть, и не сможете уже без активных действий. Чем позже начнете, тем на более длительное время оттянете период «новичка». Для кого-то описанное здесь является ежедневной практикой, однако предела совершенству – в данном случае, уровню активности – нет.




1.1. Лидерская позиция


Лидерство – довольно емкое понятие, под которое можно подогнать целый комплекс определений. Здесь лидерство понимаем не только как управление командой, но и как способность сделать осознанный выбор в ключевой ситуации, повлиять на что-либо и что-то изменить, измениться самому и тем самым приблизиться к успеху. Когда вы являетесь лидером внутри себя, лидером себя, остальные потянутся за вами, безо всяких управленческих навыков и опыта публичных выступлений. Они последуют за вашими идеями, будут внимать вашим пожеланиям, выполнять поручения. Таким образом, получится целая команда, которой можно делегировать, но, самое главное, с которой можно достигнуть в разы большего, чем в одиночку.

Лидерство обладает интересными дополнительными эффектами, которые далеко не всегда применимы к человеку, не обладающему этой чертой. Например, истинный лидер делится своим успехом с другими членами команды и вообще окружающими людьми, в независимости от степени подчиненности или знакомства, желая развития и достижения целей коллегам, друзьям. Он не боится, что кто-либо, переняв его секрет, обгонит по карьерной лестнице либо другим эквивалентам успеха. Ведь любой такой успех многократно увеличит его собственный, как за счет более окрепшего фундамента команды, так и посредством возросшего к себе уважения. Помимо того, пока эффективные методы будут применяться кем-то, сам лидер уже будет испытывать новую модель, еще более успешную. И это в том числе как стимул для него, движение вверх по спирали постоянного роста.

Лидерство требует в какой-то степени жертвенного подхода. Люди пойдут за вами не из-за красноречия и подобных вещей, кратковременный эффект которых рассеивается довольно скоро, и мнимый в таком случае лидер оказывается не в лучшем положении перед своими последователями, теми, кто поверил в него. Люди пойдут за вами, если вы покажете им результат, который повлияет в том числе на их благосостояние и благополучие.

Приведу пример. Руководитель структурного подразделения отвечает за его конечные результаты, которые, в свою очередь, влияют на размер премии его же сотрудников. Создается ситуация, при которой показатели не достигаются из-за причин, связанных с непрофессионализмом некоторых сотрудников. При этом они являются вполне «командными игроками», позитивными людьми. Что лучше предпринять в таком случае? Попытаться создать благоприятную атмосферу, самостоятельно развивающую сотрудников (популистский шаг в данном контексте)? Или депремировать тянущих весь отдел вниз работников (жесткий, требующий решительности, и в некоторой степени рискованный шаг)? Больший эффект и влияние на результат здесь скорее всего окажет второе.

Чем в итоге все закончится? Представьте себя на месте этого руководителя. Сначала вы создадите стресс, приняв непопулярное решение, однако впоследствии, по факту достижения целевых показателей, ваши подопечные оценят данный поступок как правильный, в том числе и сам депремируемый, так как он увидит результат команды и, как следствие, свой собственный (в перспективе). Ему будет неприятно за себя, а ваш авторитет в его глазах повысится. Кроме того, вы можете отменить свое распоряжение дисциплинарного характера, и, в свете достижения цели, это будет выглядеть очень эффектно. В случае неприменения в ключевой момент карающего действия, требующегося для улучшения ситуации, ваш кажущийся правильным позитивный подход может сослужить плохую службу. Премии в таком случае могу лишиться все сотрудники отдела, а вашу «благоприятную атмосферу» никто не вспомнит. Люди трудятся за вознаграждение, материальная часть которого более весома.

Само собой, перегнуть палку в «кнуте» равнозначно излишне дружелюбной атмосфере. Действия без логики – профанация, красиво объявленный лозунг, призывающий в никуда. Можно говорить о великих достижениях, однако на деле применить недостаточный либо слишком чрезмерный метод и, извините, обделаться. Лидерство тесно граничит с ответственностью. Повышенной, умением брать ее на себя, становясь примером для других.

И снова пример из футбольной практики. Отрабатывая в защите, порой включаю лень и надеюсь на ошибку оппонента, которого прикрываю. Не скрою, где-то щажу себя, остерегаясь получить травму. Этот подход имеет четкую статистику неудач в отборе мяча и приводит к большинству голов в наши ворота. Что ведет в конечном итоге к проигрышу команды, которая также расслабляется, теряет веру.

Противоположное поведение, такое как активный отбор, ускорения, смелость (риск получить по ногам) в среднесрочной перспективе приводит к успеху. Получается не только выигрывать ряд эпизодов, что само по себе приводит к возникновению острых моментов уже у ворот соперника, но и вселять в команду веру в победу. Каждый удачный эпизод повышает общий дух соратников, они стремятся следовать вашему примеру. То есть небольшой успех значим не только и не сколько сам по себе, но и влиянием прогрессивным образом на характер всей игры.

Кстати говоря, в этот самый момент, когда лично вы находитесь на временном подъеме, важно не сдуться и не закрыться. Если чувствуете, что команда отдает вам инициативу, смотрит на вас, ваши дальнейшие действия, ни в коем случае не надо уходить в сторону. Стоит это сделать, как тут же прежние труды пойдут под хвост отряду кошачьих. На волне успеха нужно иметь смелость (очередную) взять в свои руки бразды, и устремиться дальше и выше. Знайте, в этот самый момент судьба всячески будет вам благоволить, и большинство ситуаций сложится в вашу пользу (команда забьет очередной гол, выиграет матч, если говорить о футболе). Уж если и придется ошибиться, осечься, – никто не осудит.

Чтобы быть лидером, не надо быть кем-то. Будьте собой. Да, у вас могут быть кумиры, в той или иной сфере. Это нормально, и даже хорошо. Вы можете подглядывать у них лучшие качества, не копируя целиком их жизненный путь. Но в конечном итоге, отбросив общепринятые фразы, повторюсь еще раз: лидер внутри вас. Ищите его, затем транслируйте наружу, делитесь с окружающими, если вам это интересно и нужно.

Не стоит копировать придуманные кем-то или навязанные (обществом или конкретной компанией) образы «лидера». Одно время искренне считал, что без жесткости, авторитарности меня слушать не будут подчиненные, и я не смогу управлять командой. Шаблоны были навешаны моим текущим окружением и принятыми порядками в тех фирмах, где привелось до того момента поработать. Мне тяжело было прививать себе эти навыки, так как по натуре своей имел преобладание противоположных свойств – взвешенности, размеренности, вдумчивости.

Таким образом, развивал в себе качества, которые считал чуть ли не главными, определяющими в работе управленца. То, что развивал – это правильно. А вот то, что упускал использование в полной мере своих существующих сильных качеств – в корне неверно. Лидерство и управление не подчиняется каким-то шаблонам или штампам. А подчиняется людям, умеющим использовать грамотно свои сильные качества, не забывая о тренировке остальных. Моя ошибка заключалась в том, что я терял время на чуждые мне образы, вместо того, чтобы отработать сполна имеющийся арсенал.

В конечном итоге, дошло. И я взял не авторитарностью и деспотизмом, а созданием благоприятной атмосферы и закономерно следующей из нее самой низкой текучестью персонала на Юге страны. Тем, что было мне ближе. Помимо результата, я получил еще и удовольствие от применения тех вещей, в которых был уверен и мог преподнести людям в лучшем виде. Сам результат пришел, кстати, по вполне логичным причинам – низкая текучесть вела к созданию и закреплению опытных кадров и повышению общей производительности труда.

Что мы получаем? Будьте собой, используйте в полной мере свои сильные стороны, развивайте их до недосягаемой для конкурентов высоты (что будет даваться вам легко, ведь эти качества вам так знакомы). Таким образом, вы станете лучше многих в определенных характеристиках. Это уже немало, согласитесь! Более слабым сторонам себя также уделяйте время, чтобы они совсем не атрофировались, но ни в коем случае не пытайтесь усреднить – достичь примерно того же уровня, на котором находятся их сильные собратья. Только потеряете время. Эти отстающие качества еще сами подтянутся, как только вы достигните больших высот в том, что реально умеете. Ваша сила как бы поднимет их через новое знание, ускорит их развитие автоматически.

Транслируя лидерство на окружающих вас людей, будь то подчиненные, коллеги или любой другой круг лиц, вы заражаете их своим подходом, преобразуете существующую среду вокруг себя. Заходя в «серое» пространство, начинаете наполнять его «белым», исходящим от вас кругами со все увеличивающимся диаметром, как следы по воде после брошенного в нее камня. Чем крупнее организация или сообщество людей, где вы применяете свою силу, тем сложнее влиять на все это множество. А нужно ли это? Достаточно объединять вокруг себя людей в довольно узком кругу, а далее зона влияния будет расти сама по себе. В некоторых случаях достигая размеров целой большой компании. Все зависит от вашего желания и воли.

Внутри вашего коллектива вы вольны устанавливать свои законы, наиболее благоприятным образом влияющие на его участников. Конечно же, они не должны противоречить корпоративным законам самой организации, внутри которой вы трудитесь. Тот стиль, который близок вам и вашим людям (раз они идут за вами), наиболее комфортен для максимальной производительности всех звеньев. В крупной компании сложнее применять удобные (при этом эффективный) методы, так как в ней уже зачастую установлены отработанные ни один год правила. Но вы должны действовать, потому что люди – важнее, и они вам верят. Да и в итоге-то получается, что это выгоднее самому предприятию. Здесь важно еще следующее: вы делаете то, что вам нравится, что вам близко. А значит делаете это наиболее эффективно. И если находятся последователи, то приходит осознание того, что ваши усилия не напрасны. Это еще больше усиливает эффект.

Докажу это следующим примером. Сменив в свое время одно предприятие на другое, я столкнулся с поразившей меня вещью – лидерством на основе уважения и практически равенства. То есть с тем, с чем не сталкивался в прежних компаниях, и в силу особенностей самих компаний, и в силу собственных предрассудков. Я был познакомлен с новым коллективом, которому достаточно было вовремя производить оплату за проделанную работу (что до меня удавалось делать с трудом, а с моим появление переросло в регулярность), чтобы они относились к работе ответственно. Ответственно настолько, что можно было практически не контролировать, что они там делают по процессу. Совсем не контролировать было нельзя, но уровень доверия и взаимного интереса оказался достаточно высок, чтобы снять с повестки дня регулярные проверки, отнимающие время. Динамика показателей и результаты работы фирмы, в своей нише, довольно скоро стали одними из лучших в городе.

