Книга - Интуитивный маркетинг

Интуитивный маркетинг
Вика Вишневецкая


Маркетинг, как дисциплина и отдельное направление в рекламе возник не так давно, о нем говорят чуть больше 100 лет и принято выделять этапность маркетинга, как развитие дисциплины, в целом с того момента, когда задумались о совершенстве производства. То есть, в эпоху начала глобализации, которая медленно, но верно покорила нашу планету. Я предлагаю посмотреть на маркетинг как на природную составляющую и поучиться у создателя нашей вселенной (кем бы он(а) ни был(а) всем принципам и законам этого направления. С момента своего рождения мы встречаемся с этой чудесной наукой на каждом шагу. В моем курсе я постаралась раскрыть и рассказать все базовые механизмы влияния на аудиторию. И через свою призму «разложить» 22 темы на простые, всем понятные теории.





Вика Вишневецкая

Интуитивный маркетинг





От автора


Маркетинг, как дисциплина и отдельное направление в рекламе возник не так давно, о нем говорят чуть больше 100 лет и принято выделять этапность маркетинга, как развитие дисциплины, в целом с того момента, когда задумались о совершенстве производства. То есть, в эпоху начала глобализации, которая медленно, но верно покорила нашу планету.

Я предлагаю посмотреть на маркетинг, как на природную составляющую и поучиться у создателя нашей вселенной (кем бы он(а) ни был(а) всем принципам и законам этого направления. Задумайтесь – брачные игры животных, птиц. Раскраска насекомых и пернатых – это ли не маркетинг? Запахи и разноцветье лугов, лесов, садов – маркетинг? Да, конечно. Если бы роза не была столь красивой, пышной, опасной, благоухающей, то кому бы она была интересна?

С момента своего рождения мы встречаемся с этой чудесной наукой на каждом шагу. Нас «облапошивают», как выражаются противники маркетинга – постоянно, не только огромные корпорации, бренды, частные лавочки и так далее – мы постоянно попадаемся на удочку самой природы. И это ли не прекрасно? Быть очарованными самыми лучшими цветами, самым красивым пением, самой шелковистой шерсткой. Да, все это маркетинг.

В моем курсе я постаралась раскрыть и рассказать все базовые механизмы влияния на аудиторию. И через свою призму «разложить» 22 темы на простые, всем понятные теории. Хочу выразить благодарность Вам, как моему читателю за то, что Вы сейчас держите в руках эту книгу или читаете ее с монитора. Прошу, если у Вас появятся вопросы, то присылайте мне их на почту wishnevecka.vika@gmail.com Я с радостью на них отвечу.




Лекция 1. Основы маркетинга


Изначально хочу углубиться в историю маркетинга, как такового. Что делает маркетинг? Он продает то, что в принципе, не нужно. Потому как, есть товары массового спроса – спички, хлеб, растительное масло. Мы покупаем эти товары, не задумываясь. То есть, если вы зайдете в семью, где на одного человека затраты в день составляют до 3 у.е., то поймете, что хлеб, соль, спички, масло там есть – это покупают вне зависимости от влияния или не влияния маркетинга. А теперь перенесемся в семью, где суточная затрата на одного человека до 20 у.е. Что мы найдем там? Хлеб, соль, спички, масло. Да, эти продукты будут уже не того качества, что в предыдущем примере. Например, соль может быть гималайской или из французского интернет-магазина, хлеб цельнозерновой и без муки, спички в лощеной упаковке, а масло будет из семян льна или еще что-то. НО! Хочу, чтобы вы поняли – базовые продукты есть в каждом доме и они БАЗОВЫЕ. Что следует из этого примера? То, что маркетинг, это наука и действие, которое развивает базовые потребности людей.

Не придумывает, не создает. А РАЗВИВАЕТ. Оглянитесь вокруг – человеку, собственно говоря, для существования на этой планете нужно немного воды, немного еды, один комплект белья и ложка с чашкой. Все. Это универсальный набор. Но мы ведь так не хотим. Почему? Потому что, открой Инстаграм и увидь другую жизнь – с миллионами, яхтами, упругими бедрами и увлекательной ночной жизнью. Кто это все сделал? Правильно, маркетологи. Они продали то, что, по сути, НЕ НУЖНО. РАЗВИЛИ базовые потребности на столько, что вы уже, читая эти строки, находитесь в легкой панике: – Она с ума сошла что ли?! Говорить об одном комплекте белья?! Да куда это годится?!

Стоп панике, друзья! Я знаю, о чем я говорю. Давайте подытожим вышесказанное – сделаем выводы относительно того, что требуется сегодняшнему человеку, чтобы ощущать себя «на гребне волны»? Разовьем базовые потребности в перечислении:



Еда. Какая она должна быть?

Вода. Какая вода удовлетворит ваш вкус?

Одежда. Какая одежда будет приносить радость?

Обувь. Перечислите все составляющие прекрасной обуви на ваш взгляд.

Жилье. Какое жилье отвечает вашему личному запросу.



Не стесняйтесь! Валяйте на полную катушку – долой аскетизм, предайтесь мечтам. Что в списке? Если я скажу, что в каждом пункте вы указали синоним или же сами слова «комфортное», «качественное», «популярное», то я не ошибусь. Вряд ли кто-то из вас написал – одна морковь, стакан воды, ситцевая рубашка, плетеная обувь, пещера, расположенная рядом с ручьем.

Улавливаете суть? Человек стремится к личному комфорту, а маркетинг развивает это стремление до туалетной бумаги с запахом свежескошенного сена.

Маркетинг – очень интересный инструмент, это наука, это моя жизнь и в этом курсе я хочу научить вас смотреть в корень и понимать, ЗАЧЕМ вы это делаете. Ну что, в путь?

