Книга - Особенности стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации

Особенности стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации
Дмитрий Васильевич Фирсенко


В работе развиты принципы и подходы к пониманию сущности явления предпринимательского конгломерата, определены основные параметры и особенности деятельности предпринимательских конгломератов в современных условиях под влиянием глобализации, а также сформированы приоритетные направления развития системы стратегического управления предпринимательским конгломератом. Определены формы и способы проявления глобализации в современной экономике.





Особенности стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации



Дмитрий Васильевич Фирсенко



© Дмитрий Васильевич Фирсенко, 2022



ISBN 978-5-0056-1602-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero


В работе развиты принципы и подходы к пониманию сущности явления предпринимательского конгломерата, определены основные параметры и особенности деятельности предпринимательских конгломератов в современных условиях под влиянием глобализации, а также сформированы приоритетные направления развития системы стратегического управления предпринимательским конгломератом. Определены формы и способы проявления глобализации в современной экономике, в том числе проведен анализ основных факторов влияния глобализации на систему стратегического управления предпринимательским конгломератом, на основе чего сформированы основные условия влияния глобализации на стратегическое управление предпринимательским конгломератом. Обоснованы предложения по составу и структуре системы стратегического управления предпринимательским конгломератом, выявлены основные особенности проектирования и реализации системы стратегического управления в масштабах предпринимательского конгломерата, а также предложена адаптивная модель оценки эффективности стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации.



© Фирсенко Д. В., 2022




Введение


Организационная и финансовая консолидация различных бизнесов, не связанных между собой производственными отношениями, получает достаточно широкое распространение в современных условиях. Этому способствуют развитие информационной среды, виртуализация финансового пространства, а также негативная эпидемиологическая обстановка. В условиях враждебной среды небольшие организации вынуждены объединять свои усилия для повышения общей устойчивости.

В корпоративном секторе подобная консолидация усилий распространена уже достаточно давно. Горизонтальные корпорации, конгломераты, объединяющие в рамках единого скоординированного пакета акций, общества различных видов экономической деятельности, уже давно стали объектом исследований в разных странах. Однако особенности предпринимательских конгломератов, объединяющих разнородные субъекты предпринимательства, не обладающие акционерным капиталом, деятельность которых осуществляется предпринимателями на свой страх и риск, недостаточно учтены в современной научной литературе.

Вместе с тем, использование стандартных методов управления, разработанных для корпораций, не всегда приемлемо в таких типах хозяйствующих субъектов из-за различий в отношениях между собственниками и руководством, из-за отличного восприятия воздействий внешней среды. Отдельным важным и системообразующим фактором, определяющим особенности управления развитием предпринимательских конгломератов, является глобализация.

Таким образом, задача формирования подходов и методов к организации, использованию и оценке современных систем стратегического управления подобным типом хозяйственных объединений является актуальной и значимой для практики управления в разных странах. Особенно данный вопрос актуален для стран с развивающейся экономикой, где отношения между заинтересованными сторонами находятся в стадии определения и юридического оформления, в том числе, на уровне государства.

Основной целью монографии является формирование новых подходов к построению системы стратегического управления предпринимательского конгломерата в условиях глобализации. Для достижения поставленной цели сформулирована совокупность укрупненных задач:

• во-первых, исследовать особенности стратегического управления предпринимательским конгломератом в современных условиях;

• во-вторы, выявить факторы и условия влияния глобализации на стратегическое управление предпринимательским конгломератом;

• в-третьих, разработать направления развития инструментария стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации.



В процессе решения поставленных задач проанализированы источники на разных языках, использованы методы анализа и синтеза, табличный и графический методы, кластерный и регрессионный анализ. А также элементы семантического содержательного анализа для формирования авторских определений и трактовок. Структура исследования определяется поставленными задачами и содержит следующие элементы:

• анализ сущности предпринимательского конгломерата как организационно-управленческого явления в глобальной экономической среде;

• разработка и обоснование параметров и особенностей деятельности предпринимательских конгломератов в современных условиях;

• формирование приоритетных направлений развития системы стратегического управления предпринимательским конгломератом в современных условиях;

• исследование форм и явлений глобализации в современной экономике;

• анализ основных факторов влияния глобализации на стратегическое управление предпринимательским конгломератом;

• формирование основных условий влияния глобализации на стратегическое управление предпринимательским конгломератом;

• разработка системы стратегического управления предпринимательским конгломератом;

• выявление основных особенностей проектирования и реализации системы стратегического управления в масштабах предпринимательского конгломерата;

• разработка адаптивной модели оценки эффективности стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации.



Полученные результаты основаны на личном опыте автора, а также на результатах опросов профильных специалистов и руководителей субъектов предпринимательства в России и Казахстане. Разработанные методы и подходы будут полезны для предпринимателей и руководителей предприятий малого и среднего бизнеса, заинтересованных в консолидации усилий для повышения устойчивости развития в современных условиях.




Глава 1. Исследование особенностей стратегического управления предпринимательским конгломератом в современных условиях





1.1. Сущность предпринимательского конгломерата как организационно-управленческого явления в глобальной экономической среде


Рассмотрение динамики становления и развития деятельности предпринимательских конгломератов на международных рынках требует конкретизации основных терминов и понятий для дальнейшего рассмотрения. В частности, в настоящее время недостаточно четко очерчены границы понятия «предпринимательский конгломерат», а также категории «глобальная экономическая среда». По нашему мнению, требуется разработка ряда критериев, позволяющих отделить предпринимательские конгломераты от других видов конгломератов, а из среды предпринимательских субъектов обособить именно конгломераты.

Для ответа на перечисленные вопросы проведем содержательный анализ имеющихся в современной литературе подходов к описанию рассматриваемых понятий. Например, если рассматривать понятие «предпринимательский», то для целей исследования необходимо указать, что в рамках данного понятия рассматриваются только те хозяйствующие субъекты, которые созданы на основании предпринимательского подхода, т.е. основной целью который является извлечение прибыли путем создания и управления собственным делом.

Это значит, что хозяйствующий субъект по существу является индивидуальным предприятием, зарегистрированным в соответствии с законодательством. Либо хозяйствующий субъект – это юридическое лицо, которое не имеет публичного статуса, а главные управленческие функции не делегированы наемному сотруднику (менеджеру). Таким образом, в экономике существует определенная разновидность хозяйствующих субъектов, которые можно называть субъектами предпринимательства.