Стоило мне в новоиспеченном коллективе наладить моменты со своевременным и полноценным распределением заработной платы, корректно настроенным процессом самого производства, как работающие на нем люди (более осознанные и менее зажравшиеся в сравнении с предыдущей конторой) отблагодарили пониманием с полуслова и отсутствием каких-либо значимых проблем. Здесь потребовался совсем другой подход, более близкий мне. В связи с чем почувствовал комфорт и получил результат. Такой подход я мог применить и до прихода в эту компанию, но не дожимал, не предпринимал достаточных усилий для создания соответствующих условий.

Не существует единого понимания лидерства. Есть ваше понимание, и есть ощущения идущих за вами людей. Вы должны дать им надежду, веру, и показать результат на небольшом примере. А далее на чуть большем, и еще большем. Но только вместе с ними, всем вместе. В одном месте требуется авторитаризм, в другом – его отсутствие. Но везде вы чувствуете сами, и пляшете от своей команды. Не забывая наслаждаться тем, что делаете (творите).




1.2. Не в службу, а в… удовольствие


Слышали ли вы про иву, одиноко стоящую посреди равнины? Если она будет сопротивляться мощным ветрам, то сломается, а если будет покорна им, изгибаясь в зависимости от направления дуновения, то через некоторое время вырастет лес из ив вокруг нее, который смело сможет противостоять любым движениям воздушной массы. В этой главе речь идет об умении подчиняться, будучи в том числе руководителем, – вышестоящему руководителю, обстоятельствам, и своим же подчиненным. То есть тем, от кого вы так или иначе зависите. Вы ведь зависите от своих подчиненных, от тех, кем управляете? От их действий, их понимания вас? Собственник бизнеса тоже зависим, например, от различных органов власти любого уровня, законодательно или другим образом регулирующих его деятельность.

Являясь противоположной стороной пары лидерство-служба, это умение в какой-то степени представляет одно из проявлений лидерства. Ведь суметь в нужный момент подчиниться стоит немалого проявления воли. Устойчивое мнение о том, что издаваемые вами налево и направо распоряжения беспрекословно должны исполняться, а любое отклонение должно преследоваться лишением премии или увольнением, – неправильно. Необходимо прислушаться, и, порой, подчиниться отличному (в обоих смыслах этого слова) мнению коллеги, подчиненного.

Стоит это сделать в том случае, когда действия или мнение другой стороны имеют под собой основания, и улучшают на деле ваше распоряжение, оптимизируют его, повышают эффективность. Разве не это вам нужно? Между прочим, такое отношение вас к вашим же решениям (умение прислушаться, пойти на компромисс) в среднесрочной перспективе повысит собственный авторитет среди сотрудников. И далее по спирали вверх, как упоминалось выше.

В случае с восприятием спускаемого вам распоряжения от начальства, нужно подавить все негодование от кажущегося на первый взгляд неправильного решения (здесь речь идет именно о такой ситуации), и прислушаться. Как минимум, вы вообще-то обязаны это сделать. Как максимум, такие решения вышестоящих имеют под собой основания. Эти основания необходимо обнаружить, рассмотреть и принять в работу. Или предложить свою трактовку, опровергающую или улучшающую данное распоряжение. Но только после того, как произойдет взвешивание всех факторов, а не сходу и бездумно.

Можно натворить бед, действуя безрассудно, и не дав себе шанса обдумать все прежде, чем реагировать. Кроме того, есть риск выглядеть внешне глупо в тот момент, когда вспыльчивость берет верх. Примерно так, когда вы разговариваете громко матом, направляясь к звонящему телефону с жирными от пищи руками, а взяв трубку, являете собой саму нежность.

Существуют такие ситуации, с оттенком легкой парадоксальности, когда вы настойчиво намекаете своему руководителю о незначительной некорректности продвигаемой им линии. И не только намекаете, но и предлагаете свой вариант «дорожной карты», с предполагаемым и наиболее вероятным успехом. Сулящим ему же – руководителю (и его команде) – ощутимые дивиденды. Причем, в ряде случаев, ваши предложения объективно к этому и ведут, и в действительности стоило бы к ним прислушаться. В ответ на это все ваш начальник ровно с таким же упорством отказываем вам, игнорирует, продолжает вести себя непредсказуемо.

В данной ситуации стоит взять паузу, и молча, спокойно выполнить все распоряжения руководителя. Если вы этого не сделаете, то, во-первых, вызовите гнев начальства из-за неисполнения указаний, во-вторых, сами уйдете в омут переживаний на тему неправильности пути, что в конечном итоге ни к чему, кроме бесполезной траты времени, не приведет. Принятая же тактика выполнения задач четко по указке сверху укрепит мнение о вас, как об исполнительном человеке, а итоговый результат выполнения, если он будет хуже того, который мог бы быть достигнут согласно ваших предложений, даст руководителю опыт и понимание того, что вы были правы. Что, в свою очередь, укрепит ваши отношения, и теперь прислушиваться к таким советам руководство будет более часто.

Это сложно сделать – заставить себя выполнять те действия, которые, на ваш взгляд, являются не совсем правильными. Однако это воспитает в вас терпимость, даст мудрость. И, как ни странно, сблизит с непосредственным руководителем. В конечном итоге, вы достигните своей цели – через несколько попыток все будет происходить по вашему сценарию. В противном случае может случиться разрыв отношений и «хлопок дверью».

Умейте подчиняться обстоятельствам. Если вам это выгодно. Или если это приведет к решению определенной проблемы. У меня был такой случай, когда при открытии роллетных ворот (двигающихся вверх по направляющим), цепь, отвечающая за механический подъем, застряла, зажалась между двух металлических креплений. Сами крепления служили для того, чтобы на них наматывать остатки этой самой цепи для фиксации ворот в определенном положении, но это не столь важно.

Важно то, что застрявшая цепь в процессе подъема заблокировала открытие наполовину. Нужно было решать возникшую проблему срочным образом. Первое, что я сделал, так это принялся дергать цепь туда-сюда, прилагая определенные физические усилия. Ничего не получалось. Дошло до того, что начал деформировать сами звенья цепи. Еще чуть, и она бы осталась заклиненной навсегда. Я остановился, остыл, успокоился, прислушался к совету коллеги, который поспел на помощь, сместил точку усилий с узла, в котором произошло замыкание, на метр выше. Аккуратно потянул свободный участок цепи сначала в направлении хода, потом в противоположном, и на тебе – узел сам собой, естественным образом развязался, и ворота открылись.

Не считайте зазорным использование данного качества, отказываясь таким образом от эффективного инструмента в вашем арсенале. Не недооценивайте его значение. Применяйте тогда и в тех условиях, когда это вам нужно и интересно, когда это производит благотворный эффект на вас и ваше окружение.




1.3. Принимая решение


Излишняя аналитика, до мозга костей, может не только завести в тупик, но и стать бесконечной чередой вытекающих друг из друга умозаключений. Что приводит в конечном итоге к еще большим сомнениям. В таких ситуациях целесообразно на одном из этапов подобных размышлений поставить точку, приняв итоговое решение в интуитивном ключе. Необходимо учесть все важные факторы, и, выбрав наиболее подходящий момент, осуществить-таки волевое действие.

Принимать простые решения днями – это все равно, что идти пешком на Альфа Центавры. У меня была следующая практика перед принятием решения об открытии бизнеса по франшизе. Ознакомившись с моделью предприятия, экономикой, ассортиментом, юридическими нюансами, я был близок к старту сотрудничества. Чем дольше оттягивалось внесение первого (паушального) взноса, тем больше мыслей лезло в голову. Таких, как необходимость изучения отзывов от клиентов, фигурирования компании в СМИ и других.

Если бы я всерьез взялся еще и за такого рода аналитику (ни в коем случае не спорю, что в некоторых случаях это надо делать), до заключения договора прошла бы еще добрая пара недель. Что стало бы через этот промежуток? Возможно франшизу на мой город приобрел бы кто-либо другой (а я бы остался у разбитого корыта). А может и вовсе сам себя бы отговорил от данной затеи (и таким образом потерял бы потенциальный способ улучшения своей жизни). В итоге, решил уделить внимание аналитике комментариев, отзывов, но в достаточной степени краткой по времени, чем привычно мог бы себе позволить.

Решимость порой должна обретать облик, если позволите, легкой слепоты. То есть в определенный момент, не допуская наваливающегося кома сомнений и огромного клубка противоречивых мыслей, нужно просто взять и сделать (решить). Причем, чем ближе вы к решительному действию, тем серьезнее и быстрее на вас наваливается орда отговаривающих голосков. Нужно резать, прямо в этот момент! Позже придет осознание, что сделал или сделала все правильно. Далее, при регулярной практике, это примет облик привычного действия.

Чтобы закрепить этот навык, вы можете провести пару тренировок с собой. Будет высок соблазн свернуть с пути в самый последний момент, однако если хотите оставаться эффективными, – не поддавайтесь. Есть вещи, которые вы привыкли делать, перепроверяя десятками раз. Рискните, начав с малого, и запустите дело в работу с первого раза, без дублирующих проверок. Чуть позже вы ощутите кайф от такой возможности экономии времени и психики.

Прагматичную решимость, при том наполненную смелости, продемонстрировали однажды мои, в свое время, коллеги по строительному бизнесу. Имея в активе (а точнее, пассиве) «горящий» объект, требовавший срочного завершения, и не имея по стечению обстоятельств ни одного рабочего, они (руководящий состав) колесили по городу без каких-либо особых намерений. Случайным образом проезжая мимо строящегося под эгидой неизвестной фирмы здания, был замечен специалист, осуществлявший кладку кирпича. Недолго думая, начальство тормознуло автомобиль и подбежало к мужику. Договоренность с условием мгновенного расчета наличными была достигнута за минуту. К концу недели коллеги успешно сдали свой объект.