Переходим на основные вопросы маркетинга (пресловутые 4P/7С).



Кто/Что? Кому/Чему? Где? Сколько? Зачем? Как?



Кто/Что? (Человек/Бренд/Продукт) Это должны быть самые короткие ответы среди всего списка. Конкретные. Как, к примеру «Иван Иванов», «Фабрика вкуса», полотенца для сушки кудрявых волос.

Заметили? Ответ содержит в себе уже раскрытые возможности продукта. Понятное дело, Иван Иванов это не Бейонсе, но и она когда-то была просто Бейонсе Жизель Ноулз, поэтому, с личным брендом дело обстоит немного сложнее – его потенциал раскроют следующие вопросы.



Кому/Чему? Здесь мы прописываем ту аудиторию, которая вас интересует. «Фабрика вкуса» очевидно для тех, кто быстро живет, ценит время и свое питание. Под названием можно рассмотреть стремление производителя «офабричить» (я иногда придумываю свои слова, простите мне этот маленький недостаток) вкусную, скорее всего, домашнюю еду.

Полотенца для сушки кудрявых волос – тут аудитория кудрявых нимф. Вряд ли, конечно, девушки и молодые люди с прямыми волосами побегут скупать эти полотенца. Но если вы правильно презентуете все выгоды, о чем мы поговорим позднее, то будьте уверены – побегут.

Вообще, теория о разделении аудитории на полезную и не полезную так условна, что я никогда не беру ее в расчет. Объясню. Я уверена, что любой человек в любой период своей жизни – краткий или длинный, имеет прямую потребность встретиться с вашим продуктом. И только от вас зависит, выберет этот человек вас или вашего прямого конкурента. Сообразуясь с этим выводом интуитивного маркетинга, забегая вперед, скажу – выгодные отличия, вот что должно привлекать. Таким образом, аудитория у продукта может быть столь широкой, сколько вы сами себе это позволяете. Однако, не стоит забывать о платежеспособности и разделении понятий «широкоузнаваемый» и «потребляемый». Мы все знаем о мотоциклах «Harley-Davidson». Но мы не все их покупаем, хотя, не так уж сказочен тот факт, что когда мне стукнет 45, я прикуплю себе бравый мотор. Это простой пример того, что аудитория у продукта очень разнообразна. Когда вы занимаетесь стратегией своего бренда, делите этих людей на 2 лагеря:



Потребители сегодня

Потребители не сегодня



Пропишите отдельные тактики в общей стратегии для этих двух аудиторий. Не делите их на сегменты: Иван Иванович Редькин, менеджер среднего звена, 30+, лысоват. Нет, делите на сегодняшнего потребителя, который покупает ваш продукт/услугу прямо сейчас. И на потребителя вообще. Для большего понимания пример:

У вас цех по производству полуфабрикатов. Таких на рынке… ну…. штук 25, кроме вашего. У вас сформировалась своя аудитория, 1000 человек, которые постоянно покупают ваши пельмени. Но по чекам из точек продаж вы можете отследить тенденцию того, что эта цифра – 1000 никогда не постоянна. В понедельник, к примеру, 1010, во вторник 1005, в пятницу и в субботу 1150. А в следующем месяце, опять 1000. Вот эти 5,10, 150 человек – это «Потребители не сегодня». Они приходят к вам время от времени, но выбирают ваш продукт. Что уже есть хорошо. Теперь нужно подумать, почему эти люди выбрали вас на этом отрезке времени. Здесь несколько вариантов:



Решил попробовать есть замороженные пельмени

Не было времени, что-то приготовить

Не было денег

Жена уехала в командировку

Депрессия



Это примерные ситуации того, почему человек пришел к вам за покупкой. Подумайте, что было сделано в маркетинге в этот период времени? Что привлекло внимание этих людей? Почему в следующем месяце они не вернулись? И самый главный вопрос: Что нужно сделать, чтобы возвращались и количество «Потребителей не сегодня» росло?



Где? Или Место/Place в традиционном 4P. Разделим эту категорию на те сферы, в которых просто необходимо принять во внимание этот фактор:



Места точек питания – столовые, кафе, рестораны

Места развлечения и знакомства – ночные клубы, бары

Точки торговли и продаж, магазины

Офисы компаний

Кабинеты косметологов



Обошла стороной салоны красоты, стоматологические клиники, потому что, эти виды бизнеса всегда будут процветать, хоть в каком бы Месте они не находились. Здесь играет роль другой фактор – Кто? В данных случаях люди идут к Ивану Иванову.

Чем же примечательно Место в оговоренных ранее случаях? Этот фактор иногда играет решающую роль для бизнеса.



Точки питания. От геолокации точки зависит то, придут ли туда люди. Традиционная столовая с салатами с майонезом и борщом привлекательна ценами и быстрым обслуживанием. Соответственно, Место выбирается там, где есть траффик людей, соответствующий целям столовой – клерки, офисные работники. Доход аудитории определяется возможностями владельца столовой. В последнее время появились, так скажем, приличные столовые, где любители такого формата проводят деловые встречи. Поэтому, если вы готовы свое место облагородить под требования аудитории, а мы не забываем про «Покупателей не сегодня», то делаем упор на удобство геолокации и внутреннее убранство.

То же самое о кафе и ресторанах – Место должно быть удобным, с парковкой, интерьером «в тренде» – сейчас в почитании простота. Причем, заметьте – если в столовых интерьер должен быть побогаче, то, в ресторанах допускается не замазанная штукатурка на стенах. Почему так? Опять же обратимся к интуитивным решениям. Гармония этого мира всегда в плюсе и минусе, черном и белом. Все строится на противоположностях – еда простая и скорая. Интерьер – от дорогих дизайнеров. Тогда мозг человека интуитивно находит баланс, и проект начинает привлекать. В нем просто хорошо быть. Казалось бы, такое простое правило, но практически никто им не пользуется.