Для обобщения приведенных аргументов и конкретизации критериев составлена соответствующая таблица (таблица 1), в которой выделены признаки и свойства хозяйствующих субъектов, позволяющие отнести эти субъекты к субъектам предпринимательства. В целом можно сделать вывод, что субъект предпринимательства отличается не только от государственных предприятий, но и от корпораций, капитал которых формируется на открытом рынке.



Таблица 1. Признаки и свойства субъектов

предпринимательства













Рассматривая интенсивность и масштабы развития предпринимательства в Российской Федерации, целесообразно обратить внимание на основные количественные показатели деятельности субъектов предпринимательства за прошедшие годы.

Например, динамика общего количества субъектов предпринимательства представлена на рисунке 1.






Рисунок 1 – Количество субъектов предпринимательства, тыс. шт.



Из рисунка 1 видно, что за период с 2011 по 2018 гг. общее количество субъектов предпринимательства сократилось на 4,4%, притом, что в статистических сведениях уже учитываются данные по Севастополю и Республике Крым. Выявленная ситуация свидетельствует об ухудшении предпринимательского климата в стране. Отдельные решения органов власти привели к сокращению возможностей функционирования и развития бизнеса именно в предпринимательском формате.

Распределение по видам экономической деятельности показывает, что более 90% всех субъектов предпринимательства работают в восьми сферах (рисунок 2). Несмотря на большое количество крупных торговых сетей, наибольшее количество субъектов предпринимательства (36%) наблюдается в сфере торговли оптовой и розничной, ремонта транспортных средств.






Рисунок 2 – Распределение субъектов предпринимательства по видам экономической деятельности



С точки зрения структуры выручки субъектов предпринимательства (рисунок 3) можно сделать вывод, что только 40% доходов формируется за счет продажи товаров собственного производства. В 2016 г. наблюдалась максимальная активность собственной деятельности – доля составила 42,02% от общего объема выручки.

После обособления субъектов предпринимательства необходимо сформулировать признаки конгломерата. Анализ публикаций показал, что в современной науке используются несколько подходов к описанию данного понятия. Поэтому для целей исследования необходимо сформировать авторскую точку зрения на данное явление.






Рисунок 3 – Структура выручки субъектов предпринимательства, млрд. руб.



Например, как указано в большом юридическом словаре, «конгломерат (лат. conglameratus – собранный) – организационное образование, в котором под единым финансовым контролем сосредоточены предприятия (компании) технологически не связанных отраслей производства и торговли, страхового дела, научных исследований, проектирования и консультаций, издательского дела, киноиндустрии и т.д.»[1 - Большой юридический словарь. – М.: Инфра-М. А. Я. Сухарев, В. Е. Крутских, А. Я. Сухарева. 2003.].

Википедия дает следующее определение «конгломерат (от лат. conglameratus – скопившийся, собранный) – объединение фирм, иногда – юридическое лицо, в состав которого входят компании, осуществляющие предпринимательскую деятельность в различных отраслях экономики. Конгломераты являются публичными компаниями, акции которых торгуются на фондовых биржах, как правило, с дисконтом к чистой стоимости их активов»[2 - Конгломерат (экономика). // Статья в Википедии [Электронный]. // Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%B3%D0%BB%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%82_ (%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0)].

В Толковом экономическом и финансовом словаре дано следующее определение: «конгломерат (conglomerate) – группа компаний, слившихся в единую организацию, хотя они оперируют в абсолютно разных сферах деятельности. Конгломерат обычно создается компанией, стремящейся диверсифицировать производство настолько, чтобы стать относительно независимой от положения в какой-либо одной отрасли»[3 - Бернар И., Колли Ж.-К.. Толковый экономический и финансовый словарь [Текст]: Фр., рус., англ., нем., исп. терминология: в 2 т. / Под общ. ред. Л. В. Степанова; ред. В. Б. Рыбаков. – Москва: Международные отношения, 1994. – Т. 1: A-F. – 1994. – 782 с.].

Другие мнения во многом совпадают с одной из приведенных точек зрения, поэтому для анализа и выработки собственной трактовки их можно обобщить. Как видно из рассматриваемых трактовок, большинство точек зрения совпадают в том, что в рамках конгломерата консолидируются субъекты разных сфер деятельности, не входящие в технологические цепочки. Основным различием, которое наблюдается при сравнительном анализе мнений, является форма консолидации. Некоторые источники указывают на поглощение, другие – на слияние или финансовую консолидацию.

По нашему мнению, конгломерат представляет собой организационное объединение хозяйствующих субъектов, представляющих различные виды экономической деятельности, созданное путем консолидации функций управления, в том числе, без взаимных финансовых обязательств. То есть, конгломерат не всегда является классическим холдингом с точки зрения отношений собственности (рисунок 4).






Рисунок 4 – Условная модель предпринимательского конгломерата



Из рисунка видно, что любой предприниматель может быть собственником нескольких субъектов предпринимательства, действующих в разных сферах деятельности. Отношения собственности между субъектами предпринимательства отсутствуют, либо ими можно пренебречь для целей стратегического управления.

Очень часто конгломерат может иметь временный, даже случайный характер. Причем, если в объединении участвуют участники конкретного рынка, то такое объединение уже не будет конгломератом. Регистрация конгломерата также представляется затруднительной, так как некоторые субъекты могут не сообщать публично о своем участии в конгломерате.

Таким образом, конгломерат, с одной стороны, представляет собой некую форму скоординированного участия нескольких лиц в хозяйственной деятельности, с другой стороны, координация может носить краткосрочный характер, даже без фиксирования отношений собственности.



В соответствии с изложенными аргументами можно сделать вывод, что предпринимательским конгломератом является совокупность хозяйствующих субъектов, удовлетворяющая следующим признакам:

• ни один элемент совокупности не является публичной компанией с неограниченным кругом собственников;

• все элементы действуют в различных видах экономической деятельности, участие элементов одного вида деятельности не обусловлено консолидацией усилий на рынке;

• между собственниками элементов совокупности существует координация усилий для получения стратегического преимущества по доступу к конкретному ресурсу;

• все элементы совокупности управляются собственниками, поэтому принятие решений руководителем означает одобрение собственников.



На основе перечисленных требований можно сделать вывод, что предпринимательский конгломерат является особой категорией субъектов стратегического планирования и управления. Эти особенности проявляются в процессе анализа среды, разработки и реализации стратегических инициатив, ресурсного обеспечения стратегии.