Я всегда переживал, отправляя задание в цех для производства определенного вида изделия, состоящего из нескольких видов комплектующих. Вечно боялся, что что-либо упущу, и в итоге, из-за моей ошибки, готовая продукция уйдет клиенту не того качества, после чего он ее вернет, меня поругают, пристыдят и лишат премии. Перепроверял распечатки перед отправкой в цех по десять раз! Остальные вопросы, порой серьезные расчеты для важных заказчиков и другая первоочередная работа, ожидали своего часа, пока я в сто пятьдесят первый раз анализировал артикул одного из двадцати шурупов на предмет корректности.

Как здравомыслящему (надеюсь) человеку, мне иногда приходили толковые мысли в голову, которые реже, чем хотелось бы, применял в жизнь. Вот и здесь попробовал вообще не проверять вышедшие из принтера листы (я ведь, когда посылал на печать, один раз уже основательно все посмотрел), отправив сразу в цех в работу. Один раз все прошло гладко, второй, появилась уверенность, третий раз – с небольшими помарками, исправился, и встал на новые, более скоростные и производительные, рельсы.

Со временем вы правильно учитесь расставлять приоритеты, не копая излишне вглубь, и принимать решение здесь и сейчас, резко, на почти интуитивном уровне, с небольшой долей аналитики, через опыт предыдущих, неудачных и удачных, решений. Еще один пример. Для того, чтобы решиться впервые вложиться в крипто-валюту, мне потребовалось два-три вечера в баньке со знакомым моего знакомого, который собаку на этом деле употребил в пищу. Стоило бы мне залезть в основной мировой видео-хостинг, что по случайности практически сделал, так я бы не вылез из этого болота разношерстных мнений, зачастую смердящих негативом (на скандальненькое то больше просмотров накручивается) и неправдой. Отмораживался бы я еще пару месяцев, так ни на что и не решившись.

Кстати говоря, в основном мнение человека, которому вы склонны доверять, перевешивает всю оставшуюся информацию, свидетельствующую о предмете решения. Мне это доказал случай, описанный выше, да и не только. Когда ты чувствуешь, что тебе человек говорит и как, насколько он разбирается в деле, позитивен ли его настрой, и не подбирает ли он слова лишь для красоты речи, – приходит понимание истинности мотивов и отсутствия необходимости в дополнительных затратах времени на всякую подтверждающую ерунду. Это как страховой агент, который сам попробовал, и верит в необходимость страхования от несчастных случаев (как способ ощущать себя в ежедневной суете свободно и раскованно), продающий значительное количество своих предложений. И в противовес ему – качественно обо всех деталях рассказывающий, но не верящий и не понимающий сути страхования специалист, остающийся без премии из месяца в месяц. Люди чувствуют.

У принятия решения есть еще одна, глобальная сторона. Это не скорость и не правильность, это – принципиальность в стратегических делах. Данное свойство решения играет фундаментальную роль в вашем настоящем и будущем. Проявляется на заре грядущих свершений. И вам лишь решать, достигните или нет, будет или нет. Что имею в виду? Если вы принципиально для себя определились, что достигнете той или иной цели, решили, что конкретное событие произойдет – так и будет. Равным образом верно и противоположное.

Представьте ситуацию. Хорошо осведомленный знакомый вам предлагает приобрести «робота» для автоматизированной торговли на бирже (проверенный вариант, без подвоха). Робот стоит определенных денег (не таких уж и больших, но все же), требует периодического контроля (не такого значительного по времени, но все же), да и собственно все (если он консервативного плана). Гарантирована ежемесячная минимальная прибыль. В вашей ситуации трудоустроенного на предприятии с невысокой заработной платой, которой хватает на первичные нужды семьи и немного на «отложить под подушку», есть два варианта ответа. Ответа, как принятия решения о вашем дальнейшем жизненном пути.

Первый вариант, но не первый по сути, который, к сожалению, наиболее популярен в аналогичных ситуациях, звучит в виде отказа, с аргументацией: «сейчас денег нет, как появятся – обязательно вернемся к обсуждению данного вопроса». Ответив так, вы принимаете решение об отсутствии собственного благосостояния в будущем. Ведь вы сами приняли это решение? Да! Сейчас денег нет, но как появятся… Так ведь не появятся! Это принятое решение. Запрограммированная Вселенная.

Другой вариант – вы соглашаетесь. Принимаете решение о том, что это вам нужно, это важно, что так оно и будет. Вдруг завтра звонит знакомый и просит прощение о столь длительной задержке долга, перечисления хватает на пятьдесят процентов стоимости робота. Через три дня получаете дополнительную премию на основной работе, в связи с перевыполнением плана квартала (о чем узнаете всегда в предпоследний день перед выплатой), хватающей с лихвой на оставшуюся половину стоимости. Вам и без того хватило бы, с учетом поджатия поясков, однако теперь совсем комфортно становится. Продолжать про то, что с роботом все получится более чем удачно? По-другому в этом «другом» варианте и быть не может. Ведь вы приняли решение о том, что будет так. И все обстоятельства, в том числе не связанные с роботом, начинают тут же складываться в вашу пользу.

Примеров бесчисленное множество, подтверждающих следующее правило. В независимости от обстановки и ситуации, принятое внутри себя решение, обозначающее желание, стремление и цель, приведет вас к его реализации, найдет ресурсы, надо лишь не отступать от намеченного. Адекватность, естественно, должна присутствовать. Однако основной вопрос и проблема, камень преткновения – это наша с вами нерешительность в некоторых случаях. Давайте исправлять эту статистику, смелее!




1.4. Анализируй то, и это


Каждое решение, принимаемое нами ежесекундно, от наименее до особо важных, требует быть обдуманным. Обдумывание может быть быстрым, легким, незначительным, но оно должно быть. Не должно быть бездумно принятых решений. Быстро принятое решение – не значит бездумное. Хотя, к сожалению, и в длительно принимаемых решениях многие допускают высокую долю бездумности.

Скорость принятия решений – очень важный аспект, от которого зависит их количество в сжатый промежуток времени, отражающееся интенсивностью вашего влияния на мир. Исходя из этого, мы должны понимать, что излишняя вдумчивость, аналитика может быть губительной. Важно прочертить временную грань между анализом перед принятием решения и самим его принятием. Если вам удалось выбрать оптимальный момент, где заканчивается одно и начинается другое, – решение будет правильным и своевременным, и приведет к максимально успешному результату.

Аналитика необходима для придания решению взвешенности. То есть большего веса. То есть более тяжелое решение с наибольшей долей вероятности пробьет более толстую стену, на вашем пути к конечной цели. Обдумывание (анализ) уменьшает риски. Излишнее обдумывание увеличивает риски, так как проблематика теряет актуальность. Анализ ситуации важен тем, что на самом первом этапе позволит вам понять, нужно ли отмести идею вообще и сразу, или она стоит того, чтобы ее реализовать.

Вы знаете, я люблю анализировать. Если бы поставил перед собой цель насытить примерами аналитической деятельности данную главу, то, думаю, она получилась бы размером с книгу. Аналитика дает возможность познать неизвестные свойства предмета, объекта, через разбор его на составляющие, обдумывание возможных вариантов, копание вглубь. Тогда вы видите картину ясно и полно, что позволяет вам не только принимать правильные решения, развиваться, но и предвидеть какие-либо ситуации в будущем, предсказывать поведение тех или иных людей.

Анализируя показатели прошедшей недели в крупной федеральной торговой сети, отражающие падение трафика (количества покупателей) в магазинах в сравнении с тем же временным периодом прошлого года, я шел по следующей схеме. Мне было необходимо понять причину такой негативной динамики для того, чтобы предпринять корректирующие меры. Окунувшись в ценовую политику, ассортиментную, активности конкурента и даже погодные условия, понял – никаких значимых изменений (в сравнении с привычным, усредненным положением вещей) не происходило за последнее время.

Нужно было копать глубже, так как поверхностный анализ не выявил четкой объективной причины. Тогда я «выкрутил» динамику продаж за сравниваемые периоды по группам товаров, с целью понять, что именно просело, меньше пользовалось спросом. Ухудшение шло практически по всем категориям, что было логично, так как народу за покупками пришло меньше в принципе. Отфильтровав динамику от наихудшей, выявил одну группу, которая упала в разы больше других, – рыбную гастрономию. Эта информация снова мне ничего не дала. Пришлось опуститься еще на уровень ниже – до товара (коего общим итогом в отдельно взятом магазине было около пяти тысяч наименований).

Аналогичным группам способом был выявлен наиболее просевший в продажах продукт, и им явилась икра в баночках! Тут же были посланы сотрудники в несколько торговых точек конкурентов, и поднят маркетинговый план годовой давности. Выяснилось, что в прошлом году в это же время в нашей торговой сети проходила акция, подразумевающая очень привлекательную цену (большую реальную скидку) на рассматриваемый товар.

В текущем году такого продвижения продукта не было, в отличии от активности конкурента, который именно это и предложил покупателю. Вот откуда взялся отток, и понятно было, куда он ушел. Были сделаны соответствующие выводы, отправлена аналитика и запрос в маркетинговый отдел с предложением чередования аналогичных акций на различные виды товаров в ближайшие недели. Также был направлен запрос в отдел мониторинга, с предложением более качественного и активного посещения конкурента и оперативного информирования по результатам визитов всех отделов компании.

Используйте погружение в проблему на несколько уровней глубже (вертикально), или также по горизонтали, поэтапно. Если не нашли решение на текущем. Привлекайте больше ресурсов для того, чтобы на каждом уровне углубляться в проблему. Требуйте их (ресурсы) от руководства, если вам недостаточно имеющихся, подтягивайте знакомых и друзей, спрашивайте мнения и совет от опытных и старших, разбирайтесь, разбирайте на составляющие, делайте выводы, собирайте, и делайте глобальные выводы.

Но не закапывайтесь в одной ситуации надолго, иначе это станет похоже на анализ ради анализа. Если видите, что почерпнуть больше нечего, – принимайте решение, и приступайте к следующей задаче. Ломайте свои привычки. Анализируйте больше, если делать этого не любите, и наоборот, больше действуйте и переключайтесь на другие задачи, если обожаете мусолить одно и то же вдоль и поперек. Расставляйте приоритеты, определяя, что требует анализа, а чему достаточно посвятить незначительное внимание, отработав на интуиции.