Бары, ночные клубы – здесь продается красивая жизнь, стремление обладать чем-то или кем-то претенциозным. Еда особого значения не имеет – это всего лишь закуска, как бы вы не старались, чтобы у вас ели – не будут. Люди приходят показать себя красивых и не обремененных хлопотами житейской жизни. А еда как раз одна из хлопот. Здесь все должно быть красиво – напоказ. Закуски вычурны и малы, напитки наоборот, доступны и в большом количестве. Музыка соответствует стилю заведения. По аудитории в таких местах ориентирование простое – задумайтесь о том, какой главный продукт вы продаете в своем заведении. Это может быть образ жизни, стремление к обществу богемы, тусовщиков, элиты. Либо отдохновение души. Определившись с продуктом, вы определитесь и с местом, и с аудиторией, и со своими целями.

Точки продаж и магазины. В зависимости от размера и ассортимента товара открывайте свой бизнес там, где большая локация похожих бизнесов. Сообразуясь с еврейским обычаем открывать аптеку не в квартале цветочных магазинов, а в квартале аптек. Пусть она станет 5 в ряду, но будет привлекать только тех, кто пришел за лекарствами. Вспомните себя на Зеленом базаре – вы идете покупать мясо в мясной ряд, приправы – к поставщикам специй. Из них вы выбираете самого привлекательного на ваш взгляд. Это простая психология – человек доверяет тому продавцу, который не боится показать свой товар наравне с конкурентами. Он как-бы заявляет: мой товар ничем не хуже другого! Не стоит отгораживаться, если вы, конечно же, не представитель элитного бренда. Там вам и без моих подсказок пропишут условия франшизы.

Офисы компаний. Те, кто тратит много денег на аренду офисов в красивых зданиях, с видами и прекрасными панорамными окнами правы. Если, конечно же, вы работаете с клиентами, и они постоянно посещают ваш офис. Это относится к юристам, специалистам, консультирующим по тем или иным вопросам, торговым представителям. Офис это первое, что видит до знакомства с вами ваш клиент. Так создайте себе все условия для того, чтобы вы могли заработать деньги! Парковка, свежий аромат, чистота, натуральные ткани и фактуры, чистейшая уборная, отремонтированная техника, отсутствие грязной посуды и посторонних запахов. (Особенно этим грешат офисники, принимающие пищу за рабочим столом, не позволяйте себе этого в своем Месте). Позаботьтесь о том, чтобы ваш офис было легко найти, не забывайте о людской лени – проехать лишние три круга в поисках серых ворот или парковочного места напрочь убивает все желание заниматься проблемой, которая должна быть решена вами. Скорее всего, программа по поиску специалиста, на телефоне такого спешащего клиента, покажет 100 результатов ваших коллег. И поверьте, среди них найдется тот, который позаботился об указателях, карте проезда и чашке горячего кофе для уставшего и озлобленного клиента. Позаботьтесь о своих еще не заработанных деньгах правильным выбором Места!

Возьмите за правило отражать в своем офисе деятельность компании. Примените креатив, если вы занимаетесь продажами или творчеством. Дорогой интерьер – для солидных компаний, избегайте китча, шаблонов. Интересный офис вызывает дополнительный интерес к владельцу компании – самовыражайтесь! Маленькая деталь, цепляющая взгляд и вот, вами уже интересуются, а такой человек ну никак не может делать какую-нибудь ерунду или продавать барахло. Это опять же, интуитивный подход. Отдельно скажу про складские помещения. Просто соблюдайте чистоту и выверенный свет. Если есть средства на что-то большее – создавайте дополнительный уют. Если пока не можете себе этого позволить, то создайте ощущение не того склада, на котором периодически совершаются убийства в кассовых фильмах. Больше жизни, больше света. Это создаст ощущение того, что склад жив, значит, торговля идет! Учитесь находить интуитивные решения для убеждения своих клиентов в том, что они сделали правильный выбор.

Кабинеты косметологов. Начните свой выбор с чистоты района. Пусть это будет не центр города, но обязательно выбирайте то помещение или салон, который будет находиться в самом чистом месте, доме. Размытая дождем дорога, грязь, близкорасположенные контейнеры с мусором, не убранный подъезд, обшарпанная дверь – этого быть никак не должно! Подыскивайте себе такое Место, которое до встречи с вами, интуитивно вызовет доверие к вам, как к доктору. Опрятные люди, отсутствие бродячих собак, чистые окна – вот маркеры, которые замечаешь всегда, даже неосознанно. Конечно, внутреннее убранство кабинета должно быть соответствующим вашей профессии. Хороший запах, чистая кушетка, мягкий свет, ваш тихий и вкрадчивый голос (поработайте и над этим) создадут образ. Добивайтесь полного доверия – если человек засыпает во время процедуры, то это ваш клиент!



Сколько? Сколько денег и усилий должен потратить ваш клиент, для того, чтобы приобрести товар/услугу. Как можно меньше и в первом, и во втором случаях. Мы все бережем свою энергию. А деньги и усилия это как раз энергия в чистом виде. Поэтому, позаботьтесь о том, чтобы усилий на приобретение вашего товара было исключительно мало. Проследите весь путь вашего клиента – выигрывает тот, кто более внимательно проделал маршрут и на каждой «остановке» приложил максимум внимания к нуждам покупателя.

Ну а о цене… Хороший продукт может стоить много и не много. Я всегда за адекватность. Если вы считаете, что цены в вашем ресторане должны быть выше, чем у прямых конкурентов, для вас три правила:

Постарайтесь внятно объяснить, почему цены высокие.

Соответствуйте ценнику.