Поскольку процесс стратегического управления оказывает влияние на развитие любого субъекта предпринимательства, входящего в предпринимательский конгломерат, помимо особенностей собственно процесса стратегического управления, в хозяйственной деятельности должны учитывать требования распределения ответственности, а также ресурсные квоты и баланс интересов. Перечисленные обстоятельства определяют необходимость четкого определения рамок, условий, механизмов и подходов к стратегическому управлению предпринимательскими конгломератами.

С учетом перечисленных обстоятельств рассмотрим основные этапы зарождения и развития предпринимательских конгломератов в глобальной экономической среде. Здесь необходимо пояснить, что предпринимательство как способ ведения хозяйственной деятельности зародилось достаточно давно. Фактически любой человек, действовавший на свой страх и риск для получения экономической выгоды, мог называться предпринимателем в современном смысле данного слова. История предпринимательства рассмотрена достаточно подробно в различных источниках, поэтому для целей исследования важно оценить этапы становления именно предпринимательских конгломератов, как уникального явления в индустриальную эпоху.

Одной из основных гипотез, заложенных в развитие предпринимательского конгломерата, является наличие циклов развития: Зарождение – Рост – Стабилизация – Умирание. В настоящее время видно, что фактически развитие предпринимательских конгломератов происходит по спирали, и последний этап цикла заменяется на реорганизацию. Проведение своевременной реструктуризации является еще одной важной задачей системы управления. Лицам, принимающим решения в конгломерате, необходимо увидеть надвигающуюся угрозу жизни и адаптировать отношения собственности и конфигурацию системы управления.

Понимание конкурентоспособности как способности сопротивления бизнес-структур на рынке сбыта своего продукта уже не актуально. В современных условиях глобальная конкурентоспособность – это взаимодействие бизнес-структур для достижения поставленных задач в условиях меняющейся внешней и внутренней сред. Победа в этой борьбе измеряется не только долей рынка, убытками конкурента, но и доступом к необходимым ресурсам, приверженностью потребителя и мнением социума о компании.

Данная трактовка глобальной конкурентоспособности уходит глубоко в социальную среду общества, затрагивая его культурологические основы, тем самым создавая почву для продвижения предпринимательских конгломератов не только в отдельных регионах, но и по всему миру. Поэтому формирование предпринимательских конгломератов часто определяется не только деловыми потребностями предпринимателей, но и обычаями делового оборота, культурными и национальными факторами.



Исторически предпринимательские конгломераты создавались как способ удовлетворения потребности субъектов предпринимательства к привлечению большого количества ресурсов для осуществления своей коммерческой деятельности. В истории предпринимательства выделяются три наиболее важных этапа формирования предпринимательских конгломератов, различающиеся по стратегическому ресурсу:

• объединение имущественных комплексов для создания более крупного производства, например, при появлении новых технологий – это происходило в средние века, т.к. тогда мануфактуры и другие производственные и коммерческие объединения только создавались, и им было тяжело противостоять разным местным производителям, что приводило к укрупнению;

• объединение для получения доступа к технологиям – в XIX-м в. начался технологический прорыв, для того чтобы за ним успевать, предпринимательские конгломераты стали объединять технологические ресурсы;

• консолидация усилий для привлечения инвестиций – предпринимательские конгломераты могли формировать единый залоговый фонд, улучшая условия доступа к инвестиционным ресурсам.



По нашему мнению, основные этапы в России целесообразно рассматривать на горизонте с 1985 г., то есть с момента официального признания предпринимательства как формы осуществления коммерческой деятельности. Исходя из данного предположения, можно выделить ряд основных этапов развития предпринимательских конгломератов в России (таблица 2). Границы этапов определяются переходом к новому качеству организации взаимодействия участников конгломерата. Причем источником этого качества являются не только свойства конкретных субъектов предпринимательства, но и факторы структуры экономики, информационные технологии взаимодействия с рынком, а также формы отношений собственности.



Таблица 2 – Основные этапы развития

предпринимательских конгломератов

в экономике России























Как видно из таблицы 2, во всех периодах развития существовал определенный приоритетный ресурс, для получения доступа, к которому требовалось объединение усилий различных субъектов предпринимательства. Это не означает, что доступ к другим ресурсам был легким, или отсутствовала конкуренция. В зависимости от периода у предпринимателей возникали и другие трудности, в том числе при взаимодействии с органами власти.

Таким образом, предпринимательский конгломерат представляет собой определенный формат взаимодействия субъектов предпринимательства для достижения совместных целей, не связанных с координацией усилий на конкретном рынке сбыта своего продукта. Именно поэтому классические форматы стратегического управления требуют адаптации и настройки к особенностям данной организационной формы хозяйственной деятельности.




1.2. Параметры и особенности деятельности предпринимательских конгломератов в современных условиях


Активная деятельность предпринимательских конгломератов в экономиках многих стран обусловлена ужесточением конкурентной борьбы, которая на глобальном уровне вытеснила за пределы конкурентного поля индивидуальный мелкий и средний бизнес. Место осталось исключительно для крупных структур, корпоративного или конгломератного типа.

Консолидация усилий более свойственна для западной модели развития бизнес структур. На территории стран СНГ понятие «консолидация» обусловлено, по большей мере, размерами компаний нежели структурой их капитала, составом владельцев, конфигурацией системы управления. На наш взгляд, данные критерии являются наиболее определяющими для определения особенностей совместного бизнеса в предпринимательстве. То есть, предпринимательский конгломерат представляет собой организационную модель, имеющую определенные особенности и параметры оценки.

Конкурентоспособность в условиях глобализации несет в себе новые стандарты восприятия деятельности предпринимательского конгломерата потребителями и партнерами. Конкурентоспособность и ее факторы фактически являются отражением морально-этического облика региона и тех принципов, которые в момент анализа являются ключевыми. Конкурентоспособность предпринимательского конгломерата будет определяться тем, как внешняя среда воспринимает участников конгломерата и как к ним относится.



В этом контексте важно учитывать разделение предпринимательских конгломератов по качеству восприятия на следующие виды:

1) любимая компания – люди принимают решение работать, покупать продукт, получать услугу исключительно потому, что они любят эту компанию и то, что она делает;

2) национальный лидер – предпринимательский конгломерат, получивший какое-либо преимущество, опираясь на государственную поддержку либо по межправительственному соглашению, и на базе этого конкурентного преимущества вышедший в лидеры в определенном регионе;

3) лидер отрасли – предпринимательский конгломерат, получивший значительный отрыв в техническом, системном, маркетинговом плане по сравнению с конкурентами в отдельно взятой отрасли и стране и за счет этого достигший конкурентного преимущества.