1.5. Сострадание ближнему


Легко и одновременно сложно писать эту главу, так как по своей натуре являюсь сострадающим человеком. Сострадающим другим «человекам». С одной стороны, должно быть много практических примеров, но, когда начинаешь их вспоминать, ничего не приходит на ум. Потому что делаешь то, что делаешь, без задней мысли, в памяти не откладывается. В этом плане, когда какое-либо из качеств тебе менее знакомо, начиная изучать, прививать его, проявляешь усилие воли, знакомишься с ним ближе, проводишь эксперименты. Экспериментирование порождает экспертность.

Вернемся к теме. Сострадание в рассматриваемом контексте – это умение проникнуться проблемой коллеги, друга, подчиненного, оппонента, конкурента. Можно по жизни идти, эффективно распределяя, управляя и удовлетворяя свои потребности, игнорируя (не тратя время и энергию) проблемы других людей (не влияющих на вашу ситуацию напрямую). Но чем это закончится? Ваш путь будет сужаться все больше, и наконец упрется в тупик. А столкнувшись со сложной проблемой, в которой нужна помощь окружающих, не получите подставленного плеча ни от кого.

Однажды (а вообще-то гораздо более, чем однажды), вы и сами окажетесь в ситуации, когда вам потребуется помощь. Уже бывали в них? Знакомо неприятное ощущение безучастия окружающих в вашей беде? Поставьте себя на место человека с трудностями, когда будете проходить мимо. Речь не идет о каждом встречном, но порой мы и с самыми близкими поступаем неподобающим образом. Так вот, взяв в практику безучастие к трудностям вокруг, вы имеете большущий шанс получить обратно то, что транслируете вовне. Люди ведь это видят, чувствуют – такой стиль поведения – необязательно те, кто требует сострадания, но и все, являющиеся свидетелями соответствующей ситуации.

Сострадание, соучастие в чужих бедах дает нам бесценный опыт не только познания истинной человеческой натуры, но и выхода из сложной ситуации, которая может произойти и с вами. Кроме того, вы получаете благодарность и союзников на будущее. Время, затраченное на это, окупится другими дивидендами с лихвой, и никто не осудит вас за то, что вы предпочли проникнуться проблемой другого в ущерб решения собственных задач.

Везло ли вам когда-нибудь иметь дело с руководителем, отвечающим на все поступающие запросы вперемешку от разных служб, в сжатый срок, выслушивающим, помогающим вникнуть и понять, направляющим и подсказывающим, как лучше поступить в той или иной ситуации? Мне – да. Внешне кажется, что это ему дается так просто! До той поры, пока вы не будете иметь несчастливый случай иметь дело с руководителем, который не слышит вас, не помогает, или делает вид, что помогает.

Будьте первым – лучшим – вариантом руководителя! Для этого будьте человеком, проявляйте интерес ко всем входящим запросам о помощи. Нужно перебороть внутренний соблазн отказа от чужого в угоду своему. Далее, когда вы проникнетесь проблемой человека, уже самому станет интересно помочь ее решить, получив опыт и нового союзника, либо еще большую лояльность старого.




1.6. Без жалости


Сострадая, вы безжалостны к себе. В некоторых ситуациях требуется сострадание, в других – безжалостность (свойство, значительно увеличивающее вашу эффективность). Придется, однако, потренироваться, так как изначально его применение вызывает дискомфорт. Помимо увеличения эффективности, вы приближаете положительный исход любого дела, как бы вырезая («вырывая с корнем») посредством безжалостности лишние или тормозящие моменты.

Вспомните ситуации, когда вы сожалели о сделанном, занимались самобичеванием. Иными словами, признаемся себе в этом честно, тратили время впустую, непроизводительно. Толк в переживаниях на тему неправильно, на ваш взгляд, сделанного шага, равен нулю. Вы это уже сделали, уже прошли. В слове «сожалеть» замените «со» на «без» – безжалостность!

Могу вспомнить из своей практики дело с удачным, к счастью, исходом. Начав проходить тест из всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России», результаты которого напрямую влияли на выход или невыход в дальнейший этап, я «завалил» первые несколько вопросов. Ну то есть не знал ответы на них, либо понял в последний момент, что от меня требуется в конкретной задаче, но не успел во временной интервал указать правильный ответ.

Подсознание заиграло всеми красками эмоций, моментом пронеслись мысли от «я точно не выполню норматив правильных ответов и не выйду в дальнейший этап» до «можно уже выходить из теста, нет смысла дальше щелкать». Благо, более значимый наплыв пришел в голову, говорящий о том, что, несмотря ни на что, дело нужно дожать, и я заставил себя сосредоточиться и отработать оставшийся материал на сто процентов.

Тест, как позже выяснилось, я прошел, заработав проходной балл, и был приглашен в полуфинал конкурса на очные встречи. И все же, в тот момент я был на грани, и уже потерял время (и, самое важное, настрой и уверенность), что чуть не привело меня к провалу. Сложно было «вырезать» произошедшую неудачу. Однако делать это очень нужно, во благо более серьезных достижений. Необходимо быть безжалостным в отношении мелких и крупных неудач, не позволяя им завладеть вашим разумом.

Научитесь также не жалеть от прошлом. Научитесь не жалеть ни о чем. Что бы не произошло, что бы не сделали вы, какой бы неудачей это не обернулось. То, что сделано, уже не изменишь. Вырежьте из своей речи и своего мышления это вредное приспособленческое «бы» – если бы да кабы… Не тратьте время на переживания, и уважайте себя. Если довелось однажды что-то натворить, пусть за это и стыдно, будьте честны и примите удар прямо в грудь, обернитесь лицом к лицу неприятного факта. Пусть это будет поводом улучшить ряд моментов, и кое-что поменять. Но не сожалеть, тратя время и энергию (эмоции), которые вам пригодятся для других, более производительных, вещей.

Не жалейте ни о крупных старых передрягах, ни о сиюминутных, происходящих десятками и сотнями каждый день. Забыли, переключились на новое. Опыт получен, какой бы масти он ни был. В следующий раз будет козырной. Жалейте лишь в шутку, с саркастичным оттенком, для примера. Это дает повод окружающим понять, что вам не чуждо смеяться над собой, и лишний раз напоминает опыт неудачи, закрепляя необходимые победные навыки на будущее.

Безжалостность поможет вам концентрироваться на самом главном. Пропускайте или откладывайте кажущееся ранее важным дело, если новый опыт позволяет понять, что так делать правильно. Смелее отказывайтесь от своих привычек, которые высасывают ваше время. Смелость далее трансформируется в зрелость. Не нужно, к примеру, досматривать видео только потому, что его нужно досмотреть, из-за самого факта. Если оно потеряло актуальность, или ваши новые знания позволяют домыслить без пересмотра, – вперед, заполните время чем-то более полезным и приятным.

В моей практике был такой прецедент, когда каждый день отслеживал появление нового ролика на канале, по определенной тематике. Сначала это было действительно важно, затем переросло скорее в привычку, так как палец постоянно тянулся к обновлению знакомой до боли страницы сайта. Само видео при этом уводило куда-то в сторону, потеряв актуальность и какую-либо значимость для меня лично. Волевым усилием, через проявление безжалостности, я избавился от этой рутинной процедуры, высвободив время для других, более нужных для меня вещей.

Проявляя описываемое свойство в отношении себя, не забывайте требовать того же от своего окружения – подчиненных, коллег. Если не будете пресекать на корню непроизводительные или контрпродуктивные поползновения партнеров и конкурентов, – сядут на голову, свесят ноги, и начнут ими болтать, стукая стопой об стопу возле вашего носа (причем стопа будет не с самым приятным запахом). Данное качество, как и любое другое, приведенное здесь, требует справедливого, сбалансированного к нему отношения, без явных перекосов в ту или иную сторону. То, чего требуете от себя, требуйте и от других. И наоборот.




1.7. Настойчивость


Следующее единство противоположностей открываю одним из основных, по моему мнению, свойств воли. Побеждает ведь не сильный, а настойчивый! Признаюсь, основательно убежден в точности этой фразы. Настойчивый может проиграть сильному, затем еще раз проиграть, и еще раз. Но в конечном итоге, через энное количество попыток возьмет верх, и укрепится в окончательном зачете. Именно в настойчивости и проявляется истинная сила. Не только физическая.

Настойчивость демонстрирует умение не сдаваться, целеустремленность, стабильность. Взгляните, ведь это сплошь положительные качества успешного человека. Настойчивость также эффективно воспитывает внутренне самого себя, закаляет. И с каждым новым устремлением укрепляет свою незыблемую составляющую – планомерный устойчивый напор. Вам покоряются все новые вершины, в более спокойном и уверенном темпе.

Большинство обстоятельств и людей поддаются влиянию настойчивости, уступают ей. Это качество вызывает уважение. Быть по-настоящему настойчивым, как мы понимаем, не так-то уж легко. Иногда приходится себя заставлять бить дальше и глубже. Например, заставить не сдаться перед очередной не очень удачной попыткой. Чем более настойчивее вы будете, тем большего добьетесь, и тем дальше продвинетесь на своем пути.

Как-то раз мне потребовались ипотечные каникулы в рамках договора с банком – это когда приостанавливаются на несколько месяцев периодические платежи, прибавляясь впоследствии в конце срока ипотеки. Теоретически, все условия с моей стороны этому соответствовали – снижение уровня дохода и тому подобное. Практически, в списке документов от банка была одна справка (о статусе безработного), которую я получить не мог из-за того, что являлся учредителем организации. Однако фактически мой доход действительно снизился на тот момент по некоторым причинам. Чувство справедливости не давало мне покоя, и я решил не останавливаться.

Следующим, после сбора имеющихся документов, шагом стал звонок начальнику кредитного отдела банка, с просьбой разъяснить необходимость предоставления нелогичной пресловутой справки. Цели в виде решения проблемы я не достиг, однако пятнадцатиминутный разговор помог мне выяснить необходимость этого документа для банка. Кредитному учреждению, оказывается, был важен не факт отсутствия устройства гражданина, а факт отсутствия (или наличия) любых доходов (в том числе, от государственных организаций), что использовалось при расчете для подтверждения ухудшения моего благосостояния.