Не пугайтесь сами себя. Всегда помните о своеобразных волнах потребления продукта – сначала приходят любопытствующие, трендсеттеры и ваши поклонники, среди которых знакомые, родственники, друзья. Здесь вы на гребне. Волна откатывается – затишье. В этот момент займитесь внутренними задачами, которые укрепят ваш оптимизм – разрабатывайте механизмы привлечения аудитории, как пример занятости. Потому что, когда пойдет вторая волна потребителей уже готовых потратить свои деньги на ваш продукт, вы будете готовы.

Зачастую бывает так, что бизнесмены начинают бояться сами себя и делают скидки как раз в период затишья. Это интуитивно вызывает вопросы в головах потребителей:

– Хм, я еще не успел посетить этот ресторан, хотя, видел рекламу, а они уже делают скидки?! Интересно…. Схожу, быть может, пока скидка, попробую.

Обычно не доходят. А если доходят, то только те, кто охотится за скидками.

Это пример «Сколько?» в сфере общепита. А как относиться к скидкам в продажах, оказании услуг? Об этом поговорим в отдельной лекции «Скидки».



Зачем? Ответьте на вопрос – зачем покупателю ваш продукт/товар/услуга? Какие выгоды он приобретет, покупая у вас. Пример: зачем человеку мои замороженные котлеты?



Быстрый обед. Потребитель экономит свое время.

Маленькие затраты на еду. Потребитель экономит деньги.

Мои котлеты сделаны из проросших зерен овса с добавлением матча. Покупатель питается быстро и правильно. Он становится здоровее!

Ну и так далее.



Как? Это самый обширный из вопросов, потому что его можно применить к каждому из озвученных ранее. Как покупатель совершает покупку? Как покупатель меня находит? Как я могу помочь покупателю купить мой товар? Как покупатель меня узнает? Как я прорекламирую мой товар?

Составьте свой список «Как?» И вы увидите свой путь в сферу бизнеса.

Советую всегда задаваться этими 6 вопросами до того, как вы начали искать место для своего бизнеса, до того, как вы начали нанимать сотрудников и вести бизнес. Да, есть исключения из правил – когда один человек стоял у истоков фирмы, а спустя 20 лет это гигант на рынке.

Поверьте, если вы поговорите с человеком, то поймете, что в фирме все держится на нем одном. Это тот самый «Кто?», которому доверяют покупатели. И на каждом этапе развития этой фирмы были волнообразные спады и подъемы – покупателям нужно было время для знакомства с фирмой заново. Интуитивно предугадывая ваши мысли, скажу – о ребрединге мы тоже поговорим.

На этом Лекция 1 закончена.




Лекция 2. Первая ступень


После написания внушительного списка с ответами из предыдущей главы, определимся с тем человеком, который и будет заниматься маркетингом в вашем деле. Здесь нам в помощь психологический расклад Карла Густава Юнга об архетипических образах людей. Это интуитивный подход в основании бизнеса, понимания себя, как руководителя и поиска своей dream team. Направлений в архетипах Юнга 12 – в основе исследования теории лежит 4 основные потребности, каждая из которых содержит по 3 архетипа.

Чтобы сэкономить время и количество бумаги, я расскажу более простую версию. Видов классифицирования нас с вами бесконечное количество – от романтичных (по Юнгу – Любовники), до мистических (Шаманы (с) имярек). Итак, взяв за основу 4 основные потребности, разделим их в диаграмме:








Теперь раскроем их более подробно. В каждой из частей диаграммы, обитают свои герои, и оценивать их стоит по шкале от 1 до 10.

Итак, Приземленные. Эти ребята помышляют только о еде, доме, удовлетворении насущных потребностей, знают, как хорошо сделать что-то руками. Но не головой. Их хорошо брать в команду на те позиции, где не нужна смекалка. Рутинная работа это как раз для них. Всегда помните о шкале. На 1 позиции товарищ вряд ли выдаст вам что-то шедевральное, а вот товарищ от 5 уже будет подавать надежды. Первого придется учить, причем применяя довольно скудный язык. Второй же поймет свою работу сам и молча отодвинет вас, не особо прислушиваясь к советам.



Материалисты. Нужно что-то продавать, приукрашивать уже созданное и «притягивать» материальные блага? Ищите этих людей. Это прирожденные торговцы. У них всегда есть ответ на все вопросы – как продавать и кому. Это талантливые люди, которые смогут спасти ваш бизнес – берите их в официанты, продавцы, операторами колл-центров. В общем, везде, где требуется смекалка, принятие быстрых решений на момент «здесь и сейчас» и коммуникация. К этим людям липнут деньги, они обожают блеснуть брендовыми вещами, статусными аксессуарами, знакомствами. Они любят красивые вещи и антиквариат. Могут улучшить пространство, украсить. Порой слишком, но вы с этим боритесь. Помните о шкале. 1 – много говорят, мало делают. Кичатся собой. От 5 – вы частенько слышите имя этого человека в бизнес-кругах. О нем идет слава, как о человеке, который может из ничего создать что-то приносящее прибыль. Этих людей отличает отсутствие внутренних сдерживающих факторов, таких, как совесть, например.



Борцы. Не в плане – боев без правил, это те люди, которые постоянно находятся в состоянии войны. Как с собой, так и с окружающими. С четко выверенной гражданской позицией, они будут отстаивать права свои и чужие. Они всегда могут «порешать» задачи. Выбирайте таких сотрудников для работы юристами, администраторами. Туда, где нужна власть. Поверьте, эти люди прекрасно справятся с возложенными на них надеждами. У вас будет порядок в делах, в документах, если борец вдруг окажется личным помощником, но иногда придется с ним и повоевать – держите его в форме. Это потребность – спорить, доказывать свою точку зрения. Потешьте его эго и он будет счастлив. Поручайте ему самые сложные задачи – это вызов для него. Но никогда не принижайте его чувство собственного достоинства – за это можете и получить. Что получить? Это уже зависит от шкалы. 1 – попытается броситься на вас с кулаками, от 5–10 – так грамотно вас принизит, что сами не поймете – где?