Анализируя особенности деятельности предпринимательских конгломератов, нужно понимать, что происходящие в условиях глобализации исторические изменения экономических отношений коснулись и системы управления в крупных консолидированных структурах. Несмотря на то, что система управления бизнес-структурами постоянно изменяется, в предпринимательском секторе, как правило, эти изменения незначительны, тогда как в корпоративном секторе могут носить фундаментальный характер.

Рассмотрим основные особенности деятельности предпринимательских конгломератов в современных условиях. Как уже было отмечено ранее, наиболее важными особенностями являются: структура капитала, состав владельцев, конфигурация системы управления. По каждой особенности выделим наиболее важные элементы и формы проявления.

По вопросу формирования структуры капитала необходимо отметить, что сложные многосубъектные коммерческие структуры развиваются по мере роста экономики и в процессе внедрения результатов научно-технического прогресса. Поэтому предпринимательский конгломерат – это, прежде всего, отражение внутренних тенденций экономики страны, региона, реализация приоритетов экономической политики государства. Данное содержание причин и условий создания и деятельности предпринимательских конгломератов характерно для современных развивающихся экономик.

В условиях глобализации многим субъектам предпринимательства приходится на локальных рынках конкурировать с крупными национальными и транснациональными корпорациями. В этой ситуации соперничество отдельного субъекта предпринимательства за небольшой рынок сбыта наталкивается на необходимость ресурсного обеспечения конкурентной борьбы в более крупных масштабах, которые один субъект предпринимательства охватить не в силах.

Поэтому начинается поиск субъектов, заинтересованных в доступе к этому ресурсу без влияния на конкретный рынок. В подобной ситуации возникает потребность координации усилий, которая ведет к формированию предпринимательского конгломерата. Здесь можно выделить несколько приоритетных способов формирования капитала конгломерата:

• инвестирование средств заинтересованных субъектов предпринимательства в новый совместный проект, обеспечивающий доступ к ресурсу, который выводит совокупность субъектов на уровень предпринимательского конгломерата;

• создание специального паевого фонда, из которого финансируются совместные действия, обеспечивающие доступ к искомому ресурсу;

• создание головной или управляющей компании, участниками которой являются все предприниматели, а управляемыми активами становятся имеющиеся субъекты предпринимательства.



Выбор конкретного способа зависит от целей консолидации усилий, готовности предпринимателей предоставлять свои ресурсы конгломерату, принимаемых условий использования и отчетности за ресурсы и других обстоятельств.

Ситуация может осложняться тем, что каждый предприниматель, как правило, руководствуется собственными представлениями о правилах ведения бизнеса, поэтому перечисленные способы формирования капитала предпринимательского конгломерата имеют как положительные, так и отрицательные аспекты:

а) положительные аспекты:

– новый конгломерат сразу вступает в борьбу за требуемый ресурс, консолидируя опыт и возможности вошедших участников;

– достаточный размер капитала позволяет быстро привлечь необходимых специалистов и сторонников, способных оказать помощь в борьбе за ресурс;

– имеющиеся косвенные компетенции позволяют снизить влияние административных барьеров;

– рост объема потребностей повышает заинтересованность потенциальных поставщиков и контрагентов;

б) отрицательные аспекты:

– участники конгломерата ощущают временность создаваемой структуры, ее проектный характер с ограниченным сроком жизни;

– искусственно выстроенная конфигурация управления, не основанная на отношениях собственности и имущественного контроля, ведет к снижению влияния грамотных руководителей, способных эффективно управлять предпринимательским конгломератом;

– неподготовленность кадрового состава субъектов предпринимательства для совместного решения поставленных задач более высокого уровня.



Для усиления влияния положительных аспектов и сокращения влияния отрицательных при выборе способа и непосредственном формировании капитала предпринимательского конгломерата целесообразно использовать специальный алгоритм, учитывающий многообразие намерений и возможностей потенциальных участников и их желание получить максимальный эффект от вложения собственных средств в создаваемое новообразование. Примерный вариант структуры и этапов алгоритма представлен на рисунке 5.

Таким образом, при создании предпринимательского конгломерата не всегда используется механизм уставного капитала, консолидирующий вклады различных участников, позволяющий определить влияние каждого участника на принимаемые решения и долю в прибыли. Данные обстоятельства должны учитываться при разработке стратегии, поэтому их важно зафиксировать при определении особенностей конгломерата как объекта управления.

Не менее важной особенностью, как уже отмечено ранее, является состав владельцев конгломерата. В отличие от корпорации, когда четко определен состав акционеров, и все они зафиксированы в соответствующем реестре, в состав предпринимательского конгломерата могут входить различные субъекты предпринимательства и отдельные предприниматели. Причем любой субъект предпринимательства может быть как полным владельцем отдельных участников, так и долевым пайщиком других участников.

Еще более сложная структура собственности может сформироваться при наличии перекрестного владения участниками конгломерата со стороны отдельных лиц. Ситуация затрудняется отсутствием специализированного законодательства о структуре собственности и системе управления в объединениях подобного типа.

Подобная структура собственности, а также тот факт, что система управления, вес голоса при принятии управленческого решения участниками – всё это определяют сами участники как в процессе работы, так и на этапе организации. Всё это требует разработки и установления определенной системы отношений между участниками. Отсутствие разделяемой всеми участниками системы принятия решений также существенно затрудняет процесс стратегического управления. Поэтому одной из важнейших начальных задач, стоящей перед лицами, принимающими решения при разработке стратегии конгломерата, является консолидация целей участников.

Третья особенность предпринимательского конгломерата заключается в построении конфигурации системы управления, удовлетворяющей всех владельцев, а также позволяющей разрабатывать, принимать и реализовывать управленческие решения, направленные на удовлетворение потребностей всех заинтересованных сторон в доступе к требуемому ресурсу.






Рисунок 5 – Алгоритм формирования капитала предпринимательского конгломерата для решения совместных задач



Здесь важно учитывать, что с ростом количества участников предпринимательского конгломерата усиливается значение общих стратегических решений, что ведет к необходимости адекватной адаптации конфигурации системы управления. Фактически глобальная конкурентоспособность зарождается при первых этапах деятельности бизнес-структуры до последующей трансформации ее в корпорацию.