Уже с этой новой информацией я постучался, собственно, к директору банка. Нужно отдать должное компетентности и профессионализму лидера данной структуры. Выслушав меня, взяв паузу, он спросил, могу ли я взять справку из учреждения, отвечающего за трудоустройство в муниципалитете, в которой был бы сказано, что я не состою у них на учете (документ тот же, только с противоположной характеристикой). Получив соответствующую бумагу в этот же день, я получил от моего кредитного учреждения ипотечные каникулы. Что было бы, если б я остановился на первом этапе? На втором? Не доведя дело до конца, лишь потратил бы время.

У некоторых настойчивость в крови, кому-то приходится ее воспитывать внутри себя. Определенные люди используют настойчивость с комфортом, например, в своем стиле управления. Допустим, в случаях, когда нужно донести до подчиненных задачу и добиться ее исполнения. Если вам, как управленцу, чужд деспотичный способ руководства, практикующий прямые указы и требование их сиюминутного исполнения, то настойчивое давление придется к месту и по душе.

Настойчивость – это здоровая упертость, без фанатизма, грамотная, гибкая. Настойчивость – это когда вы идете по направлению к цели, спотыкаетесь, продолжаете двигаться в выбранном направлении, спотыкаетесь сильнее и падаете, встаете и все равно идете дальше. Цель будет достигнута, будьте уверены. Такому напору не может противостоять ничто в этом мире.

В то же время стоит понимать, что настойчивость не в том направлении не приведет ни к какому результату, а наоборот, усугубит ваше положение. Как понять, туда ли вы идете? Подскажет ваше чутье, ощущения. Если за пару попыток не удалось, или получен отказ, сработает подсознание. Оно подскажет, стоит ли остановиться, или попробовать еще раз. Именно попробовать еще раз, не бросая начатое. Одна из дверей, в которые вы стучитесь, откроется. Ни откроется ни одна, если вы не предпринимаете попыток стучать. Если в какую-то из дверей стучите слишком сильно и настойчиво, – в худшем случае, выслушаете пару ласковых. И двинетесь дальше.

Для того, чтобы описываемое в этой главе свойство дало наибольший эффект, чередуйте его с более агрессивными действиями, всплесками, затем снова возвращаясь к постепенному планомерному давлению. Это вносит разнообразие и не позволяет воспринимать вас как однобокого наседающего надоедливого «резинового ишака». На практике это выглядит следующим образом. Озадачивая подчиненных и затем периодически их контролируя, иной раз резко потребуйте промежуточный результат (вместо очередного напоминания), отчитайте кого-нибудь. Они взбодрятся, поймут, что запрашиваемые вещи важны, и далее под вашим чутким наблюдением завершат необходимое, качественно и в срок.

Таким же образом настойчивость не должна быть однотипной, однообразной. В некоторых моментах и с определенными людьми работает такое ее видоизменение, как уговор или упрашивание (или близкие к ним действия). Ведь, уговаривая, вы все так же настаиваете на принятии вашей точки зрения. Далее происходит смена на контроль и напоминание, затем можете проявить давление (являющееся одной из форм настойчивости). Правильно применяя те или иные разновидности этого мощного качества, в зависимости от особенностей обстоятельств и людей, вы сможете двигаться все дальше.

Настойчивость помогает добиваться цели, и это легко объясняется. Любое движение, путь к назначению – извилисты, возникает ряд ситуаций, при которых конечный пункт то приближается, то снова отдаляется. Возникает в некоторые моменты ощущение, что цель невозможно достичь. На этом этапе завершается большинство интересных проектов. Именно в такие моменты настойчивость берет за глотку наше неверие, и вытягивает его, как рука Мюнхгаузена, из болота на воздух веры и возможностей. Далее следует эмоциональный и практический подъем по всем показателям, и настойчивость может немного передохнуть.

На примере, который продемонстрирую далее, хочу показать здоровую трансформацию внутри настойчивости, которая приводит к положительному результату. Был период, когда активно делал ставки на футбольные события, повышая их величину на каждое следующее в случае проигрыша (так называемая стратегия по Мартингейлу). Таким образом обеспечивал себе итоговый выигрыш на длинной дистанции. Первым этапом проявления настойчивости являлось отсутствие отчаяния в случае негативного результата. Я продолжал ставить на последующие события, стараясь не убиваться по поводу уплывших денежных средств, веря в выбранную стратегию и конечный позитивный результат.

В определенный момент понял, что результат не тот, который хотелось бы видеть. Он колебался от минимального до убыточного, в зависимости от серии исходов. Тупо продолжать бить в том же направлении являлось бессмысленным действием. Принял решение об изменении параметров ставок, не меняя стратегии. Иными словами, участвовал теперь в событиях приоритетно с более высокими коэффициентами. В любом деле вы принимаете решения, основываясь на экспертном мнении, либо на основании собственного опыта, или экспериментируете. В моем случае было нечто смешанное из перечисленного.

Через некоторое время, несмотря на общую положительность итогового результата, обратил внимание на слишком высокую убыточность некоторых позиций, тянущих все остальное вниз. Если точнее, некоторые события никак не выходили на нужный исход, несмотря на довольно большую выборку, то есть шли, в какой-то степени, против вероятности. Такое бывает. Настойчивость снова трансформировалась и оптимизировалась, изменившись в одном из параметров. Решил поставить ограничение и фиксировать убыток на определенном количестве неудачных исходов по одному событию. Жадность и жалость пришлось засунуть за пазуху. На общем банке принятое решение отразилось положительно.

Таким образом, не бросив саму идею (в данном случае, ставок на спорт), несмотря на не самые удачные показатели в начале, серию «намеков» на завершение из-за порой убыточного состояния счета, проявив настойчивость, но не бесполезную упертость, усовершенствовав стратегию, подход, изменив отношение внутри себя к отрицательным факторам, смог достичь итогового результата, к которому стремился.

Есть и более приземленный пример настойчивости. Но работающий при этом все также безотказно. Допустим, вам нужно добиться результата от какого-либо человека по отдельно взятому, пусть незначительному, делу. Все, что вам потребуется, так это долбать его монотонно. Как дятел. Но не слишком тупо, а с изыском. Так как если тупо, визави поймет и ответит вам в лучшем случае отказом или проигнорирует.

Как-то курсировал на автомобиле по рабочим моментам, которые обнаруживали в себе следующие задачи: заехать к родителям с целью посмотреть точное название одного предмета для его последующей покупки, встретиться на производстве с поставщиком сырья, передать несколько доводчиков партнеру-коллеге по сфере бизнеса (строительная отрасль), добраться до офиса энергетической компании с целью подписания документов. Расставляя все это счастье по приоритетам, в первую очередь ориентировался на логику маршрута (быстрота и минимальный расход бензина), во вторую – на важность. Получилось сопоставить все так, что первый признак вполне органично подчинил себе второй, без потери свойств второго (то есть важность не была проигнорирована – так или иначе, все участники всех процессов должны были быть удовлетворены вовремя и по полной программе).

Еще вчера руководитель строительной компании, которому предназначались доводчики, начал странно так писать в мессенджерах о своем желании их заполучить, утром сего дня продублировал напоминанием, и вот, вмешавшись в процесс моего размышления, высветился на телефоне в виде входящего вызова. Просил, намекал, давил, требовал, и при этом заходил со всех сторон, и все это делал аккуратно, на протяжении последней недели. По приоритетам, передача товара ему стояла у меня на одном из предпоследних мест, и по траектории движения находился он на одном из дальних расстояний. Каково же было мое удивление самим собой, когда, стоя на светофоре, я выбрал направление «прямо», вместо того, чтобы запланировано завернуть направо. Никак не подающийся логике маршрут, оставленные большей важности дела привели меня в итоге к моему коллеге по сфере работы. Сбагрив доводчики в руки прорабов, я, счастливый, умотал поскорее навстречу отложенным делам. Товарищ добился своей цели, вбив в мою голову необходимость решить его вопрос в первоочередном порядке.

Бизнесмены, бухгалтеры, менеджеры отдела продаж, руководители предприятий прекрасно знают, как можно давить, или какое давление испытывать на себе в случаях, связанных с финансами, движением денежных средств. Чем чаще звонишь и другими способами напоминаешь о себе контрагенту, который должен вам денег, тем быстрее и приоритетнее становится для него перечисление в вашу пользу. Ограниченную сумму, которую он получает, в свою очередь, от собственных контрагентов, распределяет сначала тем, кто наиболее назойлив (настойчив). Тем, кто предпочитает молчать или не замечать, платежи могут не приходить годами.

Настойчивость являет собой один из самых мощных инструментов влияния на окружающий мир и достижение целей. Применение ее может заменить дефицит других качеств. Уж что-что, а настойчивость вы точно должны изучить, натренировать и воплотить в реальность. Результаты не заставят себя долго ждать.




1.8. Размеренный ход вещей


Размеренность граничит со спокойствием, но являет собой отношение к производимым действиям. Тонкая надстройка для ежеминутного сосредоточения в делах. Основная функция навыка – придать любому действию, в независимости от его срочности и важности, темп спокойного, монотонного, в какой-то степени расслабленного осуществления. Речь не идет о тех ситуациях, когда вы заряжены, находитесь под вдохновением или в эйфории, и на этом фоне двигаете горы, не замечая усилий, которые при этом прилагаете. Речь идет о минимизации ваших психологических затрат, мешающих делу и настроению, в сложных, неприятных и других ситуациях такого рода.

Данная способность убивает сразу двух косых с длинными ушами, организовывая ваше благотворное душевное состояние в период напряженности, и оптимизируя сами дела. У вас есть проблема молниеносной реакции на входящее сообщение из мессенджера, когда рука сразу же тянется посмотреть, кто же там и что написал? Учитывая тот факт, что смс приходят с определенной периодичностью, иногда слишком частой (привет приверженцам чатов на разные темы!), наше внимание становится заложником, я бы даже сказал – рабом, таких сигналов (звуков). Которые мы периодически меняем, пытаясь себя убедить, что таким образом решаем проблему.