Творцы. Это те самые люди, которые создают образы, мыслят картинами. Они очень креативны. Если Материалисты только улучшают и украшают, то Творцы по-настоящему создают. Это уникальные люди, они всегда привлекают внимание каким-то внутренним светом, отрешенностью. Их посещает фантазия, вдохновение и их дела живут. К сожалению, им не всегда хватает терпения довести все до конца, тут опять же, нужно помнить о шкале. Примерно, в 4 градусе у творцов начинает «отрастать» орган ответственности. Они всегда мечущиеся, сомневающиеся, рассуждающие. Таких людей с легкостью нанимайте на посты креативных директоров, арт-директоров, маркетологов и на другие творческие должности. Если вы хотите, чтобы у вас было не как у всех. Если нужно просто слямзить и улучшить чужое – берите Материалиста, не прогадаете. Творцы – индивидуалисты, у каждого из них свой мир, в котором нет места чужим идеям и образам.



Чтобы определить, кто перед вами на собеседовании или при знакомстве – понаблюдайте за человеком. Если больше молчит и рассуждает «примитивненько», но портфолио чудесное – перед вами Приземленный. Если болтает без умолку, хвалит себя и «якает» – Материалист. Надменный взгляд, холодность и распирающее чувство собственного достоинства или вам просто страшно говорить с таким человеком – Борец.

Одетый странно, но со вкусом, отличающейся от всех, с кем вам приходилось иметь дело, больше слушающий и высказывающий открыто свои мысли, иной раз не вписывающиеся в вашу картину мира – Творец. Еще один маркер – с ними интересно, они, как глоток свежего воздуха.

Каждый из этих четырех кластеров можно разделить на бесчисленное количество вариантов и определить их психологические «тени», – какими им быть не нужно и что может поспособствовать развитию «темных сторон» личности. Но это уже тонкая психология, никаким образом не имеющая отношение к маркетингу.

Если вы – маркетолог и вы нашли себя не в Творцах, огорчаться не стоит. У вас всегда есть возможность развиваться. Это условное деление идет по возрастающей, по теории эволюции сознания человека. Старайтесь работать с мышлением, нарабатывайте опыт, собирайте свою внутреннюю библиотеку – это пойдет на пользу не только вам, но и окружающим вас людям. Тем более, всегда интересно посмотреть на то, как приживется теория интуитивного маркетинга у человека той или иной категории.

Итак, мы определились с тем, к какой группе вы относите себя и своих сотрудников. Собирайте вокруг тех, кто стоит с вами в одном ряду, или ниже по уровням. Вы – Борец, к примеру, ищите Материалистов и Приземленных. Борцы могут быть, но только ниже уровнем по шкале. Иначе, подчиненные возьмутся верховодить вами и вашим же бизнесом. Творцы могут работать хоть с кем. Только оградите их от Материалистов. Борцы ими будут восхищены, а Приземленные даже не заметят особо – в их картине мира таких людей принято считать за сумасшедших.

На этом тему архетипов личностей закончим и поговорим о том, как ваш продукт/услуга могут «говорить» с потребителем через его ценности. То есть, это невидимое сообщение, которое вы, как маркетолог или владелец бренда транслируете своим покупателям.

Оформим это в подтему: «Архетипы брендов».

Вы создаете свой образ, плетете свои сети, как паук паутину. И в эти сети радостно летят потребители товара. Пожалуйста, подумайте о том, какое сообщение и каким образом вы будете транслировать своей аудитории, ПРЕЖДЕ, ЧЕМ СОЗДАВАТЬ БРЕНД и сопутствующие ему атрибуты – логотип, шрифт, цвета и т.д.

Если вы создаете детскую продукцию, то, конечно же, самым близким по транслированию сообщения будет материнская забота. Кто, как ни мама знает, что лучше для ее чада? Эту технику используют бренды с мировым именем.

А как насчет образа матери в продуктах питания? В моем резюме есть прекрасный пример работы с местным производством замороженных полуфабрикатов. При создании бренда не учитывались интуитивные решения и как результат – на пачке с пельменями и варениками красовался усатый фермер. Но создание атмосферы накрытого стола и вкусного ужина в голове потребителя никак не ассоциируется с усатым дядей. Это преимущество матери, женщины, хозяйки. И поверьте, особого удовольствия от потребления продуктов этой фирмы вы не испытаете, как бы не старались производители. На том простом основании, что интуитивно вы поймете, что вас накормил какой-то странно одетый фермер, который, быть может, даже и рук не вымыл. Понимаете, как работает наш мозг? Мы считываем образы моментально, вне зависимости от того, хотите вы этого или нет, но вы сделаете свой вывод. Пусть и неосознанный. С другой стороны – есть прямой конкурент этого производства – заморозка с названием «Барон» и логотипом в виде рыцаря на коне. Вроде бы абсолютно странный выбор логотипа для пельменей и котлет. Но…. производство на рынке работает более 20 лет. Подсознательное сообщение, которое сам себе додумывает мозг потребителя – я ем у барона. То есть, в любом случае, это уже не фермер. Это как минимум, образ дубового стола в просторной зале, прислуга и свой собственный птичий двор. Рыцарь – значит, априори благородный. Ну, мало мы знаем легенд о нечистых на руку и плохих рыцарях. Обычно, образ вбит в голову с самого детства – мальчики мечтают быть справедливыми вершителями судеб, девочки – покоренными красивым и сильным мужчиной на белом коне.