Это связано, прежде всего, с философией бизнеса – каким видит развитие учредитель (ли) и/или руководитель. Конечно, при значительной трансформации компании возможен и иной вариант развития. Но, как правило, основы, заложенные при создании компании, являются доминирующими и определяют потенциал будущего лидерства и место компании на рынке. В условиях глобализации они основываются на фундаментальных принципах существования человечества:

1) психологический фактор – затрагивает основы психологии личности;

2) эмоциональный фактор – эмоциональные основы потребления;

3) приверженность к новому – человеку всегда интересно новаторство;

4) стабильность – стойкая уверенность в качестве, прогрессе, постоянстве своего выбора;

5) идеализация – личность старается идеализировать свой выбор.



Опираясь на принципы зарождения глобальной конкурентоспособности, получаем факторы, которые становятся драйверами роста и определяют глобальную конкурентоспособность участника экономики. С учетом особенностей формирования предпринимательских конгломератов, наиболее важными, по нашему мнению, являются следующие факторы:

1) эмоциональный – многое, если не все, при выборе современных продуктов для потребителей решают эмоции;

2) технологический – традиционно технологическое превосходство в основном в краткосрочном периоде влияет на поведение потребителя;

3) производственная необходимость – исключительный доступ к конкретному виду ресурсов для многих компаний просто не дает выбора и приходится вести работу с определенным поставщиком.



Потребитель, как правило, занимает доминирующее положение на рынке, и его поведение, в конечном счете, является определяющим для конкурентной среды, и это несмотря на то, что некоторые продукты незаметно для потребителя порождают новый спрос и формируют новые модели его поведения. Поэтому конкурентоспособность, движимая мотивами потребителя, позволяет доминировать на всех без исключения рынках. То есть, основными мотивами в глобальной конкуренции становятся:

1) доверие – потребителя, партнера, участника рынка;

2) политическая стабильность в стране присутствия и деятельности предпринимательского конгломерата;

3) экономическая стабильность в стране функционирования, нахождения производственных мощностей;

4) географическая представленность и диверсификация производства.



Учитывая все вышеперечисленное, глобальная конкурентоспособность выражается в стремлении к лидерству во всех регионах присутствия. Остальные компании, которые присутствуют на этих рынках, но не являются лидерами, стремятся повторить конкурентные шаги лидеров, стимулируя тем самым потребителя, подтверждая его уверенность в правильности работы первоначального лидера, укрепляя уже сделанный выбор. Но если привнести новые элементы в процесс принятия управленческих решений, в систему управления предпринимательским конгломератом, или произвести значительное качественное улучшение технологии, в том числе, в маркетинге, можно занять лидирующее место на этом рынке.

Безусловно локальная конкурентоспособность любой компании может перерасти в глобальную. Но стать значительным стимулом для дальнейшего развития системы управления предпринимательским конгломератом она сможет только в том случае, если принципы и правила работы на внутреннем рынке совпадают с внешними требованиями. Таким образом, глобальная конкурентоспособность – это ключевой фактор роста, который дает возможность предпринимательскому конгломерату развиваться не только на внутреннем, но и на внешних рынках и получать доступ как к международному капиталу, так и к новым технологиям.

Основой глобальной конкурентоспособности предпринимательского конгломерата является конфигурация системы управления, которая сосредотачивает на себе все элементы управления конкурентоспособностью на мировом уровне. Именно глобальная конкурентоспособность дает возможность выстроенной системе управления предпринимательским конгломератом проводить модернизации в производственных циклах, логистических и технологических процессах, как этого требуют мировые тенденции и правила.

Здесь существует два крайних состояния конфигурации системы управления, которые определяются составом владельцев и отношениями в процессе принятия решений. По нашему мнению, самая простая модель, которая определяет начальный вариант конфигурации системы управления, существует, когда всеми участниками конгломерата владеет один предприниматель, причем он же является руководителем всех этих субъектов предпринимательства. В подобной схеме конфигурация системы управления имеет самонастраиваемый директивный формат (рисунок 6).






Рисунок 6 – Элементарная конфигурация системы управления предпринимательским конгломератом



Из рисунка видно, что предприниматель, являясь владельцем нескольких объектов управления (субъектов предпринимательства), сам занимается сбором данных о состоянии внешней среды в разрезе производимых продуктов, сам принимает решения по всем параметрам деятельности бизнесов, а также пользуется всем результатами деятельности. В этой конфигурации базовым ограничением стратегических решений является дефицит нескольких ресурсов: времени, финансов и компетенций. Однако, если объем доступных финансов и компетенций можно увеличить, то дефицит времени будет ощущаться постоянно.



Наиболее сложная конфигурация наблюдается, когда «все владеют всеми». То есть, любой участник предпринимательского конгломерата может принадлежать различным предпринимателям. Причем мы выделяем две типовые модели владения, которые могут накладываться друг на друга:

1) распределенная;

2) диверсифицированная.



При распределенной модели один субъект предпринимательства принадлежит нескольким предпринимателем. Наблюдается структура владения, при которой требуется согласование интересов нескольких собственников по отношению к одному хозяйствующему субъекту.

Диверсифицированная модель предполагает, что один предприниматель владеет несколькими субъектами предпринимательства, которые действуют в различных видах экономической деятельности. Таким образом, возможна ситуация, при которой в предпринимательском конгломерате совместно действует несколько хозяйствующих субъектов, принадлежащих различным предпринимателям. Причём система отношений по урегулированию разногласий относительно стратегических направлений развития в конкретных субъектах предпринимательства не упорядочена.



В этой ситуации возникает несколько групп конфликтов, которые могут «резонировать» (усиливаться) в процессе принятия стратегических решений. По нашему мнению, наиболее важными группами конфликтов внутри предпринимательского конгломерата с распределенной моделью владения являются следующие:

• собственник – группа собственников;

• собственник с большей долей владения – собственник с меньшей долей владения;

• собственник, владеющий одним субъектом предпринимательства – собственник, владеющий несколькими субъектами предпринимательства.



В результате проявления возможных конфликтов совместное согласованное развитие субъектов предпринимательства может быть поставлено под угрозу. В этом случае теряются преимущества по доступу к востребованному ресурсу, а ущерб от проявления конфликта, как правило, превышает получаемые сиюминутные выгоды в результате нерационального разрешения конфликта.

Можно утверждать, что в предпринимательском конгломерате необходимо создание специальной системы стратегического управления. Данная система будет учитывать основные особенности функционирования различных субъектов предпринимательства в рамках конгломерата, а также позволит всем заинтересованным сторонам решить свои задачи и получить ожидаемый эффект. Приоритетные направления развития системы стратегического управления предпринимательским конгломератом в современных условиях с учетом выявленных особенностей и узких мест рассмотрены далее.