Занимаясь, наверняка, другими задачами, не нужно сиюсекундно подхватывать телефон по первому его сигналу. Тот, кто написал, потерпит. Абонент на том конце скорее всего и сам далеко не сразу вам отвечает. Исключения есть, как и везде, – к примеру, вы ожидаете срочную информацию. Я веду речь о среднем ежедневном темпе прохождения процессов. Пришла смс, и пусть себе висит, придет еще пару. Вы решаете определенный вопрос, требующий внимания. Как закончите с ним, или дойдете до определенного этапа, с которого проще будет начать, вернитесь к своему гаджету и просмотрите сразу несколько входящих запросов, комментариев или очередной спам-чепухи.

Вы сэкономите не только на внимании (читайте – эффективности того дела, которым безотрывно занимаетесь), но и на времени. Одно дело – прочитать все смс разом, ответить на них и вернуться к тому, что поставили на паузу, другое – десять раз отвлечься, пару раз при этом уронив телефон. Помните, мир крутится и без вашего участия. Людям, которые хотят вас потревожить, отвлечь, в большинстве своем неизвестно, чем вы сейчас занимаетесь, насколько это важно для вас. У них свой, похожий на ваш распорядок дня, по интенсивности, но не по паузам и желанию что-то у кого-то спросить или заявить о себе другим способом. Синхронизироваться невозможно. Поэтому стройте соответствующее отношение к этому всему, ставя в приоритет себя и свои дела.

Относиться к срочному делу срочно, а к важному – важно, значит загубить и то, и другое. Понимая, что дело важное, вы просто меняете приоритет, ограждаетесь от некоторых внешних раздражителей (выключаете звук телефона, замыкаете дверь кабинета на ключ), создавая атмосферу максимального внимания, и спокойно, размеренно, в обычном темпе выполняете требуемый запрос. Вспомните себя, когда вы придаете излишнюю важность тому, что и так важно. Можно перегореть, перенервничать, и в лучшем случае закончить тогда, когда эта самая важность уже не так и важна, а в худшем – застопориться на месте и никуда не двинуться.

Аналогично по поводу срочности. Чем больше вы себя подгоняете, тем больше занимаетесь самим фактом подгона, а не решением проблемы. А чем больше сосредотачиваетесь на вопросе, тем быстрее завершаете все необходимые процедуры. Сам темп – он не должен быть ускоренным до трясучки конечностей. Не накручивайте себя в сложных ситуациях! Двигайтесь в среднем темпе хорошей производительности, правильно организовав реакцию на сопутствующие входящие запросы, и в нужный момент создав атмосферу, которую требует та или иная задача.

Ощущать себя отстраненно от суеты, стрессов, так, как описывается в этой главе – дело непростое. На то и необходима устойчивая воля. Недаром описываю сейчас те качества, которые требуют именно ее участие, ее силу. Заставляйте себя относиться размеренно к вашим ежедневным заботам, как бы странно это не звучало. Кажется, слово «размеренно» больше имеет отношение к «естественно», чем к «заставлять». Однако все естественное оным становится лишь после определенных, настойчивых, периодически повторяемых волевых усилий.

Тренировать в себе это качество – значит в момент возникновения очередной сложной ситуации заставить себя сделать так, как правильно, а не как привычно. Заставить не провести пальцем по смартфону по первому его голосовому зову, отложив сие действие на потом, заставить не реагировать на крик внутреннего голоса, в истерике сообщающего о невозможности выполнить ту или иную задачу в столь сжатый срок, а взять и начать ее выполнять, проверив впоследствии, прав ли был ваш незримый «помощник», или не такой уж он вам и помощник. Чередой практических действий вы сможете закрепить новый или малознакомый вам материал, который кажется верным, и сулящим неплохие дивиденды в недалеком будущем.




1.9. Одним словом, смелость


Финальная «волевая» пара – смелость и умение выжидать. Каждый из нас в разной степени тяготеет к тому или иному качеству, но знать преимущества обоих точно не будет лишним. Начнем с первого.

Встречайте любые трудности лицом к лицу. Как говорится в одной из песен, «face everything and rise». Что в переводе на русский означает «принимай лицом к лицу все возможное и расти». Расти внутри себя, и над собой. Причем первые буквы слов названия песни образуют слово fear (страх), что символично отражает сложность самого момента столкновения с различными непростыми ситуациями, людьми.

Зачем сталкиваться с врагом (сложностями, трудностями) напрямую? Затем, что извилистые пути огибания или отступления слишком длинные и затянутые. В конечном итоге возвращающие вас обратно к трудной ситуации, которую вы хотели обойти. Только принятие боя позволит решить вопрос раз и навсегда, и вырасти для будущих побед, над более серьезными соперниками.

Сделать это непросто, однако нужно иметь мужество попытаться. Первые пробы будут наиболее тяжелыми, далее практика, как и во многих вещах, притупит нотки страха и нежелание бороться. Переступив через собственный страх, мы вселяем его в наши проблемы и трудности, заставляя их решаться самими собой либо бежать от нас в режиме сверкающих пяток.

Смелость – это, пожалуй, одно из наиболее подверженных страху свойств. В том смысле, что ее проявление ведет к непременному с ним столкновению. Встретьтесь со страхом лицом к лицу, позвольте пройти ему сквозь себя, почувствуйте его слабость и желание отступить перед сильными вами, затем обернитесь и посмейтесь ему вслед.

Через какое-то время вы выработаете привычку делать тоже самое при каждом следующем аналогичном случае. Во-вторых, вы будете решать вопросы, а не копить их, что в конечном итоге приведет к успеху жизненному и профессиональному, выведет вас на новый уровень ощущений. Еще один аргумент: вы научитесь выходить из трудных ситуаций (и находить им решение) в гораздо более короткий промежуток времени.

«Мужество есть лишь у тех, кто ощутил сердцем страх, кто смотрит в пропасть, но смотрит с гордостью в глазах» – это слова уже из другой песни. Ряд проблем, к которым боятся подступиться другие, вы будете щелкать как грецкие орехи. Столкнувшись с более серьезной, вы будете решать и ее, имея за плечами силу душ более мелких умерщвленных проблем. Чуть больше времени потребуется на новые обстоятельства, однако вскоре и эта голова более мощного врага будет болтаться в вашем походном мешке.

Неизвестность – крутая штука! Окунайтесь в нее. Она сулит вам ряд сюрпризов, в том числе приятных. Большинство из которых ждут своего часа, потому что их никто не берет. Так как берущих (смелых, рискующих) гораздо меньше, чем самих сюрпризов. Будьте первопроходцем и, в конечном итоге, владельцем всего самого интересного и приятного. Да, кроме приятных сюрпризов ожидают и неприятные. Однако вы не получите приятных, не заглянув в неизвестность. Каков ваш выбор?

Что если я скажу, что вероятность напасть на положительную возможность выше, при наличии смелости и уверенности? Добавьте к этому ваш опыт и другие навыки. Шанс на успех повышается. Без риска ведь никуда. Если бы его не было, мы все в равной степени плавали бы в славе и богатствах. И по какому принципу бы это все распределялось? По алфавиту? И к чему бы это привело? Бред. Такая система привела бы к отсутствию воли и интереса к жизни, а значит вымиранию рода человеческого за одно, максимум два, поколения.

Смелость в контексте данной главы можно интерпретировать как повышенную инициативность, рискованность в действиях. Понимаете, в чем дело, самый большой риск – это не рисковать. Не рискуя, вы лишаете себя дополнительных возможностей. Возможностей получить что-либо полезное и приятное сиюминутно, либо возможность встать на уровень выше в собственном развитии.

Не бойтесь бросать вызовы новым делам, пусть даже запущенным (находящимся в не очень хорошем состоянии), но с большим потенциалом. Многие отступились бы, но не вы. Вы ведь не хотите лишать себя дополнительных возможностей? Удача на стороне сильных. Беритесь, и помните, что из запущенной ситуации проще показать положительную динамику. Ищите плюсы, которые не видят другие, и умножайте их.

Отсутствие смелости (как одного из способов проявления силы воли) лишает нас альтернативного будущего, того самого, которое может привести к конечному и окончательному успеху. Была такая ситуация у нас на фирме, когда мы могли производить окна из поливинилхлорида (в простонародье, пластиковые) и концентрироваться только на этом. В тот момент мне и в голову бы не пришло решиться на резкую смену, а точнее создание дополнительного вида услуг, типа производства.

Хочу отдать дань собственнику, от которого взял многие позитивные вещи для себя (а брать обязательно нужно самое позитивное ото всех, с кем вас сведет судьба), без лишних колебаний принявшего решение изготовить изделия для одного из крупных заказчиков из алюминия – материала, с которым мы никогда не работали.

Каким-то волшебным образом нашлись комплектующие для существующего оборудования, оказавшиеся не такими уж и дорогими, что позволило начать производить продукцию из нового материала, нашлись поставщики материала с приемлемыми ценами, и сами работники с энтузиазмом взялись за дело. Изначально нерешаемая, казалось бы, задача оказалась вполне по силам нашему небольшому предприятию, причем поняли мы это только после того, как «ввязались в драку», заключив договор на поставку неизвестного (по большей части) нам до этого типа изделия.

Вот вам и смелость лидера, не применив которую, компания не получила бы выгодный заказ, не добавила бы новый вид деятельности в свой арсенал, не улучшила бы таким образом свою финансовую ситуацию и общее положение в городских и областных рангах.




1.10. Гроссмейстерское выжидание


Порой важно сделать паузу. Всюду, и в этой книге в том числе, от нас требуют постоянных действий. Без них, говорят, не будет успеха. Проснулся – действуй, действуя – действуй, заснул – попробуй только не действовать в своих снах! Все это так, но. Порой важно сделать паузу. Замедлиться, передохнуть, подумать, выждать, расслабиться. И снова вперед! Результат куда лучше будет, чем монотонное «вперед».

Чем полезен «перевод духа»? Появляется возможность посмотреть на все сверху, сбоку, оценить свои действия. В том ли направлении мы движемся? А может и вовсе в противоположном? Заставить себя (да-да, именно заставить!) это сделать – передохнуть – большинству из нас архи-трудно. Мы привыкли куда-то лететь, порой в беспорядочном стиле. Нет времени на что-то кроме активного действия. Однако, заключаю – это неэффективно!