Подытожим – герой на логотипе, с выстроенной историей это архиважно! Это бессчетное количество деталей и проработок. Не стоит брать этот механизм в разработку, если вы не уверены в своих силах и в силах вашего маркетолога.

Для определения с героем вашего продукта вам поможет следующий чек-лист – распишите все женские и мужские качества. Не нужно брать примеры с публичных личностей, известных сейчас или два века назад. Все настолько перемешалось, что иногда сами названные персонажи теряются в догадках, кто они – мужчины или женщины. Берите за пример базовые качества. Без которых, ваш далекий предок не смог бы выжить во враждебном ему мире. Представьте себя ребенком, появившемся на свет в далекой пещере, вокруг которой бродят голодные и лютые дикие звери. Какой должна быть мать в этих экстремальных условиях, чтобы вы смогли стать сильным и достигли пубертатного периода? А отец? Вот вам и чек-лист.

Теперь, сообразуясь с написанным, выстраивайте образ героя вашего бренда, можете немного приукрасить его, добавив лоска современности. Я хочу, чтобы вы поняли одну важную вещь – люди искренне воспринимают и оценивают только базовые качества человека или бренда. Все наносное, что есть в современном мире, привлекает на короткое время. Отсюда бесконечные попытки привлечь к себе внимание. Давайте разберем эту теорию на личном бренде какого-либо известного персонажа. Я не назвала ни одного имени, а у вас в голове уже возник образ. Сравните ту даму, что постоянно в скандалах и образ принцесс Великобритании. Какие сообщения мы ловим интуитивно? А, первая опять оскандалилась – потрепали ее имя за чашкой чая и забыли до следующего скандала. Но в пример дочери, отчего-то ставим осанку и спокойный свет глаз титулованной особы. Я не думаю, что вы бы хотели иметь репутацию первой женщины. Второй – с радостью. От первой вам бы хотелось денег, давайте будем честными. Но вот репутацию – вряд ли.

Подытожим – ваш продукт/бренд всегда имеет набор базовых качеств и ценностей. Отлично, если вы, как владелец, на одной волне с компанией – у вас похожий набор, и вы транслируете его вовне. Не нужно усложнять себе жизнь тем, чтобы выстраивать огромные графики, проводить исследования, расписывать биографию персонажа на логотипе на 40 листов. Возьмите на вооружение базовые качества. Это касается и описания животных, которые являются «лицами» вашего бренда.

Теперь поговорим о выборе цветовой гаммы. Здесь все просто – в пищевых продуктах извольте использовать пищевые цвета. Подключайте 6 чувство, которое на самом деле является вашим наработанным опытом, статистикой образов, собранных лично вами за всю вашу жизнь.

Представьте себе такой момент – хотели бы вы есть стейк на фиолетовой тарелке? Нет, не хотели бы. Что вас оттолкнет в этом случае? Правильно, цвет гниющего мяса. У вас в подсознании содержится образ гангрены, который никаким образом не может вызвать хороший аппетит. А теперь перенесем стейк на тарелку зеленого цвета. Такого, сочного, цвета зелени. И как впечатления? Уже лучше! И прям кусок мяса такой – Ух! вызывает ассоциации «здоровой» пищи. Отчего это? От того, что в наших внутренних библиотеках уже наработан образ: трава = полезно.

В этом вопросе, на самом деле, нет ничего сложного – пищевых оттенков не так уж и много. Вспомните все цвета фруктов, овощей, продуктов питания и вы сразу же поймете, посуду каких цветов выбрать в ресторан, в какой цвет облечь тот или иной продукт.

А вот в несъедобной теме можете полагаться на общепринятые стандарты – золото=дорого, серебро=утонченно, голубой=молодость/свежесть, фиолетовый=роскошь ну и так далее. Главное, запомните, что миксовать цвета в упаковках нужно тоже уметь. Сочетание «вырви глаз» не нравится абсолютно никому. Хотя окружающие будут утверждать, что как «ярко, свежо, хорошо!». Понаблюдайте за такими советчиками часа 2 в окружении «свежих» и «ярких» цветов и их сочетаний. Если психика выдержит хотя бы полчаса и они не начнут ненавидеть этот мир, то смело берите в разработку свои тона, а того друга записывайте в разведку. Он выдержит и это. Помните, мы все вышли из природы. У нас стандартный набор инстинктов. И один из них настойчиво нашептывает вот уже миллионы лет:

– Яркая окраска = опасность. Сообразуйтесь с этим обстоятельством и старайтесь выделяться не только кричащими цветами, но и логичным поведением.

Фактуры – выбирайте исключительно природные. Давайте на примере продукции Apple разберем эту подтему. В природе все обтекаемо, превалируют плавные формы. Острота углов = опасность. Вспомните скалы и колючки на растениях. Почему бы не использовать эти древние знания в том, чтобы создать продукт, завораживающий своей природной изысканностью? Пожалуйста – iPhone. Стив Джобс действовал по наитию, он нигде не обучался маркетингу, но его идеи самые удачные на фоне всех дипломированных маркетологов современности. Действуйте так же, обернитесь и посмотрите, что привлекает вас лично, с чем, соприкасаясь, вы ощущаете спокойствие. Вам приятны формы, у вас нет тревоги, вы как – будто, начинаете медитировать с этой формой и фактурой. Стоп! Значит, вы нашли свое. Развивайте этот навык. Смотрите вокруг всегда. Ищите эти формы и фактуры, а потом облекайте свои продукты в них.