1.3. Приоритетные направления развития системы стратегического управления предпринимательским конгломератом в современных условиях


Предпринимательский конгломерат как объект стратегического управления начал зарождаться в период подъема экономики и формирования крупных компаний и объединений. Данный формат стал реакцией малого и среднего бизнеса на появление в экономике корпораций, объединяющих неограниченный круг лиц в качестве собственников бизнеса. Именно появление корпораций с их возможностями привлечения ресурсов на фондовом и финансовом рынках стало одним из стимулов консолидации усилий предпринимателей, вынужденных конкурировать с крупными игроками за наиболее востребованные ресурсы. Это предопределяет их особое положение в экономике различных стран. Фактически они стали центрами противостояния глобализации, притягивающими к себе национальные капиталы и людские ресурсы. При определении особенностей системы стратегического управления необходимо понимать, что, как правило, предпринимательский конгломерат – это несколько юридических лиц, работающих на один долгосрочный результат. Поэтому, как отмечают Кузнецова Л. М. и Пухалева А. Г., «одна из основных проблем процесса формирования стратегии связана с тем, что в предпринимательских конгломератах процесс принятия стратегических решений пребывает в полной зависимости от структуры власти»[4 - Кузнецова Л. М., Пухалева А. Г. Особенности стратегического планирования предпринимательской структуры. // Таврический научный обозреватель. 2016. – №3 (8). – с. 49—54.].

С одной стороны, преимуществом конгломерата является возможность гибкого управления и изыскания несвязанных возможностей различных предпринимателей для сокращения затрат на получение ресурсов. В этом контексте, по нашему мнению, целесообразно воспринимать предпринимательский конгломерат как совокупность исключительно частных инициатив отдельных предпринимателей.

Процесс глобализации и связанное с ним усиление конкуренции в борьбе за ресурсы поставили новые маркетинговые и инновационные требования перед предпринимательскими конгломератами. Их продукция теперь должна быть более технологически совершенной и быстрее адаптироваться к потребностям рынка. Эмоциональные основы потребления требуют глубокого вовлечения потребителя в процесс создания новых продуктов. Все это требует использования новых ресурсов, в том числе, информационных, интеллектуальных, финансовых.

В этих условиях любая модель автономного поведения предпринимателя становится неэффективной. В борьбе за ресурсы основу эффективного развития составляют такие свойства системы управления как динамичность и постоянная адаптация, опирающиеся на творческий потенциал отдельных предпринимателей и лидерство единой системы принятия решений. Существующие шаблонные модели уже не работают – нужна адекватная модель власти с максимальным учетом всех возможностей и минимизацией выявленных угроз.



Для создания адекватной модели мы предлагаем зафиксировать ряд принципов, описывающих процесс взаимодействия предпринимательского конгломерата и внешней среды. Данные принципы касаются особенностей реализации основных функций управления, используемых в процессе привлечения стратегических ресурсов. По нашему мнению, ключевыми принципами в настоящее время являются:

а) принцип распределенного фондирования деятельности конгломерата – с созданием краудфандинговых площадок меняется система финансового обеспечения деятельности даже для субъектов предпринимательства, источниками финансирования для предпринимательских конгломератов становятся не только собственные средства предпринимателей и кредитные ресурсы, но и средства «добровольных» инвесторов;

б) принцип приоритета маркетинга ресурсов – несмотря на необходимость продвижения своих продуктов на различных рынках, основные маркетинговые усилия в рамках предпринимательского конгломерата должны быть направлены на обеспечение участников ключевыми ресурсами, в условиях цифровой экономики действуют совершенно иные законы, создаются новые социальные привычки, ритуалы, мнение участников рынка формируется на основе побудителей, которых ранее не существовало, поэтому потребности в ресурсах также должны адаптироваться под запросы рынка;

в) принцип локализации геополитического противостояния – в условиях санкций, политических споров и разногласий между странами деятельность предпринимательского конгломерата все больше зависит от мер, предпринимаемых органами власти для поддержки национального бизнеса, поэтому стратегия должна учитывать колебания состояния деловой среды в зависимости от политической ситуации.



Учитывая сложность отношений в предпринимательском конгломерате, можно сделать вывод, что консолидированная система стратегического управления не может решить все стоящие перед участниками конгломерата задачи. Обобщая мнение различных специалистов, мы предлагаем учитывать ряд наиболее существенных ограничений, которые оказывают сдерживающее влияние на процесс принятия совместных стратегических решений:

1. По мнению Соболевой Ю. П., «из-за своей сущности стратегическое планирование не способно представить четкую и подробную картину будущего состояния предпринимательского конгломерата»[5 - Соболева Ю. П. Управление производственной кооперацией в промышленности на основе развития субконтрактной системы организации производства: монография / Соболева Юлия Павловна. – СПб: ИНФО-ДА, 2007. – 157 с.]. Как правило, в процессе разработки стратегии будущее состояние внешней среды описывается в вероятностных категориях «как может быть», тогда как основные параметры состояния самого объекта стратегического управления фиксируются в плановых категориях «как должно быть». Если фактические параметры состояния внешней среды отличаются от прогноза, требуется пересмотр плановых значений состояния самого объекта.

2. По мнению Бандурина А. В., «стратегическое управление всегда выходит за рамки типовых подходов, инструментов и методов»[6 - Бандурин А. В. Экономический потенциал корпорации как основа для разработки стратегии ее развития. // Транспортное дело России. – 2006. – №12—4. – с. 70—72.]. Несмотря на то, что стратегические решения охватывают всех участников предпринимательского конгломерата, всегда существует вероятность того, что конкретный участник интерпретирует стоящие перед ним задачи в соответствии с собственным представлением о правилах деятельности. То есть, на уровне реализации стратегии отдельными субъектами предпринимательства возможны расхождения в подходах, которые необходимо своевременно выявить и скорректировать.

3. По мнению Кузнецовой Л. М. и Пухалевой А. Г., «необходим большой запас различных ресурсов для реализации процесса стратегического управления в предпринимательском конгломерате»[7 - Кузнецова Л. М., Пухалева А. Г. Особенности стратегического планирования предпринимательской структуры. // Таврический научный обозреватель. 2016. – №3 (8). – с. 49—54.]. От всех участников требуется внедрить единые инструменты стратегического управления, возможно отличающиеся от уже используемых. Для этого необходимо затратить интеллектуальные, временные и материальные ресурсы, что не всегда соответствует потребностям отдельных участников и может наталкиваться на их противодействие.