Как один из примеров, казалось бы, контрпродуктивного действия – это не принять входящий вызов от сотрудника, по обычаю обращающегося к вам за помощью в решении проблемы. Одной из тысячи, которые вам предстоит решить сегодня, один из тысячи звонков, которые вам предстоит сегодня принять. Сделайте паузу, решите пару других вопросов, которые были запланированы, а не возникли, как обычно, невзначай. Теперь перезвоните на не отвеченный. Проблема уже решена без вас, не так ли?

Не то чтобы это нужно практиковать регулярно и принимать как готовое решение в любых ситуациях. Этот пример показывает нам тот факт, что в бесконечной гонке вы берете на себя слишком много, пытаясь все решить, ничего не успевая в итоге. Приучая свое окружение набрасывать задачи на вас все более активно. Им так удобно, в какой-то степени. В действительности же, половину таких проблем они горазды решить сами, оставив вам время на задуманное, более важное, и отдых, стимулирующий дальнейшую, еще более эффективную деятельность. Ровно таким же образом, не спешите выполнять первую команду начальника-самодура, ведь скоро поступит вторая и даже третья, во многом опровергающая первую!

К выжиданию также можно смело отнести умение слушать собеседника, будь он оппонентом или партнером. Порой это бывает трудно. Иногда человека невозможно слушать, есть большое желание как можно скорее его перебить. Если при этом имеется ощущение, что он вот-вот скажет что-то важное, какую-либо полезную информацию – стоит потерпеть. Итоговый результат на выходе оправдает ваши внутренние не реализовавшиеся соблазны вставить свое слово. Более того, возможно отпадет и сама необходимость вам что-либо говорить.

Аналогично, в ситуации неловкого молчания или затихания словесного потока собеседника, стоит выдержать дополнительную паузу. На случай возможного поступления ценной информации с противоположной стороны. Здесь также есть вероятность получить важные данные. Снова присутствует соблазн нарушить паузу, поддержав собеседника, или, что еще хуже, дополнить за него еще незавершенную мысль.

Собеседник выдает дополнительную информацию по разным причинам, в зависимости от своего темперамента и условий (обстоятельств) текущего разговора. В первом эпизоде (назовем это так) идет все увеличивающийся напор, который на каждом следующем уровне повышает шанс поступления дополнительных сведений (человеку необходимо высказаться, удовлетворить свою потребность, завершить все мысли). Во втором эпизоде, стимулом к озвучиванию чего-либо важного собеседником может стать его желание завершить то самое неловкое молчание, возникшее посередине разговора.

В любом из случаев, ваша роль затаившегося дракона на то и носит соответствующее название одного из самых непобедимых и уважаемых существ, представляя собой общую мудрость и грамотность положения. Будьте умнее соперника, позвольте ему сделать первый шаг (если то позволяют условия), чтобы понять, что он из себя представляет, понять, какое наиболее эффективное противоядие вам применить. Если есть возможность из простой секундной паузы извлечь серьезную выгоду, зачем терять такую великолепную возможность?! Цените момент, и старайтесь понять, когда стоит действовать активно, а когда результат сам придет к вам, если ничего лишнего с вашей стороны проявлено не будет.

Выжидание ценно тем, что не заканчивается лишь самим собой, банальным наблюдением. Его вес многократно растет в случае активного действия, выверенного на основе грамотного отработанной паузы. Действия, которое бьет точно в цель, по той причине, что у вас была возможность на основе предварительного осмотра окончательно убедиться во всех нюансах проблемы, слабостях соперника, и лишь затем ударить в то самое место, которое гарантирует положительный результат.




Про действие








Любое качество нуждается в прокачке через практику, через действие. Это закрепляет. Теория теорией, однако лишь применение физическое способно не только закрепить, но и развить то или иное свойство. Действию бесспорно предшествует ознакомление и изучение, однако финальным результатом этого познания должно стать именно оно.

Для применения теории на практике зачастую не хватает желания, иногда кажется трудным, иногда – не имеющим смысла. Тогда вопрос: зачем мы изучаем теорию? Чтобы она ею и осталась? Правильный ответ: для претворения ее в жизнь. Часто нужно заставить себя преобразовать свои умения в действие, наложить их на реальность.

Итогом, порой удивительным, станет для вас результат. Вы ощутите еще большее понимание новой или развиваемой способности, перейдете на новый уровень. И сам результат применения будет положительным – вы добьетесь успеха в деле, в которое вложили энергию физического или умственного воздействия.

Помимо этого, ваши слова не будут расходиться с делом, и окружение поверит и пойдет за вами на любую авантюру. Статус человека дела является одним из самых фундаментальных. Далее, когда в практику войдет это самое действие, количество ненужных дел мигом сократится, перерастая в качество нужных, и ваша успешность резко повысится (вы ощутите результат, который можно пощупать). На физическое действие результат также отвечает физической наградой, а не воображаемой в случае теории.

На высоких уровнях развития данного навыка будет происходить следующее. Получая информацию из различных источников о чем бы то ни было, будете, отсеивая ненужное, сиюминутно применять в жизнь заинтересовавшие вас идеи, опережая потенциальных конкурентов и вообще большинство населения планеты в своих устремлениях.

Достижение мечты возможно через сочетание веры (искреннего желания) и действия (направленных шагов). Если будет только первое, без конкретных дел, закончится все приятным мечтанием. Приятным лишь как мимолетное ощущение, но не как осязаемый результат. Действие придает желанию форму, двигает его и позволяет расти внутри себя, приближая и увеличивая положительный итог – достижение мечты.

Мечта обязательно будет достигнута, по-другому быть не может. На самую главную и желанную потребуется больше времени, возможно несколько лет. Для достижения среднесрочной цели – пара месяцев, или даже недель. Но действовать необходимо. Пусть маленькими шажками, движение должно быть.

У знакомой есть в городе магазин одежды и обуви для детей, также ее муж увлекается разведением форели в собственном пруду на даче. Однажды мама рассказала ей о моем стартапе Инстаграм-магазина спортивной обуви с неплохими предложениями в цене, которые стало возможно получить через хорошего поставщика. Спустя пару дней в детском магазине появился ассортимент спортивной обуви, а мой Инстаграм отразил оповещение о новом подписчике с именем «Форель в…», на странице которого обнаружил предложения о приобретении рыбы местного разведения.

Таким образом, наша с мамой знакомая не только показала высокую скорость реакции на поступающую информацию, но и умножила интересную тему, распространив ее влияние на несколько сфер своей деятельности, видоизменив и подстроив соответствующим образом под каждую.

Одним из способов тренировки в себе расположенности к действию является следующий. Поймайте себя на мысли в тот момент, когда вам в голову пришло осуществить какое-либо дело (начните с малого, далее можно натренировать более глобальное). При этом вы тут же отгоняете эту мысль и пытаетесь отложить все на потом. Стоп! Возьмите и сделайте его – это действие. Сделав, ощутите, что ничего не потеряли – ни времени, ни эмоций. Однако на одно дело стало меньше, и на шаг (пусть небольшой) к успеху вы стали ближе. Кроме того, ощущение радости от завершенности дела и от победы над собой простимулирует на дальнейшие свершения. Вы точно не пожалеете о том, что «променяли» праздность на реально отработанный процесс. Повторение закрепит правильную привычку и подготовит к более серьезным делам.

Существует еще такое правило. Перед действием есть период мышления, принятия решения. Он может быть длительным или коротким (стремимся, безусловно, к минимизации продолжительности его по времени). Как только он закончился, и вы приняли решение действовать, возникает вероятность столкнуться с заминкой – предохранителем перед самим действием, последней надеждой лени и праздности – мыслью: «а может все-таки нет?». Здесь ответ однозначен: задумал – делай, не раздумывая! Все размышления между принятием решения и действием, в какую сторону они бы вас не тянули – глупы, беспочвенны и, в основном, вредны и контрпродуктивны.

Есть и другая проблема в плоскости решительности действия. Она – постоянный спутник каждого из нас, неотъемлемая часть любого, даже самого закаленного и деятельного организма, вечный сожитель и то, с чем мы обречены на ежесекундную беспрестанную борьбу, которая одним дается проще, другим – сложнее. Лень. Образуется либо посреди плодотворной череды исполнений, либо перед их началом (что страшнее). От быстроты опрокидывания ее на лопатки зависит величина успеха и привычка к его периодическому достижению.

Один из способов стать на активный путь – это побить лень ее же оружием. Обойти, используя хитрость. Главное, не бездействовать. Начните с выполнения того дела, которое вам более или менее интересно. Через него, получая в определенной степени удовольствие, вы сможете войти в колею действенности, и далее уже не остановитесь в течение определенного времени. К примеру, ваш список задач на ближайшие два часа: прочитать почту на домашнем ящике, оплатить коммунальные услуги через портал, проверить презентацию коллеги на предмет соответствия принятым требованиям. Вам, при этом, импонирует чтение незначительного числа электронных писем с порой интересным содержанием. Начните с этого, остальные дела из списка подтянутся «паровозиком», словно вагончики за локомотивом.

Еще такой прием стимулирования себя к продолжению деятельности в добром расположении духа: превращать занудные вещи в интересные и, на первый взгляд, более простые и исполнимые. Поясню на основе следующих двух примеров из собственного опыта. Оговорюсь сразу, что мое восприятие может отличаться от вашего, и там, где для себя вижу более приятное и стимулирующее, для других может не быть таковым, а таковым может стать нечто другое.

Во время прокачки косых мышц пресса, что практикую дома вне работы и тренировок, осуществляя подъем из положения лежа, каждый «раз» идет на счет. Однако в моей интерпретации счет этот идет не на каждый подъем. Я объединяю в один счет два подъема, сделанных с правым, а затем левым поворотом корпуса. Меня стимулирует к активной работе тот факт, что мне всего лишь нужно сделать пять раз это упражнение (хотя по факту происходит 10 подъемов). Физическая активность неизменна, а ее особое восприятие приятно подбодряет.

Второй пример из недавнего прошлого. Недавнего в отношении разницы во времени между самим действием и написанием этой строки (максимум часа два). Перетягивая зимнюю резину из багажника авто в гараж (менял, в очередной раз, с опозданием, в конце марта) с интересом для себя обнаружил, что настоящим стимулом и истинной радостью для меня явился не счет типа «одну отнес, осталось три». Схватив одну покрышку и донеся ее до заветного, наполненного мышиными фекалиями, места в гараже, отметил для себя: «25%». Второе колесико – 50%, а значит аж половина! Да и осталось то совсем ничего!