Освещение. Позаботьтесь об этой важной составляющей образа. Освещение в точках продаж создаст для вас прекрасный образ, заработает любовь потребителя, либо растопчет ваш бизнес. Слишком яркое, холодное освещение – прерогатива медицинских клиник и тех мест, где должно быть чисто. Хотя, может быть, там и не чисто. Но свет это поправит. А вот чтобы спровоцировать покупки – сбавьте яркость, утеплите цвет света. Это создает атмосферу дома. А дома мы зачастую ощущаем себя расслабленными. И не особо анализируем принимаемые решения. Поэтому, вооружитесь этим инструментом. Подсветите полки с продуктами, которые надо продать.

В ресторане подсветку устанавливайте не только для неведомых статуй, а для одной единственной бутылки вина на полке. За вашего сомелье все расскажет этот свет – раз стоит отдельно, значит, надо брать.

Прием подсветки товаров давно используют люксовые бренды. Почему бы не взять его на вооружение?

На этом Лекция 2 закончена.




Лекция 3. Вторая ступень


Как не наделать ошибок, которые пусть не сразу, но обязательно приведут к краху? Бесплатного маркетинга не бывает. Запомните это владельцы бизнеса и мои коллеги-маркетологи. Не нужно работать с теми людьми, кто не готов платить. И не нужно работать с теми людьми, кто готов платить, но на свое усмотрение. Понятное дело, в наше время не все могут похвастать умением доверять, но на то вы и профессионал. Нарабатывайте себе репутацию честного человека, хоть это бывает и трудно. Если вы придерживаетесь другого мнения – то здесь самое время отложить книгу в сторону, можете даже выкинуть ее в мусорное ведро, я не обижусь. Но говорить нам с вами больше не о чем. Вы потратите свое время и будете злиться от непонимания меня, а я буду «получать» от вас эту злобу на энергетическом уровне, чего мне абсолютно не хочется.

Если же вы решили остаться, то продолжим. Никогда-никогда-никогда не верьте тем людям, которые вам говорят, что запустили кампанию по продвижению за три копейки. Кампания за три копейки никогда не принесет прибыли на три рубля. Справедливо замечу, что не всегда кампания за три рубля обоснована. Но об этом немного попозже. Поговорим о продвижении на отечественном рынке. Какие механизмы используются чаще всего? Реклама у блогеров. Какие выгоды? Зачастую – никаких. Почему? Не правильно выбрали человека. Во второй лекции мы рассматривали с вами 4 типа людей. Применяйте этот же самый подход в выборе того, кто будет представлять ваш товар. Если человек промышляет ручным трудом и создает что-то, что ценит публика, то смело обращайтесь к нему, если ваш товар поспособствует его труду. Если человек постит по 1000 фото себя любимого, хвастает то тем, то этим, а ваш продукт поспособствует выгодно себя «продать» идите к этому человеку. Если же, человек постоянно в конфликте, с самим собой, доказывает себе и миру, что он может. А вы можете ему в этом помочь – идите к нему. То есть, ищите созвучных вашим ценностям, сообщениям продукта людей. Не нужно бежать за тем, кто самый популярный. Обычно, затраты на такие кампании себя не оправдывают.

Я предпочитаю технику сеятеля из библейской притчи. Он сеял на все вокруг – почву, песок, камни. И везде семена дали всходы. Если эту притчу «переложить» на язык маркетинга, то получается, что усилия были не напрасными. Каким образом мы можем «сеять» в продвижении, допустим, через социальные сети? Не зацикливайтесь на одном человеке, на одном механизме. Первое, что нужно сделать, прописать ОБЩУЮ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ.

Стратегия пишется на несколько лет, будьте оптимистами и выкладывайте на бумаге самые смелые цели! Здесь вы должны быть сосредоточены на приземленном, пожалуйста, не нужно «улетать» и фантазировать о захвате Вселенной. Давайте сначала завоюем минимальную долю рынка. Итак, пишем стратегию развития на ближайшие три года. Начинайте с конца – чего вы хотите достичь за эти три года? Расписали? А теперь подумайте о том, каким образом вы будете этого достигать, примерный бюджет составьте, распишите тактические ходы на каждый месяц из всех этих трех лет. Написание стратегии должно занять как минимум 1 месяц. Смотрите вокруг – чем живы и как продвигаются ваши прямые конкуренты. Какие механизмы они используют. Идите в магазины и смотрите, как люди совершают покупки. Обращайте внимание, как выбирают из схожих товаров, по какому принципу. Это один из основополагающих механизмов работы маркетинга – идти и делать, а не сидя в офисе модулировать предположения и рисовать графики.

Один из факторов лояльности покупателей будет «цена», определенные люди будут покупать исключительно дешевые товары. Если у вас цена не высокая, определяйте свою «полку» в магазине и находите в ней пробрешины. Это ваш шанс завоевать признание и любовь покупателей.

Принципы интуитивного маркетинга заключаются в том, чтобы не быть похожими на конкурентов (как зачастую бывает в наших широтах), а находить выгодные отличия – то, что не досмотрели маркетологи в других компаниях/брендах/точках питания. Но не изобретайте велосипед! Иногда посмотришь на таких «отличающихся» и думаешь – и как такое-то в голову приходит? Учитывайте то, что в большинстве своем, люди – земные создания и потребности у них – земные.

Еще один грех маркетологов и владельцев бизнеса – давайте сделаем так, как в России/Европе/Америке/Папуа-Новой Гвинеи. Нет, нет и еще раз – нет! И в этом случае я призываю вас обратиться к базовым «установкам» в ваших головах. Все мы помним поговорку:

«Что русскому хорошо, то немцу – смерть». На самом деле, это правда. Я вам сейчас поясню на примере ресторанного бизнеса, и вы поймете, что я права. Итак, отечественный ресторанный бизнес это мечта каждого, кто хоть немного подзаработал денег – все грезят уютным рестораном/кафе/кофейней, на худой конец. Мало кто изначально сядет и посчитает «строительство башни», как заповедовал пророк. Мало кто встретится со знающими людьми и действительно их послушает. Обычно это происходит следующим образом (тут я вас не стращаю, я вам, как моим коллегам, заранее расписываю вариант, от которого нужно держаться подальше) – человек приходит в известный ресторан и говорит себе, или вслух:

– Хочу!