4. По мнению Аргуновой Л. Г. с соавторами, «существенно усиливаются отрицательные последствия ошибок стратегического прогнозирования»[8 - Аргунова Л. Г. Стратегическое управление развитием муниципального образования: учебное пособие / Л. Г. Аргунова, В. И. Китаева, М. С. Козырев. – М.-Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 376 с.]. В условиях формирования продуктового портфеля в сжатые сроки существенно изменяется инвестиционная программа. При внезапном появлении новых возможностей для бизнеса и исчезновении возможностей, существовавших долгое время, плата за ошибки стратегического предвидения может стать критической для предпринимательского конгломерата.



Также определенные ограничения на стратегическое управление накладываются трансформацией экономического уклада. Развитие мировой экономики в постиндустриальный период привело к созданию цифровой модели. По нашему мнению, «цифровая экономика» – экономика, в которой решающее значение имеет использование новых технологий в операционной деятельности, обеспечивающее выгодный удаленный доступ к ресурсным центрам, а также использование информационных систем для управления бизнес-процессами.

Конкурентоспособность предпринимательских конгломератов в цифровой экономике основана на условиях доступа к ресурсам для производства высокотехнологичного продукта, а также на геополитическом влиянии страны функционирования предпринимательского конгломерата. В цифровой экономике направлениями, движущими экономику вперед, становятся интернет вещей (IoT) и средства глобальной коммуникации.

В глобальной конкуренции выигрывают предпринимательские конгломераты, способные предвидеть и влиять на будущее. Только те компании, которые могут правильно определить потребности рынка в новых форматах коммуникаций, имеют потенциал для участия в технологическом прогрессе и генерировать новые идеи и новые функции продуктов. Экономика и мир постоянно меняются и, в связи с этим, необходимо менять ключевые критерии эффективности системы управления.

Фактически в современных условиях система стратегического управления должна соответствовать принципам мобильности и адаптивности к внешним изменениям. При существующем количестве и качестве изменений становится очень сложно их прогнозировать. Поэтому единственным способом остаться успешным является стратегия погружения, когда предпринимательский конгломерат находится внутри этих изменений. В этом случае изменения становятся не только состоянием внешней среды, но сами по себе являются результатом трансформации внутренней среды конгломерата.



Глобализация затронула все процессы принятия решений в сфере предпринимательства и кардинально их изменила. Конечно, в «цифровой экономике» такие изменения стали еще более существенными. Ключевыми факторами, повлекшими существенную корректировку базовой системы принятия стратегических решений в предпринимательских конгломератах, по нашему мнению, стали:

А. Скорость изменений – трансформация параметров состояния внешних и внутренних процессов происходит с такой скоростью, что ее уже трудно измерить. Можно утверждать, что изменения происходят постоянно, причем качество этих изменений и глубина практически всегда максимальны. Причем изменения протекают постоянно и затрагивают все сферы деятельности предпринимательского конгломерата.

Б. Привлечение ресурсов – этот фактор относится не только к условиям привлечения внешних финансовых ресурсов (прямых инвестиций), условиям доступа к природным ресурсам, если это является ключевым условием развития предпринимательского конгломерата, но и к параметрам формирования новых знаний сотрудников, являющихся носителями технологии.

В. Стимулирование персонала – системы стимулирования сталкиваются с новыми задачами. В условиях глобализации предпринимательскому конгломерату недостаточно просто предложить денежные стимулы. Необходимо создать единый микроклимат в предпринимательском конгломерате, способный раскрыть потенциал каждого сотрудника, чтобы он ощущал свою востребованность. Причем высококвалифицированный сотрудник должен быть близок к своему «источнику вдохновения».

Г. Взаимодействие с органами власти – новые требования, выдвигаемые государством перед предпринимательством, значительно усложняют выход на новые рынки. Усиление конкуренции заставляет принимать решения быстрее, что, в конечном итоге, приводит к значительным уступкам. Иногда это оправдано, но в некоторых случаях может привести к значительным непрогнозируемым потерям для предпринимателей.

Д. Условия выхода на новые рынки – перед выходом на новый рынок субъекты предпринимательства должны достаточно глубоко осознать и внедрить требования, вызванные процессами глобализации, иначе работа на новом рынке будет неэффективна. Субъект предпринимательства должен провести подготовительную работу, обучить специалистов, провести пробную реализацию продукта, доработать его под потребности рынка.

Е. Технология – технологическое превосходство длится не так долго. Фактически многие хозяйствующие субъекты, работающие в сфере присутствия субъекта предпринимательства, находятся достаточно близко к технологическим прорывам. И это означает, что преимущество, которое ранее могло сохраняться на десятилетия, сегодня длится не более года.

Ж. Интеллектуальная собственность – в условиях разрозненной структуры владения, создаваемые объекты интеллектуальной собственности должны своевременно регистрироваться. Однако возникает вопрос субъектности владения регистрируемым объектом интеллектуальной собственности. Вторая проблема состоит в том, что без сохранения конфиденциальности отдельные участники конгломерата могут стать источником утечки сведений, составляющих предмет защиты интеллектуальной собственности.



Для учета выявленных ранее ограничений, перечисленных факторов и особенностей формирования системы стратегического управления в предпринимательских конгломератах целесообразно сформулировать приоритетные направления, в соответствии с которыми необходимо разработать теоретические предложения и практические инструменты. По нашему мнению, приоритетными направлениями являются:

1. Выявление, описание и анализ факторов и условий влияния глобализации на систему стратегического управления предпринимательского конгломерата.

2. Разработка и адаптация инструментов стратегического управления предпринимательским конгломератом к выявленным факторам и условиям глобализации.

3. Обоснование моделей и формирование комплекса методов ресурсного обеспечения системы стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации.

4. Формирование научно-практических рекомендаций по адаптации системы стратегического управления предпринимательским конгломератом к условиям глобализации.



Перечисленные направления позволяют сформировать структуру исследования, а также выявить те предметные области, в которых требуются соответствующие научные разработки. Такой подход обеспечивает стратегическую декомпозицию результатов и определяет их взаимосвязь в процессе практического использования субъектами рынка.

По нашему мнению, в процессе анализа и выявления факторов глобализации очень важной задачей является идентификация форм проявления глобализации в современной экономике. От того, насколько полно будут описаны формы, зависит качество прогнозирования условий доступа к ресурсам на международных рынках. Поэтому перечень форм составляется не только с учетом реальных условий функционирования глобальных рынков, но и на основе стратегического прогнозирования ресурсных потребностей в новых технологических укладах.