Разогнавшись в отработке дел, не стоит бросаться в противоположную крайность. Существует небольшое заблуждение в таком оружии битвы с ленью, как стремлении переделать все дела заранее. Воспринимая буквально пословицу «не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня», некоторые из нас стремятся во что бы то ни стало не откладывать на завтра ничего. А весь ворох всевозможных, нужных и ненужных, вселенских и мизерных, дел переработать в ближайшие сутки. Попахивает отсутствием чувства меры, не правда ли?

Заблуждение состоит в том, что мы таким образом не только загоняем себя в угол, но и тратим время на абсолютно лишнее и бессмысленное, а зачастую – просто дублируем действия. Смотрите. Есть такие дела, которые приурочены к событиям завтрашнего дня, или даже к послезавтра, а вы исполняете их сегодня, с благими, как вам кажется, намерениями. Наступает, собственно говоря, само событие. Связанное с ним дело было призвано к нему же и подготовить. Однако, вот беда, вся подготовка и связанная с ней информация вылетает из головы прямо накануне события. Вам не только приходится второй раз отрабатывать отработанное вчера, но и, в худшем случае, сталкиваться со срывом встречи или другого мероприятия.

Однажды, зная, что через несколько дней мне предстоит пройти дистанционный тест по теме преподавания урока лидерства в школе (к слову, с педагогикой в этом виде сталкивался в первый раз), прочитал презентацию и другие материалы, понимание которых было ключом к успешной сдаче. До этого я уже ознакомился, так сказать, первично-базово с этими электронного вида талмудами, и вот решил основательно подготовиться, штудируя каждый нюанс.

Что вы думаете? Через два дня, осознавая всю важность момента единственности попытки, а также осознавая полную пустоту своей головы в этой части, я снова пару часов просидел над презентацией, записью вебинара и другими «учебниками» подобного формата. Вывод: я потерял в первый раз несколько часов своего времени, которые мог бы потратить на другое, полезное на тот момент, дело, либо на банальную релаксацию, дающую новый импульс другим вещам.

Разделяйте нужное здесь и сейчас и привычку заполнить каждую пустоту любыми делами. Гораздо лучше эту «пустоту» заместить отдыхом, уделить время семье. Вы доставите радость себе и окружающим, от чего только выиграете, потому что наполните всех позитивом и создадите атмосферу благоприятного роста, как личностного, так и делового.

Расхожее мнение о том, что лучше сделать что-либо сложное и неприятное сначала, а затем «щелкнуть» более простые дела с незаметной легкостью – не всегда верно. Сложная задача может демотивировать изначально. Вы, возможно, даже не выполните ее полноценно, чтобы приступить в последствии к дальнейшим делам, что в итоге выльется в определенно неудачный подход к сегодняшнему дню в целом. Начинайте с дел, которые создадут вам позитив, не являющиеся при этом «отговоркой» или подобием дела, чистой механикой. Это должно быть нечто средней сложности, что вам знакомо, но требует некоторых усилий, включения определенных участков головного мозга, являющегося его разминкой.

Сначала нужно делать то, что нужно делать сначала. Будь то срочность, важность или другие критерии, либо их совокупность, но вы ясно поймете, в большинстве случаев, то, что нужно выполнить в первую очередь. Тем не менее почему-то мы этого не делаем, находя себе ряд оправданий. Как только вы отбросите лишнее из головы и станете действовать согласно приоритетов, линия динамики вашего успеха (благосостояния, счастья) устремится стабильно вверх. В обратной ситуации, заключая постоянные сделки со своей совестью, ленью и другими аналогичными товарищами, будете мельтешить вверх-вниз по графику жизни. Это затягивает. Поэтому даже тем, кого уже немного данное болото засосало, рекомендуется начать действовать по Мюнхгаузену – методом вытягивания себя за собственные же волосы.

К примеру, на старте рабочего дня у вас есть две заявки на расчет стоимости заказа клиентам: одна из них от вашего назойливого знакомого, вторая – весомая по потенциальной прибыли, от крупного корпоративного заказчика. Помимо этого, так и подмывает узнать сегодняшний курс доллара, чисто информативно (в биржевых торгах и других значимых моментах, связанных с валютой, вы не задействованы), почитать пару статей на злободневную политическую тему. Что вы будете делать сначала? Рука вместе с подконтрольной ей мышкой так и тянется ко вкладке браузера, отвечающей за пресловутую вертикально перечеркнутую «S». Друг так и названивает, в нетерпении ожидая вашего расчета. А корпоративный клиент так приятно молчит.

Ясно, что, расставив все по своим местам, определив важность и прибыльность сделок, вы, в первую очередь, обязаны взяться за последнего, и всеми имеющимися у вас ресурсами доказать ему, что заказывать (товар, услугу) он должен именно в вашей фирме. После него идет знакомый, также сулящий небольшой приход выручки, и при этом вряд ли находящийся в рисковой зоне «соскока» с заказа. Ну а затем – ваша блажь, банально-примитивные потребности.

Если взять ту же самую ситуацию, но представить себя уже в роли относительно крупного инвестора в рынок Форекс, имеющего при том незакрытую позицию по торгам, ожидающего серьезных мировых новостей, приоритетность резко меняется в пользу биржевой аналитики (политических известий, курса доллара и не только).

Наша направленная деятельность непостоянна. Между мелкими и крупными делами наблюдаются паузы, отличающиеся своим размером. Паузы, которые нужно заполнять… делами. Да, старайтесь, завершив один проект, сразу браться за другой. Не давайте себе спуску. Обед, отдых, понятное дело, быть должны, и пусть будут. Но не надо путать необходимое или запланированное восстановление сил для будущего рывка с привычками, имеющими значительный оттенок лени – занятием ерундой, склонностью побездельничать, уходом от ответственности. Аналогичном образом, не позволяйте себе замещать паузы абы какими делами, не имеющими отношения к вашему продвижению и новым достижениям. Это все равно что, сделав пару шагов вперед, вернуться на один, а то и оба два – назад. Не жалко потраченных усилий на первые два, которые заново придется проходить?

Есть такой прием. Или точнее линия поведения. Не люблю упоминать такие слова, как «прием», «временная тактика» и этому подобное. Обезболивать можно, но не стоит этим увлекаться. Лечить надо. Так что вернемся к линии поведения. Создавайте условия безвыходности для своей работоспособности, таким образом, чтобы вы не смогли себя спокойно чувствовать без дела. Понимаете, о чем идет речь? Вы просто не можете себе позволить прохлаждаться, когда возникает минута свободы. Вас тянет что-то сделать, замутить, прикрутить. Это великолепно насыщает паузы безделья полезным наполнением.

Еще великий древний китайский полководец Сунь-Цзы говорил о том, как загнать собственное войско на край обрыва, которое, будучи в безвыходном положении (некуда отступать), било на три головы превосходящего соперника (подтверждено историческими фактами). Способ создать такие условия в нашем случае: стыдить себя в минуты непроизводительного времяпровождения, вырабатывать привычку быть занятым чем-то полезным в моменты ленного расслабления. Такой монотонной, но регулярной практикой вы выработаете необходимый навык настолько быстро, что сами и не заметите!

Чуть подробнее о самих паузах. Нужно отделять моменты бездействия, связанные с настоящей релаксацией между делами (пачками дел, если быть точнее, по нашей современной жизни) и промежутками реальной лени и других праздностей. Отличить просто. Релаксация необходима для восстановления сил между окончанием одного процесса и продолжением или началом другого. А когда вы полны энергии и ничто не мешает вам двигаться дальше, но возникает это, такое притягательное, ощущение «расслабиться», сами знаете, как это безобразие обозвать.

Помимо настроения, желания и тому подобных вещей, наш настрой на направленное активное действие может сбиваться, собственно, неудачами в самих этих действиях, длительным не достижением запланированного результата. Послушайте, сколько же палок в колеса нам готов вставить этот мир, лишь бы помешать идти вперед! Только он не мешает тем самым, а закаляет. Из сильных делает еще более сильных; из слабых – либо сильных, либо отчаянных; из отчаянных – безнадежных, либо задумавшихся о том, что пора бы стать сильнее; из безнадежных – опыт для всех остальных и еще один последний шанс.

Вернусь к неудачам в делах. Их необходимо обращать себе на пользу. То есть действовать вопреки. Положительный итог обязательно образуется, и тем раньше, чем меньше времени вы будете тратить на жевание соплей и постукивание головой о стену. Подумайте только – то время, которое большинство тратит на обмусоливание неудавшейся затеи, вы можете превратить в действие навстречу успеху. Чем не преимущество? Как удачный выстрел в биатлоне против промаха оппонента, получившего штрафной круг, упустившего таким образом время и отставшего от вас в гонке. К финишу рано или поздно придете вы оба. Вопрос лишь в том, кто первый.

Вообще, действовать – это что-либо делать. То есть не рассуждать, а именно брать ручками и делать. Здесь и сейчас. Зачастую мы, понимая, что именно необходимо осуществить, выдаем желаемое за действительное. А желаемое – это как раз то, что зиждется на всеобще любимой лени. Иными словами, мы заменяем действие на пародию на действие, бутафорию, липу. Сами себя при этом заставляя верить в полноценную замену чепухой настоящих вещей. Крутое слово «чепуха», да? Отражает реальное положение дел.

Что получаем по итогу? Отсутствие действия либо его затягивание, замедление. И да, сложно заставить себя заменить подмену на настоящее. Ведь мы вроде бы и действуем, усыпляя бдительность совести этим своеобразным наркотиком, и вроде как находимся в приятном состоянии бездействия, со всеми его вытекающими кратковременными прелестями. Путь в никуда. В среднесрочной перспективе, вы – «ходячий мертвец».

Задумав создать собственный блог, и размышляя над тематикой, остановился на двух направлениях, в которых, как мне казалось, был наиболее силен. Одно из них подразумевало собой что-то типа рецензий на кинофильмы, объединяющие в себе одноименные книги, компьютерные игры и другие моменты. Другое – некий обзор и организация дискуссий по поводу качеств и характеристик современных управленцев, лидеров и других значимых особ.





Конец ознакомительного фрагмента. Получить полную версию книги.


Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=67215561) на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.