Как водится, быстро этот вопрос обрабатывается и вот, смотри-ка, у человека – ресторан! Первые два месяца. Ну, хорошо, три. На четвертый либо закрывается, либо персонал бежит, как от бубонной чумы. Потому что, заработной платы нет, и не предвидится – элементарно, не подстелили «подушку безопасности» в виде финансового бюджета на первые три месяца. Денег хватило на стройку (многие уже на этом этапе выворачивают карманы), на открытие и первоначальный закуп продуктов. Редко когда просчитывается бюджет совместно с шеф-поваром, администраторами, барменами и бухгалтером на три месяца вперед. Или имеется нескончаемый запас денежных средств, чтобы поддерживать проект, пока он не стал сам себя окупать. Поэтому, у нас так хорошо чувствуют себя «сети» – там поддержка течет от одного ресторана – к другому.

Никогда не смотрите на кого-то и не говорите – хочу так же! Или не мучайте себя вопросом – ну почему же у нас-то не выходит как у них?! Ответ в том, что вы – это вы. И вы никогда не сделаете так, как сделает другой человек. Так в этом-то вся и прелесть. Что мы не одинаковые.

Еще любимое национальное развлечение – поехать в Европу, побродить по мощеным переулкам, отведать в старинной таверне пасту по семейному рецепту, года эдак 1810. И тут же захотеть воплотить то же самое в родных пенатах. Собрать целую команду из маркетологов, поваров, официантов. Выкупить рецепт, привезти шеф-повара именитой европейской семьи на отработки и таки запустить кафе!

Проработать 2 недели, отпустить шеф-повара восвояси, за неимением более желания платить ему бешеные тысячи гонорара. Отпустить его без калькуляционных карт и стараться «выехать» на чужом громком имени…. 4 месяца. Ну, ладно, 5. Здесь самое время вспомнить про поговорку о немецкой смерти и перефразировать на отечественный лад.

Европейцы привыкли работать по наитию – если не контролировать процесс, то можно остаться на продуктах с голым этим самым, ну вы поняли. Они выбрасывают большую часть продукта, если сейчас она им не нужна. А мы привыкли работать по советской закалке, где даже кожура от банана должна быть на учете. Отсюда огромные «минусы» по кухне, злоба в отношении маркетологов и персонала, неудовлетворенные амбиции. Опять же, культура посещения ресторанов и кафе в Европе и у нас – две большие разницы. Поэтому, меня всегда удивляли эти сравнения:

– Посмотрите, во Франции так, а в Бельгии эдак.

Не мните себя Петрами Первыми, окна уж давно пробиты и как бы это не звучало – ментальность играет огромную роль. Это настолько медленный процесс – попытка укоренить чужеродный организм в непривычной ему среде, что если вы уверены в своих собственных силах, то – дерзайте. Однако, я приведу на всякий случай (вдруг, он будет убедительным) пример. Представьте пересадку органа одного человека – другому. Сколько нужно анализов пройти, чтобы врачи поняли, что пересадка возможна? Сколько потребуется времени и сил, чтобы орган прижился? И никто ведь не даст 100% гарантии, что это случится.

Так почему вы думаете, что чужое приживется в ваших условиях, только потому, что вы этого захотели? Здесь, милые мои, нужен колоссальный труд. Но есть и выход – берите пример, вдохновляйтесь, но привносите что-то свое. И тогда все будет работать.

Создавайте новое, опираясь на свои собственные потребности – тогда продукт точно найдет отклик среди тех, кому созвучны ваши ценности. И продвижением занимайтесь, исходя из базовых потребностей людей. Старайтесь всегда быть на шаг впереди – это ведь как раз работа интуиции. А как я уже сказала, интуиция это всего лишь наработанный вами опыт, статистика принятия верных решений.

Но вернемся к нашему «сеятелю» – распишем все площадки, куда упадут зерна. Эффективный метод – сеять семена в удобренную, благодатную почву. Что подразумевается под этой метафорой? Это та аудитория, которая готова покупать ваш продукт и уже стоит в очереди, зажав купюры в кулаках. Может быть такое в маркетинге? Конечно. Когда известная личность открывает свой именной шоурум, салон красоты, ресторан. То есть, люди идут уже к известным людям и хотят попробовать их новый продукт. Но если вас никто не знает и не ведает о том, что вы создали? Что делать в таком случае?

Начинайте сеять. Сейте непрестанно, маленькими порциями, смотрите на результативность «всходов». Никогда не упирайтесь только в одну площадку – находите своих последователей везде. Онлайн площадки подразумевают под собой социальные сети, новостные порталы, блоги и т.д. Офлайн – дегустации, презентации, работа с покупателем, что называется, «в контакте». Я помню один случай, который сам по себе очень прост, но меня зацепил своей душевностью. Идем мы с дочкой со встречи, голодные, уставшие…. И тут, рядом с магазином стоит паренек с подносом, на подносе в стаканчиках налито. Я быстренько в голове нарисовала дешевую дегустацию алкоголя. И маркетолог внутри меня хмыканул громко. Порываемся пройти мимо, парень останавливает и говорит:

– Попробуйте душистого чаю!

Я подхожу с вопросом:

– И сколько вы здесь уже стоите? – подозревая, что чай уже и остыл. Сами знаете, как это бывает на дегустациях.





Конец ознакомительного фрагмента. Получить полную версию книги.


Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/vika-vishneveckaya/intuitivnyy-marketing/) на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.