Также важную роль в процессе настройки системы стратегического управления предпринимательским конгломератом играет характер влияния различных форм глобализации на рынки ресурсов. От этого зависит формат взаимодействия предпринимательского конгломерата с участниками рынка конкретного ресурса. Таким образом, на основании построенной модели влияния предпринимательский конгломерат получает возможность обоснованного выбора необходимых инструментов стратегического управления.

И, наконец, завершающим этапом оценки влияния глобализации на систему стратегического управления предпринимательского конгломерата является построение системы условий влияния. Здесь важно определить границы, направления и характер влияния выявленных форм глобализации на доступность конкретных ресурсов и сформировать предложения по наложению условий на параметры самого конгломерата.

В процессе разработки инструментов стратегического управления предпринимательским конгломератом в условиях глобализации важным элементом является аккуратное внедрение инструментов корпоративного управления, позволяющих распределить полномочия и ответственность между уровнями принятия решений в конгломерате, а также разграничить способы влияния отдельных предпринимателей на принимаемые решения. Поэтому настройка отношений в соответствии с правилами корпоративного управления может стать важным элементом повышения качества системы стратегического управления именно в условиях глобализации.

С точки зрения теории управления принципиальным условием реализации принимаемых решений является выбор организационной модели взаимодействия участников конгломерата. Для этого необходима соответствующая методика, которая позволит заинтересованным сторонам проектировать и внедрять соответствующие организационные модели, позволяющие реализовать стратегию всеми участниками конгломерата.

Также необходимо внедрить разделяемую всеми заинтересованными сторонами методику оценки эффективности стратегического управления предпринимательским конгломератом с учетом влияния факторов глобализации. Основные особенности данной методики заключаются в обязательности учета различных международных эффектов и затрат в процессе расчета.

Так как стратегическое управление всегда связано с прогнозированием состояния различных объектов, целесообразно предусмотреть возможность использования моделирования и прогнозирования как одного из этапов стратегического управления применительно к требованиям различных групп заинтересованных сторон. В соответствии с изложенным ранее условием обеспечения эффективности важную роль в системе стратегического управления играет организационное моделирование, поэтому обоснование варианта установления взаимоотношений между участниками должна стать направлением развития системы стратегического управления.

Наличие в составе объекта управления нескольких субъектов предпринимательства предполагает необходимость учета взаимного влияния их хозяйственной деятельности друг на друга. Поэтому разработка модели стратегической финансовой конвергенции позволит установить различные варианты взаимной обусловленности экономических эффектов и спрогнозировать траектории взаимодействия с рынком ресурсов.

Реализация совместных стратегических решений требует консолидации ресурсов. Для повышения прозрачности оценки участия заинтересованных сторон требуется соответствующий набор моделей учета. Мы считаем, что в данной ситуации наиболее подходящими являются балансовые модели, позволяющие формировать достоверные ресурсные карты и составлять соответствующие матрицы распределения эффектов.

Все теоретические разработки нуждаются в практической апробации и тестировании в реальных условиях. Тем не менее, сам процесс тестирования требует определенных методических ограничений и условий. Для этого должны быть сформированы научно-практические рекомендации по постепенной адаптации системы стратегического управления предпринимательского конгломерата под влиянием глобализации.

Очень важную роль при формировании рекомендаций играет сравнительный анализ деятельности предпринимательских конгломератов в условиях глобализации. Только сопоставление данных о деятельности различных структур предпринимательского типа на рынках ресурсов позволяет выявить определенные сценарии поведения, закономерности и тенденции воздействия внешней среды на принимаемые конгломератами решения, а также зафиксировать наиболее распространенные ошибки поведения.

Сценарии внедрения системы стратегического управления в условиях воздействия различных факторов глобализации могут существенно различаться в зависимости от состава, характера отношений владения и других начальных параметров конкретного конгломерата. Тем не менее, существуют определенные этапы и условия, оценка которых является стандартной и позволяет избежать наиболее распространенных ошибок. Поэтому одним из важных направлений исследования является разработка программы внедрения системы стратегического управления предпринимательским конгломератом.

Завершающим этапом исследования может стать обобщение накопленного опыта внедрения, которое позволит составить универсальную карту научно-практических рекомендаций по результатам внедрения инструментов и методов стратегического управления предпринимательским конгломератом. В информационную эпоху цифровой экономики подобная карта является основой для создания системы поддержки принятия решений с искусственным интеллектом. Использование подобных систем является основным трендом развития систем управления с использованием больших массивов данных и методов машинного обучения.





Конец ознакомительного фрагмента. Получить полную версию книги.


Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=67243853) на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.



notes


Примечания





1


Большой юридический словарь. – М.: Инфра-М. А. Я. Сухарев, В. Е. Крутских, А. Я. Сухарева. 2003.




2


Конгломерат (экономика). // Статья в Википедии [Электронный]. // Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%B3%D0%BB%D0%BE%D0%BC%D0%B5

%D1%80%D0%B0%D1%82_ (%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%

D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0)




3


Бернар И., Колли Ж.-К.. Толковый экономический и финансовый словарь [Текст]: Фр., рус., англ., нем., исп. терминология: в 2 т. / Под общ. ред. Л. В. Степанова; ред. В. Б. Рыбаков. – Москва: Международные отношения, 1994. – Т. 1: A-F. – 1994. – 782 с.




4


Кузнецова Л. М., Пухалева А. Г. Особенности стратегического планирования предпринимательской структуры. // Таврический научный обозреватель. 2016. – №3 (8). – с. 49—54.




5


Соболева Ю. П. Управление производственной кооперацией в промышленности на основе развития субконтрактной системы организации производства: монография / Соболева Юлия Павловна. – СПб: ИНФО-ДА, 2007. – 157 с.




6


Бандурин А. В. Экономический потенциал корпорации как основа для разработки стратегии ее развития. // Транспортное дело России. – 2006. – №12—4. – с. 70—72.




7


Кузнецова Л. М., Пухалева А. Г. Особенности стратегического планирования предпринимательской структуры. // Таврический научный обозреватель. 2016. – №3 (8). – с. 49—54.




8


Аргунова Л. Г. Стратегическое управление развитием муниципального образования: учебное пособие / Л. Г. Аргунова, В. И. Китаева, М. С. Козырев. – М.-Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 376 с.